Key Points | 雅虎找回企業方向、雲端企業併購潮出現、蘋果跨入串流音樂服務。本日主筆:ATOM 業務開發朱軒逸

Key Points | 雅虎找回企業方向、雲端企業併購潮出現、蘋果跨入串流音樂服務。本日主筆:ATOM 業務開發朱軒逸

各位好,我是本週 KeyPoints 企業策略的主筆 Shawn,現在在 ATOM 3D Printer 負責業務開發。本週重點在企業轉型策略以及社群公司如何找到獲利模式。

-- 朱軒逸

一週科技企業大事
雅虎

雅虎關閉非核心業務,整頓企業資源

雅虎重新分配企業資源,專注於搜尋、通訊與數位內容三個核心服務。另外,雅虎將地圖服務整合至相片圖庫 Flickr,並陸續停止電視、音樂與自動化服務開發工具 Pipes 的業務。 Link1Link2

主筆 Shawn 評論:曾經為世界入口網站龍頭的雅虎,因為錯失社群網站與行動趨勢,逐漸失去流量。直到 3 年前找來 Marissa Mayer 擔任 CEO ,才慢慢找回企業方向。

Mayer 不但決定關閉非核心業務,並以行動優先(mobile first)理念開發新產品。近來雅虎專注經營數位內容,希望成為智慧型手機的入口 Apps 霸主。接著期待隨著行動數位廣告預算增加,獲利也能逐漸提升。但成果還未知。

然而,這些努力都比不上雅虎手中的阿里巴巴股票的價值。近來市場關心雅虎將分拆公司單獨持有阿里巴巴股票,雅虎股價因此起起伏伏。雅虎的未來,與 Mayer 如何取得投資人的信任,我想還有得瞧!

雲端企業併購

IBM 併購採用 OpenStack 雲端作業系統的私有雲公司 BlueBox

IBM 將借重私有雲提供商 Blue Box 的防火牆、雲端管理與資料儲存能力,簡化 IBM 旗下雲端平台 Bluemix 的流程,並加快開發私有雲服務。  Link

Cisco 併購採用 OpenStack 雲端作業系統的雲端運算公司 Piston Cloud

Cisco 將藉 Piston 在開放原始碼的經驗與雲端自動化能力,提升雲端服務規模。Link  

主筆 Shawn 評論:不只 IBM 及 Cisco ,幾乎所有以財星百大企業為主要客戶的網路設備及伺服器公司,都在併購雲端作業系統公司,以充實架構混合雲的實力。從以上兩則新聞可以看出兩個趨勢:

  1. 開源的 OpenStack 雲端作業系統成為私有雲的主流系統。不過,當各家企業都使用同一個作業系統,差異化就很困難。過去網路設備與伺服器供應傷都使用 Intel 架構,沒有差異化,最後淪為價格戰。現在它們除了銷售軟硬體,更創新與改變,才有機會在這一波競爭勝出。
  2. 財星百大企業都在尋找符合需求的混合雲。當市場還在關注公有雲市場將由 Google 或 Amazon 吞下時,巨型企業的私有雲以及混合雲之爭才剛開始。相信將有更多併購出現。也是創業的好方向。
社群媒體發展獲利模式

Instagram 提供個人化廣告行銷工具

圖片分享平台 Instagram 藉由分析使用者數據,為廣告商開發出更精準的個人化行銷工具。同時,Instagram 訂定三個廣告策略:行動廣告導向、優化定位功能及簡化廣告購買流程。Link  

主筆 Shawn 評論:擁有廣大照相社群的 Instagram,沒有意外地採用 B2B 賣廣告的商業模式。

不得不事後諸葛一下,當初 Facebook 以 10 億美金併購 Instagram,真是聰明及划算。2014 年 Facebook 營收是 124 億美金。相信 Instagram 搭配 Facebook 的廣告銷售工具,帶來的效益將遠大於當初收購成本,並推動 Facebook 營收成長。

