阿里巴巴收購優酷土豆|Dell 收購 EMC|Twitter 裁員 8%|轉型專欄

阿里巴巴收購優酷土豆|Dell 收購 EMC|Twitter 裁員 8%|轉型專欄

各位好,我是本週企業策略 Key Points 的主筆朱軒逸 Shawn。很高興能和 Alpha Camp 創辦人 Bernard 及立凱科技中國區總經理楊智偉一同跟大家討論企業策略。Bernard 帶來 Y Combinator 募資以及阿里巴巴併購優酷土豆背後的洞見。楊智偉分析了台灣能源政策的缺失。我則是挑選了 Twitter 及 Dell 兩家正積極重整的公司。內容精彩,錯過可惜!

PS:昨天票選第一名為李易鴻主筆的「虛擬實境是過渡技術」,61%。我也覺得寫得很精采。恭喜他!

-- 朱軒逸

一週企業策略新聞分析

阿里巴巴欲收購影音網站優酷土豆

阿里巴巴向影音分享網站優酷土豆網董事會發出非約束性合約,打算收購所有流通在外的股份。透過收購,阿里巴巴將其電子商務、廣告等業務與優酷土豆龐大的影音用戶結合,擴張其數位娛樂版圖。Link

Bernard:

在搜索引擎的世界裡,關鍵字可分為商業類(commercial keywords)和非商業類。前者,例如產品、品牌名稱等的價值一般比較高。因為消費者需求明確 -- 他們在尋找一個產品。

在中國,阿里巴巴旗下的淘寶握有的商業類關鍵字搜尋流量,已經超越百度。阿里巴巴擁有龐大電商使用人口基數和交易數據,其負責廣告業務的是一家名為「阿里媽媽」的子公司。雖然它的業務非常龐大,並且有發展性,但時常被外界低估。

由於阿里巴巴不是媒體,其廣告業務發展的限制是缺乏廣告版位(ad inventory)。因此,阿里巴巴買下優酷土豆網,能讓天貓和淘寶的廣告在全中國最大的影音平台上曝光。這併購案也顯示阿里巴巴正運用從公開市場獲得的資金購買成長。

台灣、日本與印度合作推行太陽能發電計畫

日本軟銀、台灣富士康以及印度 Bharti 集團合資的 SBG Cleantech 公司,將與印度 Andhra Pradesh 州政府合作推動太陽能發電計畫。目標發電量達 200 億瓦特。Link

楊智偉:

分佈式能源系統在三種情境下,才會發展:

(按:分佈式能源是指能源按用戶需求,就地生產及供應。傳統的集中式能源則是大規模生產,再經由傳輸設施將能源傳遞給各地用戶。例如燃煤與核能電廠。)

• 缺少良好電力基礎設施;

• 在單一區域或是單一時間差中有電價差距,能從中獲利;或是

• 能源進口遠大於自產能源,以至於能源成本高於清潔能源(clean energy)。

整體來說,能源發展就如手機一般,最需要的不是已開發國家,而是開發中或未開發國家。這些國家不需要大量投資建立傳統的電網,只要依據區域性需求投資即可。不但投資規模小,又不需要負擔傳統能源設施的成本。能看到這點的企業就有可能設立新能源企業。目前無法確定會是哪家企業出線,但願意跨出傳統電力思維的企業將可能取得這塊市場!

育成中心 Y Combinator 募資 7 億美元,延長培育創業時間

YC 宣布除了培育種子階段的新創企業外,也將投資從 Y Combinator 畢業,進入後期階段的成功企業。此筆基金出資者包含史丹佛大學與創投公司 Willett Advisors。Link

Bernard:

自從去年 Sam Altman 從 Paul Graham 手中接下 YC 總經理職位後,便一直尋找提升 YC 影響力及價值的方法。例如今年推出獎學金(Y-Combinator Fellow)計畫,每年投資 1,000 個早期新創團隊。

由於近年資金大量湧入創業圈,YC 發現當他們培育的新創團隊進入成長期 (growth stage) 後,團隊資金需求持續提高。因此 YC 成立「持續基金」(Continuity Fund),以滿足 YC 培育的新創團隊進入成長期的資金需求。值得一提的是,YC 成立這筆基金的時間點,剛好是紅杉資本總裁 Michael Moritz 以「像次級貸款的獨角獸(Subprime Unicorn)」為題,評論矽谷泡沫化將導致獨角獸滅亡的隔天。

YC 過去每一屆會投資上百家來自不同產業的種子期團隊。能獲得 YC 青睞的成長期企業和產業會是新創領域的重要指標。

Twitter 裁員 336 名員工

Twitter 此次裁員提撥 1,500 萬美元作為員工資遣費。裁員對象是產品與工程研發部門。Twitter 計畫藉由更小型而靈活的團隊提升工作效率。Link

朱軒逸:

長期虧損的 Twitter ,雖然積極想藉由銷售其社群資料達到轉虧為盈,也併購了資料經銷公司 Gnip,但顯然轉型速度還不夠快。或許 Twitter 在投資人的壓力下,開始瘦身,裁減 8 % 員工,大部份是產品與工程部門。這顯示投資人對於網路社群公司的態度也在轉變。

