Key Points | 企業 / 劉永信 – LinkedIn 開源碼、蘋果與電視公司、Fitbit 專利

Key Points | 企業 / 劉永信 – LinkedIn 開源碼、蘋果與電視公司、Fitbit 專利

各位好,我是本週企業策略 KeyPoints 主筆 Spencer。本週兩大重點:LinkedIn 採用開源碼策略,以及蘋果在音樂和影音的佈局。「十倍速的時代」,沒有停過。

-- Spencer

一週科技企業大事
LinkedIn

商業社群網站 LinkedIn 走向開源碼,釋出分析軟體 Pinot

Pinot 是 LinkedIn 的資料分析系統,用於分析 LinkedIn 上求職貼文、廣告以及紀錄造訪者等功能。LinkedIn 將此軟體開放源始碼,希望藉由開源社群加速開發應用。Link

主筆 Spencer:Google 每年最重要的 I/O 會議,其原意是「Innovation and Open」 ,創意與開放。對於軟體工程師來說,開放原始碼除了可以展示勇氣(貢獻給全世界),更是一種胸襟(接受挑戰和改建),也可以說是一種智慧。

開放原始碼 = 站在巨人肩膀上 = 勇氣 + 胸襟 + 智慧

Google 的 Android 系統就是最好的範例。Google 提供 Android 原始碼給所有軟體開發者,當然 Google 也保留核心應用 如 Gmail、YouTube、Google Map 等。Android 可說是開放原始碼最成功的商業案例。

我曾在 LinkedIn 上結交朋友,也獲得商業合作機會。這些機會都要感謝 Pinot。LinkedIn 開放即時數據應用分析軟體的原始碼,代表 Linkedin 可能會有一些創新商業模式。我很期待。

蘋果

蘋果除了串流音樂,也將打造串流影片

蘋果不但與 HBO 合作,由後者提供蘋果的電視機上盒影音內容;最近更協商獲得電視公司 ABC、Fox 與 CBS 提供串流影片。Link

主筆 Spencer:串流影音是家庭娛樂最重要的一個環節。我們習慣以「頻道」的概念瀏覽想看的影集、新聞、電影、體育運動、休閒和娛樂。蘋果則擅長以好的使用者經驗,將使用者轉換成蘋果硬體的忠實消費者。

蘋果生態圈 = 好的硬體 + 良好使用者經驗 + 軟體開發者 + 豐富的影音內容

過去幾年,蘋果生態圈靠前三項特色建起高競爭門檻。競爭者也只有 Amazon 與 Google 可以抗衡。如今,蘋果生態圈加入豐富的影音內容,除了衝擊原有的串流音樂和影音平台業者外,勢必也會衝擊 Amazon 與 Google。消費者選擇更多,有望成為最大贏家。

Spotify 募資 5.26 億美元充實內容以對抗 Apple Music

Spotify 完成新一輪巨輪融資,將拿這筆錢與電視頻道 ESPN、NBC、Comedy Central 及出版集團 Conde Nast 合作,推出新的影音與廣播服務。Link

主筆 Spencer:串流音樂產業誘人但複雜度頗高,牽涉到著作合約、客戶習慣、使用者經驗和訂價策略。大多數成功的網路服務都從免費開始,如 Flickr、Dropbox 與 Gmail 。但要支撐公司營運,最後還是必須有收費模式。Google 以廣告平台獲利。蘋果除了硬體獲利外,還有 App Store 這種與開發者拆分的獲利方式。Spotify 則是靠新帳號開起率和付費帳號轉換率建起商業模式。

使用者經驗 + 定價策略 + 平台,是消費者選擇的重點。

蘋果的強項是平台(iPad、iPhone 與 Mac)和生態圈(App Store) 。雖然 Spotify 在音樂市場足以抗衡 Apple Music ,但這不是單一產品的對決。

以美食評論網站 Yelp 為例;一旦 Google 無法成功併購 Yelp,開始發展自己的服務,便讓 Yelp 感受極大壓力。Spotify 決定另闢戰場,增加影音與廣播服務,是大膽的策略。

蘋果建立街景資料庫,對抗 Google Maps

蘋果目前的地圖服務來自不斷收購小型新創公司,並搭配導航公司 TomTom 的導航數據。蘋果將建立車隊,收集街景資訊,並自建資料庫並統整圖資,希望拉近與 Google Maps 的差距。Link

主筆 Spencer:圖資是重要的基礎工程。舉凡導航,興趣點(Point of Interest),如餐廳、景點、停車,以及即時路況都需要圖資。比如說 FourSquare 就是需要圖資才能建立的商業模式。

當行動裝置滲透率高,掌握精準的客戶資訊就日益重要。蘋果從 2012 年開始提供地圖服務,並且結合歐洲領先的 TomTom 技術,雖然目前市佔率不高,但策略上都正確。

Google

Google 推出遊戲直播頻道 ,挑戰 Twitch 市場地位

Google 推出 YouTube Gaming 與直播串流服務 Twitch 競爭。YouTube Gaming 除了提供線上影音直播功能,還建構專屬遊戲討論社群。使用者能訂閱玩家或遊戲頻道,並在社群內參與討論。Link1Link2

主筆 Spencer:台灣傳統媒體如電視台進行網路直播時,通常先把直播訊號連上 Youtube,或是將影片分段上傳。這有三個好處:

  1. 沒有額外費用
  2. Youtube 是全球最大影音平台,品質有保證
  3. 可以利用 HTML5 & Player 技術,讓直播體驗符合公司形象。

但問題是傳統媒體業者直播沒有商業模式,大多以實驗性質為主。在國外,Twitch 在串流直播遊戲的成績十分優越,達到影音串流的經濟規模。Twitch 後來以 9.7 億美金被 Amazon 收購。YouTube 經營直播遊戲頻道,顯示遊戲是直播的巨大商機。

企業專利訴訟

智慧手環公司 Jawbone 控訴對手 Fitbit 侵犯專利

Fitbit 產品包含心律感測器、感測器與睡眠偵測器,與 Jawbone 產品線相當類似。 Jawbone 控訴 Fitbit 侵犯手環數據收集與應用專利,以及涉嫌竊取商業機密。Link

主筆 Spencer:根據研究機構 IDC 報告,今年第一季全球穿戴裝置出貨量 1,140 萬台,比去年同期成長 3 倍。第 1 到第 5 名分別是:Fitbit(34.2%)、小米(24.6%)、Garmin(6.1%)、三星(6%)與 Jawbone(5%)。

Fitbit 表現亮麗,主要是因為品牌和持續創新。傳統手環採集心律需要使用者另外裝設心律帶,對使用者極不方便。目前的專利技術可以用同一個手環取得心律,提高方便性。

Jawbone 在 Fitbit 領先時,發動專利戰爭。一則讓對手在產品開發上分心,另外則是向市場展示創新能力,提高品牌價值。未來手環裝置市場有可能和智慧型手機類似,除了看產品,專利佈局變成另外一個戰場。

來自主筆的問候

工作多少都會遇到困難。這時我常用 Google 創辦人 Larry Page 的這句話勉勵自己:『永遠專注於令人不安的精采』("Always work on something uncomfortably exciting")

主筆:劉永信(Spencer),伊雲谷共同創辦人,創業家、軟體工程師、作者。蕃薯藤創始員工與電子商務創辦人,創立「賣翻天」電子商務網站、線上訂位旅遊網站。曾任職上市科技公司市場資深總監、軟體中心負責人。和 Google 合作產品開發時獲得 Android 之父 Andy Rubin 稱讚「懂軟體和生態系統的人才」。


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封面圖片來源:Dmitry Baranovskiy

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