中國美團網與大眾點評網宣布合併|全球筆電第三季出貨量下滑|NASA 免費開放 1,200 項專利

中國美團網與大眾點評網宣布合併|全球筆電第三季出貨量下滑|NASA 免費開放 1,200 項專利

大家好,我是盧志軒。本週由我與徐德航、Yvette Lin 一同跟各位夥伴開「讀書會」。我們挑選了遊戲開發引擎 Unity 的最新政策、被譽為「下一個神奇寶貝」的妖怪手錶遊戲、AWS 與顧問公司 Accenture 的跨界合作、NASA 推出專利開放授權平台,以及筆記型電腦產業的最新動態。期待與各位夥伴一起討論!

--盧志軒

今天下午會另外寄出一篇會員限定文章,由 Mozilla 專案經理 Eric 分析創業者如何抗衡平台。敬請期待!

-- 有物報告  周欽華

科技產業大事

中國美團網與大眾點評網宣布合併,新公司估值 150 億美金

中國兩大團購網 ─ 美團網和大眾點評網 ─ 合併。雙方品牌和服務照舊,但共享營業成果。原本對立的資方阿里巴巴和騰訊將成為同間公司股東。 Link

Yvette Lin:

中國網路產業在各個垂直領域百花齊放多年,從優酷與土豆的合併打響第一炮開始,正式進入整併期。以往支撐「先做大再盈利」商業模式的創投顯然已經失去耐心。在上市時間一再延宕,且後續鉅額融資取得不易狀況下,去年以來不斷看到市場第一名及第二名合併。這情況更像是在爭取生存空間,是一種形勢所迫的決定。顯示中國資金浮濫和估值泡沫進入重整期。

美團原市佔率為五成,大眾點評網三成。雙方合併後擁有中國團購市場八成市佔。雙方合併後,資源集中,能提升營運效率。且最大對手消失,再也不需要惡性競爭補貼用戶,可集中火力專注良性發展。雙方合併後的未來市場策略令人期待 。

美團與大眾合併有三點值得觀察:

1 .聯席 CEO:此波中國巨頭整併中,多次出現一般企業少見的聯席 CEO 治理以及 1:1 換股模式。此種給雙方留面子的作法能否長久,值得密切觀察。但無論如何,中國這群浪頭上的 CEO 能像滴滴總裁柳青說的「放棄自我(ego)」,理性追求企業長期發展,氣度和格局實為非常。

2 .利潤:補貼模式不可能長久。企業最終必須獲利。擁有八成市佔的新美大將如何創造利潤?其中大眾點評累積的海量資料以及美團的行動端口整合應為關鍵。

3 .估值:美國點評網站 Yelp 與團購網站 Groupon 在 10 月 9 日的市值,加起來不過約 42.8 億美元。中國美團和大眾點評網合併後估值卻達 150 億美元。如何支撐這價值?值得觀察。

NASA 免費開放 1,200 項專利使用權

美國太空總署(NASA)開放超過 1,200 項專利給新創企業使用,並且前三年不收專利授權費。若新創企業成功以專利開發出商業化產品並銷售,NASA 會向企業收取專利特許授權。Link

盧志軒:

自古以來,國防與太空科技一直是推動人類文明進步的最大動力。舉凡火藥、羅盤與天文儀等發明,均與戰爭、天象或太空觀察研究息息相關。近期深入人類生活的網路通訊科技,許多都是一、二次世界大戰期間研發出的軍事科技。

NASA 是美國除了國防部以外,獲得最多國家資助以及與最多頂尖研究機構合作的單位。本次 NASA 釋出的專利應用領域廣泛,且能免除前三年的授權費用,直到技術商品化、商業營運後才需洽談回饋機制。這對企業研發團隊來說是非常好的資源。 