過去網路產業處於早期發展,社群只要能快速成長,投資人就不會太在意營收以及獲利。但只要社群成長趨緩,營收與獲利成長也不見起色,就必須回過頭檢討整個產品以及商業模式,否則公司可能在一夕之間由獨角獸變成什麼都沒有。

Dell 收購資料儲存公司 EMC

全球第三大 PC 製造商 Dell 以 670 億美元收購資料儲存公司 EMC ,包含 EMC 旗下的虛擬化應用服務公司 VMware ,為科技產業史上金額最高的收購案。Link

朱軒逸:

相較其他力圖轉型的科技大廠如 IBM、HP,在 2013 年私有化的 Dell 比較像鴨子滑水。外界比較少聽到 Dell 的轉型計畫。但其一出手便是科技史上最大的併購案,讓原本在 PC 及伺服器市場都是前三大企業的 Dell,也成為市場最大的儲存裝置供應商。已經舉債超過 100 億美金的 Dell,再舉債 500 億美金併購 EMC,我想並不只是為了增加硬體市場佔有率。

更重要的是,這次併購讓 Dell 納入了 VMware 以及一系列 EMC 過去併購的軟體公司。Dell 將能比競爭對手更好的整合硬體與軟體,提供企業更完整的雲端服務以及解決方案。

電能供應商盛達與台灣政府合作,打造電動自行車租賃站

盛達與經濟部合作,於臺灣國際綠能產業展上推出明日電站(Eco-Power Station)。明日電站提供電動自行車租賃,並藉由太陽能板發電供其獨立運轉。盛達負責提供智能管理系統,管理者可透過雲端即時獲取各腳踏車的耗能數據。Link

楊智偉:

歐巴馬上台後,其政策大力支持清潔能源發展。雖然受政策支持的企業不見得有好成果,但這些企業培育出的人才與市場經驗,還是讓後進者有更多武器,能前仆後繼投入產業,並慢慢形成產業鏈。而能源以進口為主的台灣其實更需要規劃分佈式能源。

台電預估民國 112 年將容量備載降為負值,但政府並沒有新的電廠擴建計畫。電力缺口從何彌補,分散式能源可能是答案。

相較起來,中國政府可說是不遺餘力投入能源研發,並將能源發展列入十二五計畫以及十三五計畫。反觀台灣政府面臨財政窘境,且全產業鏈發展的政策支持不足。當台灣企業開發出好的產品與應用,轉往能賺錢的國家打拼也不足為奇了。

來自主筆朱軒逸的問候

最近併購新聞滿天飛,不論是中國網路業、台灣半導體業或美國科技業,幾乎每週都有重量級的消息,非常精彩。大家就搬張板凳,透過有物報告繼續看下去吧! 

轉型專欄

百視達失敗的線上租片轉型之路(二)

前情提要:Netflix 以線上訂閱租片崛起,引起了租片龍頭百視達的不安。然而,直到 2003 年,Netflix 轉虧為盈,百視達的管理階層才開始公開討論 Netflix 很可能威脅公司核心業務。

二、轉型半途而廢

百視達轉型了一半,卻半途而廢。

2004 年五月,百視達正式以 Blockbuster Movie Pass 回應這場競爭,邁開轉型的第一步。Movie Pass 讓會員以每月訂閱方式在百視達的實體店面租借影片。每次兩到三片,每月租片數無上限。這和 Netflix 十分類似,只不過是透過實體店面進行。而且價格略貴於同時期的 Netflix。

接著, Blockbuster Online 在美國上線。這是和 Netflix 幾乎完全一樣的線上訂閱的 DVD 郵寄服務,但是月費最低只要 $14.99,同時期 Netflix 最低月費為 $17.99。沒錯,價格戰開打!不只百視達,當時 Walmart 與 Amazon 等對手都同時競爭租片市場。

經過一年多戳力經營,百視達累積了 220 萬名線上會員,也取消了惹人厭的逾期金。但代價卻是嚴重的財務虧損。因為取得新用戶的行銷十分昂貴。損失了逾期金,更是失去一大收入來源。此消彼長之下,加重了公司的財務壓力。甚至百視達在年度報告書中告訴投資人「我們不能保證線上服務何時能夠賺錢。」

另一方面,Netflix 訂閱用戶在 2005 年已達 400 萬人

最終,百視達的高層決定對轉型喊停,減少對線上業務的投資,回歸經營實體通路。他們瘋了嗎?不,他們的理由就跟為何柯達最早做出數位相機,卻最晚進入數位相機市場的道理相同:他們不想做任何會傷害自己核心業務的事情。

當時公司財務狀況不佳。店面租片營收雖然下滑,但還是最主要的收入來源。新開一個不知何時會損益兩平的賠錢線上服務,就算線上服務最終賺錢了,不就代表顧客再也不會光顧最賺錢的實體店面了嗎?而且還取消了最好賺的逾期金!

董事們認為線上服務傷害公司太多,執行長 John Antioco 最後不得已下台一鞠躬。百視達的轉型之路就此打住了。

明天預告:百視達的結局

封面照片來源:Alibaba

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