阿里巴巴投資台灣 100 億|Facebook 上可捐款|微軟攜手 HP 強化企業服務

阿里巴巴投資台灣 100 億|Facebook 上可捐款|微軟攜手 HP 強化企業服務

早安!我是本週產業策略 Key Points 主筆王伯達。本週新聞由新主筆 500Startups Investment Associate Norman、微軟資深業務經理蘇書平與我一起挑選。

本週值得關注的新聞包括 LG 與 Facebook 都推出金流服務,讀者可以比較一下兩者的策略思維。Google微軟與 HP 同時強化耕耘企業用戶,其實企業端才是金礦所在。阿里巴巴啟動在台創業基金,美國政府則是提供培訓計劃,協助勞工升級。世界各國都在積極提升自己的競爭力。

-- 王伯達

編按:Norman 的原文為英文,由有物團隊翻譯。任何翻譯錯誤為有物報告責任。

一週科技業大事

阿里巴巴集團啟動 140 億台幣創業基金,投資港台新創團隊

阿里巴巴集團成立創業基金會,分別投資台灣 100 億和香港 40 億台幣。申請成功的新創團隊將獲得阿里巴巴集團的資金、電商以及科技等協助。Link

Norman Chang:

1980 年代晚期到 1990 年代初期,台灣經濟蓬勃發展,吸引很多大公司和天使投資人前來投資。

但這股投資熱潮後來逐漸消退。公司法人投資的時機點愈來愈晚,天使投資人也不像以前積極,或改投資其他國家。台灣新創市場一直缺乏天使投資人,直到最近才出現許多國際加速器和投資人,例如:美國矽谷創業加速器 500 Startups、Quest Ventures,以及心元資本(Cherubic Ventures)。 500 Startups 也正在觀察香港新創市場。

阿里巴巴願意投資台灣團隊總是件好事。 我不會認為阿里巴巴將加劇創投的競爭,反而認為這代表愈來愈多投資人肯定台灣創業能量。而且台灣市場規模不大並不是種阻礙,因為台灣產業擁有豐富的出口與跨國營運經驗。

為了讓台灣創業生態圈更加茁壯,我認為風險投資機構可以互相合作,一起創造更大的價值。因此,阿里巴巴成立創業基金投資台灣,大家可以樂觀其成。

LG 與南韓信用卡公司合作,推出行動支付 LG Pay

南韓手機品牌 LG 和南韓前二大信用卡公司新韓卡、國民銀行信用卡達成協議,一起開發行動支付服務 LG Pay。此服務將搭配 LG V10 旗艦機的指紋辨識功能,預計 12 月問世。Link

王伯達:

隨著電子商務與 O2O(online to offline)火熱發展,電子支付已成為兵家必爭之地。許多新創公司正瞄準市場缺口快速發展,例如 Square 已在美國順利上市。除了新創公司以外,一些在金融領域或支付渠道擁有資源的公司也陸續宣布跨入市場。例如老牌金融公司 JP Morgan 預計明年要推出 Chase Pay 系統。而 LG 則想要藉著自己在全世界智慧手機排名第五的規模進軍支付領域。

但我並不認為這是個聰明做法。畢竟手機使用者不會因為 LG Pay 而去買 LG 手機。而 LG 智慧手機市佔率正節節敗退。當最主要的渠道都消失了,即便支付系統做得再好也失去意義。這種一窩蜂的熱潮,似乎全球皆然。

Facebook 一鍵捐款,幫非營利組織追蹤募款成效

Facebook 用戶可在非營利組織粉絲頁和動態貼文中,找到捐款按鈕,並透過 PayPal 與信用卡捐助。用戶還可分享捐款資訊到自己動態牆,並可得知捐款人數與目標進度。Link

王伯達:

Facebook  聚集了世界上最多的使用者,而他們正不斷提供更多服務增加使用者黏著度。本文所提及的募款工具即是其一。

Facebook 近來嘗試讓內容供應者直接在 Facebook 提供內容,例如今年五月推出的 Instant Articles 平台,就讓數家新聞媒體在 Facebook 直接發佈完整文章內容。而新聞媒體願意這麼做,是因為 Facebook 改變廣告收入分成模式,讓他們得以獲得更多利潤。

Facebook 獲得這些內容後,就可以再用這些內容留住使用者,形成正向循環。而募款工具則是讓更多慈善機構願意經營粉絲頁,也等於鼓勵它們創造更多內容。至於支付本身其實並不是那麼重要,這種工作還是交給 Paypal 或信用卡公司去做吧。

用多少付多少,Google 提供客製化的雲端運算租借收費方案

Google 改變雲端平台的收費模式,推出彈性組合方案。使用者購買虛擬機器時,可自由選擇需要的核心數和記憶體,避免購買過量的運算資源。Link

蘇書平:

