在這裡的每一分鐘,比其他地方值得。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/20

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 第一天的即時心得,包含衡量訂閱經濟的關鍵指標、顧客忠誠度管理、轉型訂閱經濟的挑戰與媒體的新型態。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/19

有物報告創辦人周欽華前往出席訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 報導最新訂閱經濟趨勢。這是第二天的每日即時心得,內容包含他與 Quibb 創辦人討論媒體生態現況。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/18  

有物報告創辦人周欽華已經前往出席訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導最新訂閱經濟趨勢。這是第一天的每日即時心得。

Airbnb 的未來:私廚,以及全世界最大的房地產公司

號稱「擁有最多房間數」的 Airbnb,估值已經來到 $200 億美金。Airbnb 不只是一家提供床與早餐的公司,許多投資人稱它為全世界最大的房地產公司。而 Airbnb 管理房地產,需要的不是產權

從混亂到專注 – 微軟再次找到自己

過去 10 年,微軟的主軸非常不清楚。最直觀的問題是它裝置跟服務都賣。新任執行長 Satya Nadella 接手微軟之後,提出了明確的戰略核心 ─ 「人與工作(productivity)」。Nade

親朋好友經濟、去中介化,與新中間人的誕生

在網路時代,顧客與生產者之間的距離快速拉近。過去中間人的存在,很大一部分仰賴資訊不對等。而網路加速流通資訊,打破資訊不對等,創造這一系列從企業、個人到共享經濟的「去中介化」趨勢。

[語音] 從任天堂入資 DeNA,看手機遊戲的商業模式趨勢

有物報告 4 月 9 號舉辦會員限定聚會,邀請愛就贏總經理徐德航先生分析「任天堂的轉型手機遊戲之路」。除此之外,有物還邀請資策會數位媒體產業分析師李易鴻,與獨立遊戲開發者日頭遊戲負責人陳禮國,一起討論

Gogoro 試乘心得 – 設計師的夢想成真,不確定的商業定位

有物收邀參加 Gogoro 試騎體驗會。總體來說,Gogoro 讓人非常驚艷。機車設計充滿驚喜,配套的交換電池系統、雲端數據的利用,以及 App 的都已經很完整。但令人擔心的,是價格的不確定性。

歡迎來到訂閱經濟時代

訂閱制讓買賣行為更有效率,企業便能提供更好的客戶體驗。但企業轉型訂閱制的最大困難是改變企業文化。不論企業轉型成功與否,未來幾乎所有企業都將受到訂閱經濟的衝擊。

台灣最有野心的科技產品 – Gogoro

Gogoro 是由前宏達電創意長陸學森主導推出的電動機車。Gogoro 是一個真正以台灣人生活情境為出發點的產品。無論從產品設計到商業模式,處處都透露出 Gogoro 遠大的雄心。

三星加速併購,布局 4,000 億美金營收的策略

三星將以併購手法達成 2020 年集團營收 4,000 億美金目標。而三星的併購分兩類,一類是為了強化手機、顯示器以及記憶體業務的優勢,另一類是投入新的成長市場。

臉書來了:媒體、蘋果與 Google 的應對方針

面對臉書的擴張,媒體有三個方法順勢利用臉書的影響力:成為目的地、規模化製作端,或是擁抱社群。俗語說「內容為王,渠道為女王」,媒體與臉書間的爭奪還會持續上演。

臉書超越 14 億人的野心 – 發現、互動、表達

臉書使用者達 14 億,這是劃時代的尺度。這麼一個龐然大物,是奠基在非常細微的、心理性的 3 個需求之上:發現(discovery)、互動(engagement)與表達(expression)。臉書正

面對智慧型手機吞噬,倖存者必須捨棄與加碼

面對智慧型手機崛起,最重要的是不能力抗潮流,希冀「挽回」消費者過去的使用方式。被智慧型手機衝擊的企業必須強化原本的長處,勇敢捨棄被智慧型手機「吞噬」的部份。

投入手機遊戲,任天堂崎嶇的未來之路

任天堂面對手機遊戲免費模式的衝擊,依然專注軟硬體整合,提供完美的遊戲體驗。面對投資人、分析師,甚至遊戲同業的質疑,任天堂社長岩田聰說出重話:『任天堂退出硬體廠商之日,即退出遊戲業界之時』。

下一波傳統企業挑戰者 – 全程(end to end)創業

創投基金 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon,提出他看好「全程型創業」發展。全程型創業指的是不只在技術上創新,還從頭到尾掌握使用者體驗的企業。企業對使用者體驗掌握