Pinterest 跨入電子商務

Pinterest 提供線上購買服務,讓使用者在 Pinterest 上完成購買。使用者可以在「Pin it」旁邊找到「Buy it」按鈕,並透過行動支付公司 Stripe 或 Braintree 付款。Link

主筆 Shawn 評論:Pinterest 是另一個圖片分享社群平台,深受女性歡迎,市值高達 110 億美金。

相較於 Instagram 採用廣告模式結合 Facebook 銷售通路;Pinterest 透過分析使用者行為,可以精準推薦產品給使用者。根據研究,Pinterest 用戶消費力比 Facebook 用戶強,更有機會在「社群購買」(social shopping)上領先 Facebook。

Pinterest 宣布不會向店家抽成,只收取行銷費用。這讓我想起近期大幅虧損的手工藝品電子商務網站 Etsy ,僅抽取 3.5% 成交手續費及 $ 0.2 美金的上架費。Pinterest 與 Etsy 都仰賴賣家進駐;但這種商業模式是否能長久,有待觀察。

微軟

微軟併購待辦事項 App Wunderlist

本週微軟收購跨平台的生產力 App Wunderlist(奇妙清單)。Wunderlist 曾獲得 2013 年蘋果的最佳軟體應用獎,並擁有 1,300 萬使用者。Wunderlist 創辦人承諾將發表新功能並與微軟生產力工具整合。Link

主筆 Shawn 評論:微軟重新找到策略方向之後,更專注生產力相關的軟體服務(參考周主編的文章:從混亂到專注-微軟再次找到自己)。微軟買下 email 及 Calendar app 公司後,又出手併購代辦事項(to-do list)app Wunderlist 公司。

藉著一系列併購,微軟鞏固了其行動生產力工具的生態系。下一步將透過儲存空間與 API 收費。可以預見微軟的眾多生產力 apps 將正面對決同樣眾多的 Google Apps。

有趣的是,微軟期待透過這些 apps 賺錢,但 Google 獲利完全不在 apps;只是透過 apps 收集數據,投放更精準的廣告。如此情況下,微軟的價格必定無法與 Google 競爭。該如何拓展市佔率,將是下一個挑戰。

蘋果

蘋果推出音樂串流

蘋果發表串流音樂服務 Apple Music,正式跨入串流音樂。Apple Music 結合蘋果收購的音樂服務平台 Beats 與自家音樂社交服務 Ping,並從 iTunes 單曲購買模式轉向音樂串流訂閱模式。Apple Music 已經有許多強悍競爭對手,包括 Google、Spotify、Amazon 及 Tidal。Link

主筆 Shawn 評論:音樂串流取代實體/數位音樂銷售是不爭的事實。現在領先的音樂串流業者如 Spotify 和 Pandora,年營收約在 10 億美金。蘋果 iTunes 年收入約 200 億美金;若十分之一來自音樂,也有 20 億美金。

蘋果搶進音樂串流,除了是應變數位音樂銷售每年衰退的狀況之外,我想持續為蘋果硬體提供軟體加值服務,以及提供使用者良好的使用者體驗,進一步鞏固硬體銷售才是最重要的考量。

來自主筆的問候

真正加入了新創公司才感受到創業的困難與壓力。相信很多讀者都有一樣的感受,偶而轉換一下腦袋看看其他企業的策略其實很不錯。平常喜愛分析的朋友歡迎加入行列(幫忙周主編招募新血 XD)。兩個月一次的動腦時間,下次見!

(編按:謝謝 Shawn 幫忙吆喝!)

主筆:朱軒逸 Shawn。Shawn 在 ATOM 3D Printer 負責業務開發的工作。曾任職於蔚思品牌管理、益鼎創投、IBM 整合供應鏈及台積電先進製程研發部門。關注產業包含 3D 列印、品牌通路、雲端行動網路及醫療生技等領域。

封面圖片:Modern architecture office building


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