從創新與新創事業角度來看,這是非常好的黑客松(hackathon)機會。一般黑客松多半設定在短時間內組成團隊,並且定義與解決問題。短短 72 小時雖然能快速創新,但不容易導入更具競爭力的技術壁壘。若黑客松能善加運用 NASA 與 Tesla 等企業釋出的開放資源,相信能創造更多價值。 

反觀台灣,近年研究型大學與五年 500 億等計畫,不僅產出許多重視 SCI 指數的論文,也創造不少專利資料庫。更別提中央研究院一直是世界頂尖知名研究機構之一。但國內短視狹隘的專利授權觀念,卻扼殺了讓知識與技術創造價值的機會;反而只計較眼前的授權回饋金、機構股權與創辦人股權等。

如果專利技術沒有授權,後續什麼事都不會發生,更別提未來的金錢價值了。MIT、史丹佛等大學能產生數萬家新創公司,關鍵不是創業教育,而是推動創業與創造價值的精神。那些創辦數十家高科技公司的大教授們,可是沒上過半堂正規創業課,也不看創業部落客文章呢! 

全球筆電出貨量暨第二季下滑後,第三季再跌 7.7 %

受美元走強影響,筆電價格近一年上漲約 10 %,使消費者購買意願下降,出貨量持續下滑。目前硬體產業出現改組浪潮,例如 HP 將拆分為筆電和印表機與高端服務業務兩公司。同時 Dell 與數據儲存公司 EMC 正商討合作計畫。Link

盧志軒:

長期而言筆電銷售下滑是否是悲觀訊息,我想從以下三個角度討論:

1 .市場穩定:近 18 個月來,主要技術架構(Intel)與應用架構(一般消費型、商用、電競遊戲)皆無太大革新。聯想、HP、三星、華碩與 Dell 等主要領導廠商產品價格帶趨於固定。主力機種價格也不再過度競爭,穩定在 1,000-1,200 美元左右。另外,平板、手機發展成熟,市場競合也趨於穩定。因此我認為未來 12-18 個月內,筆電市場仍屬穩定狀態。 

2 .領導企業的投入:Windows 與 Mac 平台等「傳統」作業系統新品陸續發佈。蘋果仍大力發展 Macbook 系列產品;微軟近年在 Surface 系列的投入也「來真的」。越來越受好評的新品也是推升並鞏固筆電市場區隔的重要力量。我認為領導廠商仍可帶動相關產品發展。

3 .企業轉型:HP、華碩、Dell 等多年前均已開始調整產品佈局。HP 多次組織重整;華碩轉向手機領域並嘗試雲端領域;Dell 向資料儲存大廠 EMC 示好,雖然尚無具體成果,但也沒有大失誤。這些轉型策略能否協助企業東山再起,仍有待觀察。

遊戲引擎商 Unity 不再支援網頁影音播放技術

隨著 Google、微軟和 Mozilla 等網路瀏覽器企業先後表示將不支援跨平台外掛程式架構 NPAPI,Unity 遊戲引擎軟體開發商也宣布將在 2016 年 3 月停止支援 NPAPI 外掛。Link

徐德航:

什麼!這是要敲響網頁 3D 遊戲的喪鐘嗎?自從手機遊戲大量取代網頁遊戲,網頁遊戲輝煌時代只風光不到一年。許多遊戲開發商採取「先開發手機遊戲,再移植到網頁」的策略,而這需要依賴 Unity 這類跨平台企業的技術。隨著科技進步,瀏覽器可以呈現的內容越來越多元,聲光表現越來越豐富,其中「瀏覽器插件」(plug in)扮演不可或缺的角色。

可是從 Flash 被蘋果、Google 等企業抵制,到現在 Unity 也停止支援,網頁遊戲開發商的選擇越來越少。大部分得寄望 HTML5,前途黯淡。尤其這麼多開發者仰賴 Unity 遊戲引擎;一旦 Unity 停止支援,大部分開發者無法輕鬆的把手機遊戲版本移轉到瀏覽器,會大大減少這些開發者賺錢的機會。