雲端產業是個大者恆大的世界,沒有經濟規模的企業玩不起雲端產業價格競爭的遊戲。目前公有雲市場第一和第二名的微軟 Azure 和 AWS 提供的服務都已超過 500 種以上,而且 Iaas(Infrastructure as a Service)虛擬機更提供數十種規格供客戶選擇。

Google 因為數量過少,因此想透過客製化的虛擬機器規格,讓客戶有更多選擇。但它還必須讓客戶在虛擬機器上線後,可以動態調整規格;不然這功能就只做了半套。不過這也不是 Google 可以解決的問題,因為動態調整規格牽涉到作業系統和應用程式的限制。

另外,前 VMware 共同創辦人兼執行長 Diane Greene 也正式加入 Google 陣容。Google 似乎想利用 Greene 在虛擬化和私有雲的專長,強化 IaaS 相關服務。但是未來雲端的主戰場是在 PaaS(Platform as a Service)與 SaaS(Software as a Service),因為 IaaS 只能協助客戶降低成本,卻不能做企業創新。

除此之外,Google 業務團隊比較擅長處理消費者市場和企業手機行銷部門。當 Google 想進入企業市場,最大的挑戰就是組織文化 ─ 業務和客戶團隊是否可以滿足 IT 和其他業務或研發單位的需求。技術不是未來商業戰場的決戰點,雲端最大挑戰在於業務團隊是否可以和客戶討論出未來的商業模式,並協助企業決定資訊架構。這些都不是 Google 擅長的,也不是 Diane Greene 涉獵過的領域。

所以很多過去投資公有雲的電信商慢慢退出市場,因為大家還是用硬體思維在設計雲端服務。而且太多服務著重在 IaaS 層服務了。Google 如果要成功,應該善用既有手機或廣告優勢,推出更多的相關雲端服務才是它的策略突破口。

微軟加深與 HP Enterprise 合作,強化企業用服務

合作目標是提供企業客戶結合 Windows 10 系統和硬體的解決方案。雙方合作業務將擴大到雲端運算和移動技術,並針對能源、交通與零售產業的企業客戶。Link

蘇書平:

HP 這幾年的轉型和併購一直受到很大挑戰,因為既有的硬體業務銷售文化,讓 HP 的軟體轉型之路走得非常辛苦,不斷的裁員到組織分割。看起來 HP 和市場第一大軟體公司微軟策略聯盟,一起打群架,反而是更有效的銷售方式,而且 HP 可以和微軟的銷售通路做整合行銷。

當客戶購買新主機和存儲設備,代表客戶一定有個新的商業軟體系統要上線。HP 與微軟軟硬體搭售的策略可以降低 HP 硬體的銷售週期,並且接觸到過去接觸不到的客戶,也可提高客戶的黏著度,對抗 Dell 與 IBM。

另外,雙方合作也可協助 HP 降低軟體投資和併購成本,短期內是非常有效的合作戰略。下一步就是執行力問題了。雙方通路如何做交叉訓練,讓它們了解如何同時銷售兩種不同產品將是未來通路策略的挑戰。如果 HP 可以克服這點,相信可以快速提高硬體銷售額市佔率。

美國推出 TechHire 技能培訓計畫,協助青年族群提升工作技能

美國政府將提供 5,000 萬美元推動計畫,並針對年齡 17 - 29 歲有就業困難的年輕人和低技術勞工。美國期待藉由設立一系列訓練課程,讓上述族群學習軟體開發、資訊安全與網路管理技能,提高他們錄取高薪技術職務的機會,並提升美國生產力。Link

Norman Chang:

雖然每年有大量高科技人才進駐美國,但仍未解決美國高科技人才短缺問題。美國政府願意推動 TechHires 技能培訓計畫是件好事情,但我認為成效不會太好。我曾在美國、中國、日本和台灣工作過,其中我認為美國高科技業的人才招募過程最為嚴格。和亞洲國家相比,美國企業對工作技能的要求甚高。

話雖如此,美國若想成功推動 TechHires 培訓計畫,必須一開始就跟企業緊密合作,而不是只介入招聘過程。因為培訓計畫大都只教基本概念,或不用花太多時間學習的技能。

最好的解決方案是政府補助企業雇用這些勞工,同時訓練他們,讓他們獲得產業需求得技能。這種方式或許能在短期內解決人才短缺問題,但這可能也會引發一些政治或社會議題。但不管怎樣,至少計畫的出發點是好的,政府看到了人才短缺問題,也提出實際解決方案。

台灣也有人才技能培訓企業,如 Alpha Camp 新創人才培育學校。但長遠來看,最終還是需要靠政府建置完善體系,才能加強台灣網路產業人才培育與發展。

來自主筆王伯達的問候

與你分享 NBA 勇士隊球星 Stephen Curry 紀錄影片中的一句話:『成功絕無僥倖! 我只想問你們一個問題,你們真的有為了夢想認真練球嗎,真的有將練球的等級提升到跟夢想同層次嗎?』


封面圖片來源:Alibaba Defined

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