Key Points | YouTube 直播串流服務、奧迪與百度聯手打造智慧汽車、Line 進軍串流音樂市場

Key Points | YouTube 直播串流服務、奧迪與百度聯手打造智慧汽車、Line 進軍串流音樂市場

各位好,我是本週企業策略 Key Points 主筆,愛就贏的總經理徐德航。我長年在遊戲業工作,也接觸很多 App 團隊。本週由我為各位介紹國際科技企業的重要策略。

-- 徐德航

一週科技企業大事
企業間競爭

YouTube 推出直播串流服務,打擊遊戲直播平台 Twitch

YouTube 與遊戲影音串流公司 Elgato 及 XSplit 合作,推出可支援 60 FPS(frames per second) 串流速度的高畫質影音串流服務。YouTube 聲稱其所採用的 HTML 5 較 Twitch 採用的 Flash 更節省 CPU 負擔,也更省電。Link

主筆徐德航評論:追不到的惡劣情人最可怕。Google 沒能買下 Twitch,就一心想摧毀 Twitch 賴以發家的地盤 -- 直播遊戲。

通常遊戲直播的玩家喜愛第一人稱射擊遊戲、動作遊戲與賽車遊戲等。他們對畫面的要求非常高;不只畫面解析度要 720p 以上,FPS 也要達 60。

除了遊戲畫面,玩家更在意服務會不會延遲。若是畫面動不動就「轉圈」(即顯示存取中),玩家會更不滿。這牽涉到頻寬與串流技術的較勁。

另外,微軟也將挾 XBox One 的市場影響力踏入遊戲串流,本週五的推薦閱讀將會介紹。別忘了 Sony PS4 也提供隨玩隨分享的影音服務;再加上這次 YouTube 跨足,遊戲影音分享的競爭已經進入白熱化。

Amazon 推出手工藝品銷售平台,搶食 Etsy 市場

Amazon 推出手工藝品銷售平台 Handmade,與其原有平台各自獨立。Amazon 希望藉由更優惠的分潤機制與獨特的會員配送服務,吸引 Etsy 賣家投靠。Link

主筆徐德航評論:想像一下大潤發或家樂福等大賣場巨頭,突然想搞文創了,於是開闢文創專區來尬誠品。

Etsy 是目前歐美最大的獨立設計師線上銷售平台。國內也有 Pinkoi,跟 Etsy 走的路線非常接近。獨立設計師一般有不同於主流的審美觀點與獨特品味。他們通常都是學設計的夫妻,把家裡當成工作室,以手工製作出非常獨特的衣服、鞋子或包包等手工作品。

台灣也有一批這樣的人,不過都還在燃燒理想與熱情。他們的困境是沒有通路接觸消費者。Etsy 與 Pinkoi 當然提供一個很棒的舞台,不過市場競爭已經逼著 Etsy 開始允許賣家生產外包,不再堅持原汁原味的手工創作。Etsy 從銷售數量有限的文創手工精品,轉變成銷售工業化商品,不但擴大營收並且成功上市。

商業巨頭 Amazon 剛好相反。對於 Amazon 這樣的托拉斯企業推出文創專區,我想你我都會在心中浮現問號。喜歡手工藝的消費者會想去 Amazon 逛嗎?這只能繼續觀察了。

併購、合作

奧迪與百度聯手在中國打造智慧汽車

奧迪與百度合作,跨入中國智慧汽車市場。百度擁有智慧車系統 CarLife,能跨作業系統並結合百度搜尋與地圖服務。百度已與奧迪、賓士及凱迪拉克等知名車商合作 。Link

主筆徐德航評論:現在行業競爭很難分清楚誰是敵人,誰是夥伴。怎到好夥伴是成功的關鍵。在本週五的主筆推薦閱讀中,我推薦了一篇「 3 個外商在中國市場失敗的原因」,其中一個原因就是選錯伙伴。

奧迪選擇百度是著眼於百度的地圖與搜尋服務。百度提供技術之外,真正厲害的是掌握消費者的喜好,就像 Google 從搜尋結果就能知道最新流行趨勢。當百度擁有中國幾億用戶的消費習慣,肯定會被各家汽車大廠視作秘密武器。

Pandora 收購音樂用戶數據分析公司 Next Big Sound

串流音樂服務 Pandora 併購 Next Big Sound 是為了藉重後者的數據分析能力,強化行銷及提升廣告效益。Next Big Sound 的加入將讓音樂創作者能有效分析用戶喜好。 Link

