Key Points | 小米設立 100 間不賣手機的門市、阿里巴巴 2 億美元投資 Snapchat、Google 硬體線上商店開幕

Key Points | 小米設立 100 間不賣手機的門市、阿里巴巴 2 億美元投資 Snapchat、Google 硬體線上商店開幕

各位好,我是有物作者 KT Huang,也是本週企業策略電子報的主筆。過去我一直在物聯網(internet of things)產業工作,目前負責一個智慧家居產品。

在這春暖花開的日子,除了出去走走,也可看看有物報告精心挑選的新聞。本週企業策略重點包括阿里巴巴投資 Snapchat,希望達成何種加乘效果?Google 一方面關閉 Google code,一方面又開了新的 Google Store。以及微軟將秘密武器放進 iOS  以及 Android 生態系,究竟所為何來?

-- KT Huang

本週科技企業大事
中國企業擴張

阿里巴巴 2 億美元投資 Snapchat

主打「閱後即焚」的美國即時通訊 App Snapchat,是全球估值第 3 高的未上市公司,僅次於小米以及 Uber。Snapchat 即將再獲得阿里巴巴投資;奇妙的是,Snapchat 在中國是被禁用的。阿里巴巴去年投資了美國另一家即時通訊 App Tango。Bloomberg

KT Huang:上個月 Bloomberg 揭露 Snapchat 正在募 5 億美金,本週阿里巴巴立刻端出 2 億美金注資。在大陸目前禁用的 Snapchat,能否透過「靠上」阿里巴巴,以不同的形式切入中國市場?

在中國,阿里巴巴與騰訊持續大戰。例如阿里巴巴的支付寶 vs. 騰訊的微信支付,以及通訊 App 來往 vs. 微信與QQ。阿里巴巴想突破被騰訊壟斷的社群網路,但始終作不到。這次是否能藉由投資 Snapchat,以「閱後即焚」的體驗拓展即時通訊版圖?

若看 Snapchat,自 2011 年拒絕臉書 30 億美金的收購之後,至今已是未公開發行公司市值最高的公司之一。因此募資時,要找到有能力、口袋深且與 Snapchat 匹配的資金來源也不容易。而且公開市場自阿里巴巴上市後,投資熱錢逐漸退燒,投資人漸趨冷靜。此時 Snaptchat 接受阿里巴巴的注資,是逼不得已還是另有目的?基於微信在中國的地位近乎不可動搖,也許雙方會改在電商領域合作。

純體驗不賣手機,小米將在印度開 100 間門市

去年被印度禁售手機的小米,決定在印度採取線上線下(O2O)模式,開 100 間門市讓顧客體驗產品。並且另外在印度最大線上購物網站 Flipkart 銷售。小米在印度發展非常迅速,進入不到半年印度就成為小米的全球第二大市場。Reuters

KT Huang:去年小米大張旗鼓宣布登陸 10 個國家,包含馬來西亞、菲律賓、印度、印尼、泰國、越南、俄羅斯、土耳其、巴西以及墨西哥。其中,印度很快的成為小米第二大市場。但因為愛立信的專利訴訟,導致小米暫時無法在印度販賣手機。

愛立信控告小米的專利屬於標準必要專利(standard essential patent),亦即在智慧型手機必須使用的基礎技術專利。所以愛立信必須以公開、合理且無歧視的原則授權。根據 2013 年小米財報,小米每支手機淨利僅人民幣 18.5 元。若是愛立信收取的權利金較高,且追究過往侵權手機,很有可能會重創小米。一般預料最終多半是支付權利金來解決。