Apple Watch -- 蘋果拉長戰線,擴大領先的第一步

蘋果推出 Apple Watch 最大的策略意義是建立一個新的產品區間。蘋果推出 Apple Watch 就是拉高競爭門檻。如今已不是產品與產品的競爭,而是產品線與產品線的戰爭。蘋果控制自己的硬體、作

一個預測未來的簡單方法

「未來已經到達了,它只是分配的不均勻而已」。Uber、Huffington Post、線上公開課程(MOOCS)、餘額寶以及柯文哲,正好可以預告計程車、媒體、學校、金融以及政府面對新的假設的演化。

置入性行銷:偏離真實的新聞報導其實是一種欺騙行為

觀眾的基本需求千百年未變,就是有用且客觀的資訊。想解決業配文的惡性循環,就是跳脫原本流量至上的方法,創造符合讀者需求的策略。

新聞排版雜亂會干擾視聽,為什麼媒體還是這樣做?

新聞台的功能是讓觀眾快速掌握最新大事。但台灣新聞畫面雜亂且缺乏設計,觀眾必須不斷決定要看哪則資訊,反而增加心理負擔。台灣新聞畫面雜亂有三個因素:媒體競爭激烈、濫用的動畫技術、觀眾崇尚感官刺激。

媒體充斥廣告版面,你閱讀的是資訊還是廣告

媒體版面充斥廣告,干擾讀者閱讀體驗。但廣告與媒體的依存是個不斷演進的過程。媒體可以選擇一個廣告都不放,也能選擇調整廣告價值與品質。

為何台灣媒體跟不上台灣人(包含台灣記者)的國際化腳步?

媒體沒有台灣觀點的三個理由 -- 時間不夠、知識不足、觀點不值錢 -- 其實是貫通的。當商業模式相同,新聞產製過程也相同,自然會造成媒體缺乏台灣觀點的結果。要跳出這迴圈,必然得從商業模式改變。

歲末年終,有物 2014 年文章精選

有物發表的文章雖然數量不多,但自認為每篇都有獨到的見解,沒有為世界增加無謂的雜訊。

有物報告每週進度分享,以及招募

聖誕快樂!有物報告目前文章暫停更新中。不過,我們決定每週分享進度,讓讀者知道我們正持續向目標邁進。

[公告] 有物報告重新裝潢,暫停更新,敬請期待

有物報告進入第三年了!有物要與各位讀者分享一個壞消息,一個好消息,還有一個邀請。

媒體的萎縮與重生,以及新媒體(有物報告)的未來

網路的出現讓媒體製造成本降到接近零,人人都能成為媒體。在資訊爆炸下,人們面臨資訊多到無法消化的困境,必須在有限的兩種資源 ─ 金錢與時間 ─ 中做出選擇。

專注服務好奇,具世界觀人士。在這裡的每一分鐘,比其他地方值得。

使用者推薦
yowureport member

有物是深度專業知識與智慧匯流的 Intelligence Hub!

Jason Lu,Garage+ 專案經理

yowureport member

每周必花時間看有物報告。有物對於事情剖析與見解,常能引起我的思考或共鳴

Spencer Liu,伊雲谷 共同創辦人

yowureport member

有物報告觀點均來自業內資深工作者的第一手觀察,內容深入淺出,筆調詼諧

歐斯麥,法意 PHIGROUP 財經部落格創辦人

yowureport member

有物報告提供專業人士,以亞洲觀點向國際無縫接軌的選擇

Eric Tsai,Mozilla 產品經理

yowureport member

有物報告 - 聰明人寫給聰明人看的媒體

Brian Yang,cacafly 共同創辦人

yowureport member

有物報告要花腦看,因此讀者都必須很有腦

Cecily Pan,Sharelike 財務長

會員福利
yowu-international
獨特內容

週二至週四分別提供產品策略、企業策略以及產業策略電子報。由有物報告摘要一週重要新聞,並由輪值的業內主筆獨家剖析。週五電子報提供業內專家推薦的策略長文。

yowu-only4u
專心服務您

向讀者直接負責。沒有聳動標題或製造對立的內容。我們重視原創,拒絕雜訊。我們珍惜你的時間,致力讓你的閱讀最有效率。

yowu-member-exclusive
深度分析

每週有一篇科技的商業策略分析為公開,另外不定時提供會員限定的主題深度分析。

yowu-elite
菁英社群

我們的核心讀者關心國際,追求產業與個人的進步,並且是科技圈的中堅人士、創業家、創意人士。論壇限定會員參與,確保高品質的留言。

專注服務好奇,具世界觀人士。在這裡的每一分鐘,比其他地方值得。