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巨型城市襲來,百年福特的轉型策略:無人車與分享經濟

過去汽車代表自由、冒險與開拓精神,現在卻帶來都市的焦慮。而這將重擊福特與汽車產業。面對未來,福特提出兩種轉型策略:分割汽車使用權與所有權,以及整合交通運輸服務。

免費、衝量,不叫互聯網思維

如果我跟賣牛肉麵的攤販說:『時代變了,你得有互聯網思維。』他大概會覺得很有道理。但如果我說:『你得有互聯網思維:牛肉麵免費,總是有賺錢的方法的。』他大概會笑出來。免費、衝量、等待營利模式「自己浮現」,

想做事,又放不下 -- 台灣群眾股權募資草案的突破與自縛

台灣甫通過的股權性質群眾募資法規諸多條文,可看出臺灣在法規制定上的問題。法規制定者仍然是將傳統的「證券承銷商輔導發行公司」的觀念套用在股權性質群眾募資的新模式上。

一樣「大」的理由 – 半導體、網路媒體併購潮的共同原因

最近兩個產業同時湧起併購潮 -- 半導體與網路媒體。兩個產業差異很大,但背後推動整併的理由卻意外的類似。在一個成長減緩的市場,大開始吃小以維持市佔率。

開源:台灣軟體業走出硬體制約的契機

最近幾年開始有新創公司以開源軟體創造不同的商業模式,但台灣軟體業一向很抗拒開放原始碼。只靠單一硬體成功的時代早已遠去。台灣產業想轉型,可藉由開源軟體重新找到下一個成長動力。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 – 每日即時心得 2015/5/25

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 即時心得,討論當一個企業由小變大,管理階層也必須隨之成長,否則將會被公司淘汰。

鼓吹空虛的創業瘋,不如好好培養大學生的創業技能

過去兩三年來,全台出現創業風潮。政府大聲疾呼創業、編列預算與規劃園區。但統計上而言,9 成以上的公司都會失敗。台灣創業教育嚴重不足,學生必須把握在學校時間提早磨練技能。學校能提供與實務結合的教學模式,

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/21

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 第二天的即時心得,包含以下論壇內容「如何協助客戶成功」、「媒體產業反思」與「針對人類頭腦設計解決方案」。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/20

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 第一天的即時心得,包含衡量訂閱經濟的關鍵指標、顧客忠誠度管理、轉型訂閱經濟的挑戰與媒體的新型態。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/19

有物報告創辦人周欽華前往出席訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 報導最新訂閱經濟趨勢。這是第二天的每日即時心得,內容包含他與 Quibb 創辦人討論媒體生態現況。

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 - 每日即時心得 2015/5/18  

有物報告創辦人周欽華已經前往出席訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導最新訂閱經濟趨勢。這是第一天的每日即時心得。

Airbnb 的未來:私廚,以及全世界最大的房地產公司

號稱「擁有最多房間數」的 Airbnb,估值已經來到 $200 億美金。Airbnb 不只是一家提供床與早餐的公司,許多投資人稱它為全世界最大的房地產公司。而 Airbnb 管理房地產,需要的不是產權

從混亂到專注 – 微軟再次找到自己

過去 10 年,微軟的主軸非常不清楚。最直觀的問題是它裝置跟服務都賣。新任執行長 Satya Nadella 接手微軟之後,提出了明確的戰略核心 ─ 「人與工作(productivity)」。Nade

親朋好友經濟、去中介化,與新中間人的誕生

在網路時代,顧客與生產者之間的距離快速拉近。過去中間人的存在,很大一部分仰賴資訊不對等。而網路加速流通資訊,打破資訊不對等,創造這一系列從企業、個人到共享經濟的「去中介化」趨勢。

[語音] 從任天堂入資 DeNA,看手機遊戲的商業模式趨勢

有物報告 4 月 9 號舉辦會員限定聚會,邀請愛就贏總經理徐德航先生分析「任天堂的轉型手機遊戲之路」。除此之外,有物還邀請資策會數位媒體產業分析師李易鴻,與獨立遊戲開發者日頭遊戲負責人陳禮國,一起討論

Gogoro 試乘心得 – 設計師的夢想成真,不確定的商業定位

有物收邀參加 Gogoro 試騎體驗會。總體來說,Gogoro 讓人非常驚艷。機車設計充滿驚喜,配套的交換電池系統、雲端數據的利用,以及 App 的都已經很完整。但令人擔心的,是價格的不確定性。

歡迎來到訂閱經濟時代

訂閱制讓買賣行為更有效率,企業便能提供更好的客戶體驗。但企業轉型訂閱制的最大困難是改變企業文化。不論企業轉型成功與否,未來幾乎所有企業都將受到訂閱經濟的衝擊。

台灣最有野心的科技產品 – Gogoro

Gogoro 是由前宏達電創意長陸學森主導推出的電動機車。Gogoro 是一個真正以台灣人生活情境為出發點的產品。無論從產品設計到商業模式,處處都透露出 Gogoro 遠大的雄心。

三星加速併購,布局 4,000 億美金營收的策略

三星將以併購手法達成 2020 年集團營收 4,000 億美金目標。而三星的併購分兩類,一類是為了強化手機、顯示器以及記憶體業務的優勢,另一類是投入新的成長市場。

臉書來了:媒體、蘋果與 Google 的應對方針

面對臉書的擴張,媒體有三個方法順勢利用臉書的影響力:成為目的地、規模化製作端,或是擁抱社群。俗語說「內容為王,渠道為女王」,媒體與臉書間的爭奪還會持續上演。

臉書超越 14 億人的野心 – 發現、互動、表達

臉書使用者達 14 億,這是劃時代的尺度。這麼一個龐然大物,是奠基在非常細微的、心理性的 3 個需求之上:發現(discovery)、互動(engagement)與表達(expression)。臉書正

面對智慧型手機吞噬,倖存者必須捨棄與加碼

面對智慧型手機崛起,最重要的是不能力抗潮流,希冀「挽回」消費者過去的使用方式。被智慧型手機衝擊的企業必須強化原本的長處,勇敢捨棄被智慧型手機「吞噬」的部份。

投入手機遊戲,任天堂崎嶇的未來之路

任天堂面對手機遊戲免費模式的衝擊,依然專注軟硬體整合,提供完美的遊戲體驗。面對投資人、分析師,甚至遊戲同業的質疑,任天堂社長岩田聰說出重話:『任天堂退出硬體廠商之日,即退出遊戲業界之時』。

下一波傳統企業挑戰者 – 全程(end to end)創業

創投基金 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon,提出他看好「全程型創業」發展。全程型創業指的是不只在技術上創新,還從頭到尾掌握使用者體驗的企業。企業對使用者體驗掌握

Apple Watch -- 蘋果拉長戰線,擴大領先的第一步

蘋果推出 Apple Watch 最大的策略意義是建立一個新的產品區間。蘋果推出 Apple Watch 就是拉高競爭門檻。如今已不是產品與產品的競爭,而是產品線與產品線的戰爭。蘋果控制自己的硬體、作

一個預測未來的簡單方法

「未來已經到達了,它只是分配的不均勻而已」。Uber、Huffington Post、線上公開課程(MOOCS)、餘額寶以及柯文哲,正好可以預告計程車、媒體、學校、金融以及政府面對新的假設的演化。
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