雖然小米想建造一個生態圈,但目前為止仍靠賣硬體獲利。透過體驗店的擴展以及 O2O 的行銷,提昇品牌形象,是在禁售未解決之前的合理布局。

微軟的開放策略

微軟將讓語音助理 Cortana 登陸 iOS 及 Android

具有人工智慧的語音助理 Cortana 除了將內建在 Windows 10 電腦版之外,微軟內部名為「愛因斯坦」 的專案更打算採取開放策略,將 Cortana 放到蘋果的 iOS 以及 Google 的 Android 等對手平台上。藉由其他平台累積大量使用者,提升人工智慧的效能。TechCrunch

KT Huang:Cortana 是個人工智慧助理,能收集資料、回答問題、閱讀電子郵件等,與 Siri 僅能回答問題不同。Android 上則沒有類似的服務。重點在於,日薄西山的微軟把手中的王牌放上對手平台,究竟有什麼目的?

由於微軟在作業系統的市佔率逐漸下滑,因此目前主攻應用軟體以及服務。短期而言,把 Cortana 放到競爭對手的平台上,可以搜集更多使用者行為、分析並調校,以提供更精準的服務。但長期來說,使用者會因為在 iPhone 或是宏達電手機上使用了 Cortana,因而轉進 Windows Phone 嗎?我持保留態度。

與拉起 Windows Phone 的市佔相比,如何在 iOS 或 Android 系統上提供最佳使用者經驗,反而是小問題。

Google

向 GitHub 投降!Google 關閉開源協作平台 Google Code

當所有的軟體開發者都把程式碼放上 GitHub(類似程式碼的圖書館),Google Code 人去樓空。Google 除了宣布明年 1 月正式關閉,還提供遷移、整合工具,協助開發者將程式搬走。Google

KT Huang:從 Google Glass 銷售不如預期、Google+ 的拆分到 Google Code 關閉,顯示即便強大如 Google 也會失利。不過值得欣賞的是 Google 勇於面對失敗,不停開發新產品。

GitHub 一開始勝出的關鍵在於讓軟體開發者能方便合作,提供了分散式的版本管理。後來,當 Github 這累積了全世界最好的開發者之後,群聚效應吸引更多的開發者,使生態系更加活躍。這故事說明了即使要與 Google 競爭,只要能切中使用者問題,照樣能擊敗對手。更多分析 Github 勝出的策略可以看 Wired

Google 硬體線上商店 Google Store 開幕

以後 Google 有兩家線上商店,Play Store 銷售應用程式、音樂、書籍;硬體產品如 Nexus 手機、Android Wear 穿戴式裝置、Chromebook 筆電、Nest 室溫控制器等則獨立在 Google Store 上銷售。 TechCrunch

KT Huang:不僅是線上商店, Google 在倫敦還開設了第一個實體店面。不過,Google 在硬體發展極不順遂。Google glass 失敗;Chromebook 市佔率僅 1%;機上裝置 Chromecast 經過 6 年經營,終於突破 1,000 萬台;買下手機公司 Motorola,又再賣給聯想等。

現在 Google 開實體店面以及線上電子商店,看似是為了的提昇 Google 硬體的品牌形象。但我認為有個更重要的目的 - 為智慧型家居暖身。

比較以下兩張圖片,可發現 Nest Protect(紅色圈圈)在新的 Google Store 畫面中消失了。同時,Nest 自己的網站多了 Nest Store。Nest 與 Google 是同一家公司,Google store 與 The Nest Store 如何切割定位?Google store 只賣 Google 自己出品的硬體,還是智慧家居以外的產品?後續發展值得關注。Nest store

  普普藝術大師安迪沃荷說:在未來,每個人都能成名15分鐘。

在這個資訊爆炸的年代,每個人都有機會成名。各位讀者在不同領域努力,祝福各位能有所進展,成名之餘也能對社會有所貢獻!

主筆介紹:KT。台灣土生土長。興趣廣泛,喜愛研究事物背後的脈絡及真相。熱愛旅遊,希望有朝一日能走完全世界。凡事作最壞打算,作最積極準備。工程背景出身,曾做過研發、產品管理及市場分析。在科技業擔任打雜工。


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