主筆徐德航評論:數位音樂是數位內容產業的先鋒。不管版權制度的革新或是新技術的採用,都領先動畫、遊戲與出版等數位內容相關產業。

仗著鉅額的募資,口袋滿滿的 Pandora 拔刀四顧。首先與各大版權公司洽談協議或是處理版權官司。接著甚至與 Spotify 等競爭者對決等。收購用戶數據,則是 Pandora 最重要的一步。

一年前另一家音樂數據公司 The Echo Nest 就被 Spotify 以近 5,000 萬歐元併購。過沒幾個月,蘋果也用 4,500 萬歐元併購音樂數據公司 Semetric。看來擁有一家用戶分析數據公司是線上音樂競爭的基本門票。

企業新產品

Line 推出串流音樂 Line Music App

為進軍串流音樂,Line 去年與唱片公司 Avex Digital 及 Sony Music 合作,並收購音樂服務平台 MixRadio。今年 Line 針對其全球第二大市場泰國,推出串流音樂與影音服務兩種 App。 Link

主筆徐德航評論:Line 也跳進串流音樂了?從上篇可以看到 Pandora、蘋果與 Spotify 等線上音樂巨頭,花大錢併購大數據公司不手軟,可見線上音樂市場競爭有多激烈。

但這樣火拚到底是為了多少肥美的牛肉?我個人覺得很悲觀。因為數位音樂到今天還是沒有賺大錢。例如 Spotify 去年虧損 1.65 億歐元。而且不只是今年虧;而是年年虧,每年虧更多。這些線上音樂業者賺的錢大都拿去付版稅。

世界上最大的音樂串流公司 Spotify 有 70% 營收要付唱片公司版稅,要賺錢預估要等到 2019 年。台灣本土音樂服務 KKBox 創辦人 Chris 也曾提到收入大半要給音樂公司,其中 KKBOX 取得 48%。另外的 52% 裡,唱片公司拿 44%,詞曲創作人 6%,音樂著作仲介團體 2%。今天 KKBOX 小小賺錢已屬萬幸,其他線上音樂界除了蘋果,沒有一個賺錢。

所以今天 Line 跳進線上音樂領域,我想不是著眼於賺錢;肯定是看上線上音樂業者掌握著數以百萬或千萬計的音樂訂戶。這才是市場的關鍵。

虛擬實境公司 Fove 推出以「眼睛」控制的虛擬實境裝置

Fove 將視覺應用公司 SMI 的眼動追蹤技術整合成新產品,並藉由視網膜渲染(Foveated Rendering)技術的輔助,提高產品影像解析度。Link

eye tracking

Fove 使用者可用眼睛瞄準目標,進而與虛擬世界互動。圖片來源:kickstarter

主筆徐德航評論:又來一個 VR(virtual reality)裝置了。這次不同的是裝置本身就具備能追蹤眼球技術。用戶可以在配戴裝置的時候,用眼睛操作虛擬世界中的角色動作,例如鎖定與射擊等。但是用眼睛控制比雙手難,所以很少遊戲依賴用眼睛控制。從 Oculus Rift、Morpheus、HTC Vive 到 Fove 都在解決一個關鍵問題:「人在虛擬世界中到底該怎麼操作?」

每一家的答案不一樣。例如有 VR 的跑步機,讓玩家可以邊走邊玩第一人稱射擊遊戲。或是做一個模擬駕駛艙讓玩家玩飛行遊戲。關鍵的問題是:「當視覺呈現已經這麼真實了,為什麼我無法在虛擬世界中使用雙手?」

如果有一個共用型操作裝置,將能快速推廣 VR。可是更敏感的問題是 Facebook、Sony、三星與 HTC 等商業巨頭們,誰願意被別人的裝置整合呢?

我預測 VR 市場將類似早年 PC Game 的遊戲市場,破碎且難以整合,沒有辦法像電視遊樂器一樣領頭讓開發商追隨。可能要等多次廝殺後市場才會塵埃落定。

來自主筆的問候

本週的主筆推薦閱讀中,微軟的新 CEO Satya Nadella 鼓勵微軟轉型。他在給員工的一封信中強調:『我們這一行不承認傳統,只承認創新。』這句話不僅適合勉勵微軟,千千萬萬的新創公司更應奉為圭臬。

主筆介紹:徐德航,現為手機遊戲資源整合服務平台愛就贏公司總經理。曾長期派駐大陸及香港,並曾負責推廣「仙境傳說  Online」、「三國策  Online」上市計劃與擔任「終極」、「籃球火」遊戲企劃主管。熟悉兩岸遊戲產業發展脈絡,擁有豐富的產業人脈。


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