金融科技來臨,手機就是你的口袋銀行

科技開始顛覆高度管制、低效率與高成本的金融服務業。但金融業跟音樂、媒體業不同,受到高度規管與監理。各國政府那隻「看得見的手」將會影響金融科技未來發展。

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打不過就仿效,行動網頁突破 App 生態壟斷局面

Google 與蘋果掌握作業系統,也掌握了 app 的銷售管道。無論開發者把 app 做得多好,都必須在 App Store 和 Google Play 擠上排行榜前幾名,才有機會被使用者看到。開發者

VR 虛擬實境時代的第一天

VR 產業還會混沌一陣子。硬體或許是大廠的戰場,但在內容部份有許多機會。VR 真正的開花結果,將在 VR 從我們的視野中「隱形」開始。當我們視 VR 為理所當然,我們才能從自我限制中解放,想像出新的應

[直播] 台灣時間 4 月 13 日凌晨一點,有物直播 Facebook F8 開發者大會

Facebook 將舉行 F8 開發者大會。有物報告將由主編周欽華線上轉播並分析。我們會評論、聊天,並提供重點部分的中文口譯。歡迎想看 F8 的夜貓子一起來聊聊!

不再討厭手機瀏覽器!Facebook 與 Google 爭相優化行動體驗

網路已由電腦時代移至行動時代。但大部分服務還是停留在電腦思維。因此 Facebook 與 Google 分別推出了新的標準,希望帶動整個網路進入行動時代。

以小搏大:人數不到 200 的芬蘭手遊公司如何奪下全球獲利第一

Supercell 創辦五年,僅推出四款遊戲,卻能成為全球營收第一的行動遊戲公司。Supercell 執行長潘納寧:『在手機遊戲產業賺錢的最好方法是先別想賺錢,而是想著做出好玩的遊戲。』

全面發聲的時代,需要全通路傳遞訊息

大部分店家都知道網路行銷是潮流。但如何將網路結合既有的行銷通路,並提供消費者一致的行銷體驗,卻是個大挑戰。我們主張採用「全通路行銷」的概念,先提出會員制來收集資料、掌握消費者行為,再藉由資料與跨平台操

電商好賺?電商是台灣網路未來?先弄懂這三件事

電商產業的成功案例很吸引人,但企業老闆要注意並非每個行業都適合電商。傳產要成功轉型電商,關鍵是老闆營運思維也要跟著升級,不能用傳統產業舊思維進入電商產業。

Hearst 與 Conde Nast 雜誌集團合併後端 – 傳統媒體轉型,來得及嗎?

過去紙本媒體要維持寡佔優勢,必須掌握大型通路。但今天出版只要按一個鍵,使得後端營運反而變成沈重的成本。如果傳統媒體要轉型,就不能再依賴控制通路。因為通路已經無法被控制。媒體必須以讀者需求為中心。

B2B 創業,別浪費台灣的滿手好牌

近五年台灣產業似乎螺絲鬆脫,跟不上新興科技發展和經濟板塊移轉的步調。台灣的經濟奇蹟已結束,必須回頭看看舊的產業優勢,結合新的市場需求,才能贏來下一個巔峰。

移除新創發展的絆腳石 ── 請政府鬆綁股權眾籌平台法規

台灣政府針對新創提出許多政策,卻因不符合產業實際需求,反而阻礙新創發展。本文將分析台灣創業公司公開募資面臨的法律限制,並提出建言。希望台灣政府讓資本市場回歸市場機制,自然篩選淘汰。

Tim Cook 反對協助美國 FBI 破解 iPhone:「政府不該擁有萬用鑰匙」

聯邦調查局為了調查犯罪事件,要求蘋果協助破解犯人的 iPhone。但蘋果執行長 Tim Cook 公開拒絕調查局的要求,因為他認為企業不應該被逼著製作「萬用鑰匙」,以及政府不該有權利要求企業危害個人隱

謝謝你 50 年的付出,但該讓位給新人了 — 致摩爾定律

知名科學期刊《自然》近期刊登一篇文章,表示半導體產業將放棄摩爾定律。近期半導體技術研究進展漸緩,且研發資金大幅提高。大家才驚覺,已經沒有順風車可以搭了。本文分析在摩爾定律之後,半導體產業該如何因應。

