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台灣最有野心的科技產品 – Gogoro

Gogoro 是由前宏達電創意長陸學森主導推出的電動機車。Gogoro 是一個真正以台灣人生活情境為出發點的產品。無論從產品設計到商業模式,處處都透露出 Gogoro 遠大的雄心。

三星加速併購,布局 4,000 億美金營收的策略

三星將以併購手法達成 2020 年集團營收 4,000 億美金目標。而三星的併購分兩類,一類是為了強化手機、顯示器以及記憶體業務的優勢,另一類是投入新的成長市場。

臉書來了:媒體、蘋果與 Google 的應對方針

面對臉書的擴張,媒體有三個方法順勢利用臉書的影響力:成為目的地、規模化製作端,或是擁抱社群。俗語說「內容為王,渠道為女王」,媒體與臉書間的爭奪還會持續上演。

臉書超越 14 億人的野心 – 發現、互動、表達

臉書使用者達 14 億,這是劃時代的尺度。這麼一個龐然大物,是奠基在非常細微的、心理性的 3 個需求之上:發現(discovery)、互動(engagement)與表達(expression)。臉書正

面對智慧型手機吞噬,倖存者必須捨棄與加碼

面對智慧型手機崛起,最重要的是不能力抗潮流,希冀「挽回」消費者過去的使用方式。被智慧型手機衝擊的企業必須強化原本的長處,勇敢捨棄被智慧型手機「吞噬」的部份。

投入手機遊戲,任天堂崎嶇的未來之路

任天堂面對手機遊戲免費模式的衝擊,依然專注軟硬體整合,提供完美的遊戲體驗。面對投資人、分析師,甚至遊戲同業的質疑,任天堂社長岩田聰說出重話:『任天堂退出硬體廠商之日,即退出遊戲業界之時』。

下一波傳統企業挑戰者 – 全程(end to end)創業

創投基金 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon,提出他看好「全程型創業」發展。全程型創業指的是不只在技術上創新,還從頭到尾掌握使用者體驗的企業。企業對使用者體驗掌握

Apple Watch -- 蘋果拉長戰線,擴大領先的第一步

蘋果推出 Apple Watch 最大的策略意義是建立一個新的產品區間。蘋果推出 Apple Watch 就是拉高競爭門檻。如今已不是產品與產品的競爭,而是產品線與產品線的戰爭。蘋果控制自己的硬體、作

一個預測未來的簡單方法

「未來已經到達了,它只是分配的不均勻而已」。Uber、Huffington Post、線上公開課程(MOOCS)、餘額寶以及柯文哲,正好可以預告計程車、媒體、學校、金融以及政府面對新的假設的演化。

置入性行銷:偏離真實的新聞報導其實是一種欺騙行為

觀眾的基本需求千百年未變,就是有用且客觀的資訊。想解決業配文的惡性循環,就是跳脫原本流量至上的方法,創造符合讀者需求的策略。

新聞排版雜亂會干擾視聽,為什麼媒體還是這樣做?

新聞台的功能是讓觀眾快速掌握最新大事。但台灣新聞畫面雜亂且缺乏設計,觀眾必須不斷決定要看哪則資訊,反而增加心理負擔。台灣新聞畫面雜亂有三個因素:媒體競爭激烈、濫用的動畫技術、觀眾崇尚感官刺激。

媒體充斥廣告版面,你閱讀的是資訊還是廣告

媒體版面充斥廣告,干擾讀者閱讀體驗。但廣告與媒體的依存是個不斷演進的過程。媒體可以選擇一個廣告都不放,也能選擇調整廣告價值與品質。

為何台灣媒體跟不上台灣人(包含台灣記者)的國際化腳步?

媒體沒有台灣觀點的三個理由 -- 時間不夠、知識不足、觀點不值錢 -- 其實是貫通的。當商業模式相同,新聞產製過程也相同,自然會造成媒體缺乏台灣觀點的結果。要跳出這迴圈,必然得從商業模式改變。

歲末年終,有物 2014 年文章精選

有物發表的文章雖然數量不多,但自認為每篇都有獨到的見解,沒有為世界增加無謂的雜訊。

有物報告每週進度分享,以及招募

聖誕快樂!有物報告目前文章暫停更新中。不過,我們決定每週分享進度,讓讀者知道我們正持續向目標邁進。

[公告] 有物報告重新裝潢,暫停更新,敬請期待

有物報告進入第三年了!有物要與各位讀者分享一個壞消息,一個好消息,還有一個邀請。

媒體的萎縮與重生,以及新媒體(有物報告)的未來

網路的出現讓媒體製造成本降到接近零,人人都能成為媒體。在資訊爆炸下,人們面臨資訊多到無法消化的困境,必須在有限的兩種資源 ─ 金錢與時間 ─ 中做出選擇。

金馬影展邁入第五十一年,台灣電影成長停滯

國片自從《海角七號》之後,如雨後春筍般發展。但依然不見大量資金投注,國片規模還是停留在小而美。政府補助款無法成為發展電影的主力,只能視為產生拋磚引玉。本文分析韓國電影產業成功的原因,找出台灣電影產業的

中韓歷時十年取得的 FTA 優勢,被日本用一年打趴

短期內台灣將會受到中韓 FTA 衝擊。政府必須在全民監督下,盡快完成對台灣利益最大化的 FTA 談判。但台灣產業也必須改變 Cost down 的思維,才能應付不斷改變的國際局勢。

產業轉型物聯網,重點抓住用戶的心

物聯網前景尚未明確,近期也出現「物聯網泡沫化」的質疑。物聯網產業發展必須整合上下游,創造附加價值。只有打造出消費者與廠商互利的生態圈,物聯網才能長遠發展。

[專訪] 不要逆轉勝,要一直勝 -- 專訪 iCHEF 創辦人吳佳駿、程開佑

創業團隊 iCHEF 即將代表台灣,赴南韓競逐「2014 創業國家高峰會」(Startup Nation Summit)創業大賽。有物報告專訪兩位共同創辦人,營運長吳佳駿與行銷長程開佑,了解他們參選的

關於市場行銷,山寨小米有自己的一套策略 ─ 小米《參與感》書評

小米常被批評是山寨,卻也在市場上站穩腳步。關鍵在於,消費者要什麼,他們自己可以決定。本文為小米行銷策略《參與感》書評。

合久必分,分久必合 -- 抓住產業變遷的永恆趨勢

外在限制因素持續改變,讓產業不斷拆分與綑綁服務。綑綁與拆分幾乎可以分析所有商業的重大競合關係。這股綑綁與拆分趨勢從產品、個人、企業、產業到政府都得準備因應。

[專訪] 雲豹育成中心媒合新舊企業,雲端新服務讓硬體業如豹添翼

資源共享的時代,小公司需要大企業的經驗,大企業需要小公司的靈活創新。台灣雲豹育成中心媒合大型企業和新創團隊。本文專訪雲豹育成計劃主持人Amanda,以及成功案例分析。

再會啦盜版電影!影音串流快速又便宜,讓整個城市都是你的電影院

若網路速度不再是瓶頸,影音串流技術將顛覆電影產業。電影產業必須面對現實,提供方便的「在家看電影」服務。當消費者能方便、便宜的看到高畫質電影,誰還會去看盜版。

病急吃藥一把抓:宏碁轉型雲端、物聯網、企業市場

PC 市占率下滑,消費者也漸漸遺忘,宏碁卻放緩行銷,加碼研發。因為相信雲端服務才是轉型希望。本文分析宏碁轉型策略。

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