除了遊戲外,很多建築、空間設計與廣告業者也倚重 Unity 的解決方案。現在他們都要另謀出路了。

更大的問題是用戶越來越少使用 PC 端的瀏覽器,改用手機上網。這對倚靠 PC 瀏覽器的公司影響顯著。所以即使 Unity 找到新的技術,可以不靠瀏覽器插件運作軟體,這些靠 PC 瀏覽器維生的公司還是趁早轉型比較好。

任天堂與 Hasbro 合作推廣《妖怪手錶》遊戲到美國

任天堂將與日本電玩研發商 Level-5 和美國玩具生產商 Hasbro 合作推廣《妖怪手錶》遊戲。此次日美合作採用動畫、遊戲及實體玩具等一系列跨媒體行銷手法,全方位推廣遊戲。Link

徐德航:

各位看過小朋友跳怪獸舞嗎?隨著電視卡通推波助瀾,怪獸手錶已經成為最受台灣中小學生歡迎的動畫卡通。日本行銷動畫卡通都是以「製作委員會」的形式,把動畫相關業者一次找來,包括電視台、廣告公司、漫畫出版社、玩具公司與遊戲公司等。大家共同出力、共同出資與共同決策的方式經營動畫 IP。

台灣遊戲業者如果現在才發現這驚人的商機,跨海跑到日本投石問路,肯定會非常扼腕。因為大部分遊戲製作權都在 Level-5 公司手上。日本透過這樣的組合策略,讓動畫卡通創造的外溢效益,馬上可以被玩具、遊戲與周邊商品等業者接收,並透過製作委員會反饋給委員會等參與製作的成員。

這經營模式非常好,但為什麼亞洲其他國家無法快速複製呢?原因是這些國家的業者,規模小的只想搭便車;規模大一點的就想利益全部獨吞。這種心態,與共同承擔風險、共享利潤的製作委員會基本精神大大不同。所以我們只有眼紅的份,沒有辦法複製。這是民族文化根深蒂固的問題。

亞馬遜結盟顧問公司龍頭 Accenture 打造雲端服務 

雙方的的企業用戶將能同時享有顧問和技術服務。亞馬遜將獲取企業用戶容量使用情況,而 Accenture 則可獲得諮詢服務收入。和傳統 IT 服務商相比,兩者合作將提供更彈性的服務機制。Link

Yvette Lin:

Accenture 做為企業資訊顧問業龍頭,在世界五百大企業中有超過 75 % 的市場佔有率。這次雙方合作,Accenture 將投入 1,000 位人力學習使用 AWS 系統。對任何企業來說,投入 1,000 個業務人力都絕對不是開玩笑的事情。從分享剩餘產能給微型團隊起家的 AWS,至此再下一城。

過去雙方已有數年合作經驗。此次大張旗鼓的宣示,是對 Accenture 龐大企業客戶群信心喊話,表示 Accenture 已做好萬全準備,隨時可以將客戶資料打包帶到 AWS 服務。

AWS 多年耕耘有成,但後有 IBM SoftLayer 與 Microsoft Azure 雲端服務急起直追。後兩者挾母集團雄厚銀彈,不斷推出凶猛的補貼政策。而新型態的 B2B 軟體服務銷售,在商業模式及合約內容進化後,對企業用戶更有彈性,效率性更高。但此種商業行為的成交關鍵,仍然在於掌握客戶名單和長年客戶關係經營。AWS 與 Accenture 合作讓企業客戶能更順暢安全的將資料庫轉移至 AWS,並且憑藉著 Accenture 既有的客戶名單攻城掠地,可謂神來一著。

來自主筆盧志軒的問候

與各位分享美國計算機科學家 Alan Kay 的一句話,「預測未來的最好方式是創造它!」(The best way to predict the future is to invent it!)

封面圖片來源:david pacey

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