[轉型專欄] 從電視零件代工,轉型企業供電服務商的台達電

近年來台達電近年來意識到代工毛利率低落,因此除了固守電源供應器市場以外,決定轉型自有品牌,成為能源管理公司。台達電逐步跳脫代工低毛率困境的策略,值得台灣企業借鏡。

[語音] 科技業的下一個藍海-虛擬實境

最近科技產業有個非常紅,幾乎每個科技大廠都投入的趨勢 ─ 虛擬實境。但為什麼虛擬實境這麼備受期待,而又會如何影響科技產業?有物邀請資策會(MIC)產業研究所的產業分析師李易鴻,台北科技大學互動設計專業

[轉型專欄] 日本航空,2 年內由破產到重新上市的起飛之路

日航於 2010 年宣告破產。更讓人意外的,是它能在 2012 年於東京證券交易所重新上市。日航聘請京瓷創辦人稻盛和夫擔任董事長,讓所有員工與經理人擁有「經營者心態」,最終獲得亮麗成果。

手機市場飽和,享盡成長紅利的 Android 手機廠何去何從?

高速成長的手機市場,已經來到井噴的最後一段,進入成長停滯。過去很輕鬆就可以吃香喝辣的手機廠,除了調整商業模式,當然也不能放下開發硬體產品的腳步。硬體產品未來趨勢可以分成三項:技術小型化、關鍵零組件技術

獵豹移動在美國亮相:我們是哥倫布,不是鄭和

大數據是確定的重要趨勢。大數據不再是技術名詞,而是一種改變人們決定、思考與獲得更好生活的方式。

名之所在,謗之所歸:群眾募資失敗變多,是因為邁向主流

這一兩年連續數個群眾募資大型案件失敗的案例,並不是代表群眾募資走到末路。相反的,這代表群眾募資已經進入成熟的主流期。群眾募資正由創新期逐步邁向廣泛採用期,工具和服務也將推陳出新。

法律業被科技衝擊的未來,與修車廠的寓言

資訊的流通,將模糊企業與「外部」服務業的界線。企業將可以外包更多核心的業務給外部服務,而外部服務也可以同時服務更多企業。過去企業的財務長、法務長,未來或許也可以請外部服務。

[語音] 網路企業急缺人才 -- 但不是傳統的人才

當所有企業都是網路企業時,職場真正需要的是什麼能力?有物報告邀請創投 Appworks 創辦人林之晨(Jamie)、Growth Hack 講師鄭伊廷(XDite),以及有物報告創辦人周欽華一起討論「

2015 有物報告 10 大精選長文與 Key Points

本篇收錄有物 2015 一年最熱門的 10 篇長文以及 5 篇 Key Points 電子報。

打造餐廳的商務艙 -- 專訪 EZTABLE 創辦人陳翰林

有物報告專訪 EZTABLE 創辦人陳翰林 Alex。他分析了 EZTABLE 的未來 O2O 策略,以及為何台灣團隊該站穩東南亞,聯手日韓,再圖進軍中國。

後手機時代的產品設計 -- 先放棄手機本位思維

台灣硬體企業長期投入大量心血,卻只賺到些辛苦錢。少數台灣品牌如宏碁、華碩與宏達電雖然曾風光,卻因無法掌握設計趨勢而衰退。本文將分析後手機時代的硬體發展趨勢。

轉型專欄 - 創新至上,華碩以技術實力從 PC 廠轉型手持裝置公司

華碩發展並非ㄧ帆風順;曾因錯判情勢,在金融海嘯中嚴重虧損。華碩整頓組織結構之後,推出變形平板產品與智慧手機 Zenfone,逐漸掙脫 PC 產業的框架,跨入行動裝置市場。

第一天就挑戰全球 -- 台灣通用移動快速從零到 1 億用戶的創業策略

有物報告歡迎通用移動(GMobi)創辦人兼執行長吳柏儀,分享他創業以及布局全球的心得。通用移動一開始就決定避開中國市場,放眼新興國家藍海市場,成功立足全球市場。
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