[蘋果專題]  Apple Pay 結盟中國銀聯|與 IBM 合作打造100 個 App|Google Map iOS 版支援離線導航

[蘋果專題] Apple Pay 結盟中國銀聯|與 IBM 合作打造100 個 App|Google Map iOS 版支援離線導航

大家好,我是 igrowth 顧問公司的 Leo今天由我跟長期在中國的資深財經新聞主編胡采蘋、創業顧問王明聖,以及有物報告編輯們,為各位製作蘋果專題。今天我們將看到蘋果生態系的擴張以及跨領域佈局。在賈伯斯之後,庫克促成了更多樣性的合作。鎂光燈雖不再聚焦,卻照得更廣。

今天內容包括蘋果重新定義 News App 的閱讀經驗,與銀聯在中國支付市場聯手進擊,與 IBM 攜手打造企業應用,以及買下美國大片土地研發晶片。另外,Facebook 旗下軟體開發商 Parse 強化對於 Apple TV 與 Apple Watch 的開發,Google Map 也推出 iOS 離線應用。

我們來看看庫克領導下的蘋果做了什麼呢?

-- 楊立德

編按:上週五得票率最高的是楊智偉的「大數據全面衝擊汽車產業」!恭喜智偉主筆。

本週主題依次為蘋果物聯網雲端遊戲。趕快轉告相關領域的朋友,叫他們切好雞排,喔不,是加入七天免費試閱,準備收看吧!

蘋果專題新聞

蘋果改造新聞 App,仿紙本的閱讀經

蘋果 News App 不僅提供個人化新聞推薦,未來還會由編輯整理出頭條新聞,就像報紙版面。同時,蘋果將全權處理內容供應者的新聞將在 News App 上的呈現方式。Link

胡采蘋:

很可惜這則新聞並沒有說到底蘋果會怎麼做,很難給予一個言之有物的評論。我來說說在中國的經驗吧。

其實號稱「個人化」的新聞推送在中國非常氾濫。許多新成立的新聞商都以此作為號召。其中最有名、市佔率最大的,就是去年獲得一億美元融資的「今日頭條」。雖然業內都知道它一定沒有拿到一億美元,那本身就是種噱頭。

今日頭條上線三年來,的確成為中國新聞的一方之霸。我現在任職的媒體機構,內容就在今日頭條、知乎等多個通路上免費發送。許多媒體免費提供今日頭條內容。但它的廣告欄位設計的不好,製入行銷內容也不多,營利情況應該不太行。

我自己也裝了今日頭條 app。不過很殘念的,我與朋友們的使用經驗都是:that's shit。例如前天我打開 app,它不但沒有推送我有興趣的內容,反而大部分是一些狗、貓、明星與驚悚殺人事件的新聞,而且還有一則奇怪新聞「姑娘你知道這是長胸毛的前兆嗎」。Shit!

個人化新聞運算並不難 -- 淘寶總能在我搜尋吸塵器時,逼迫式的跳出各種灰塵消滅器材 -- 因此我不認為今日頭條有技術問題。那麼這反應出一個殘酷事實:世界上絕大部分內容都是垃圾。當極大數量的垃圾被送到流量分推器裡運算,算出來的結果可能沒有意義。只是將一大堆垃圾攪拌均勻,然後送出你比較不討厭的垃圾而已。身處在台灣有線電視環境下的你,一定深深知道我在說些什麼。

這情況告訴了我一個事實。在這硬體滿天飛的世界裡,下一個真正能賺到錢的是好內容。當閱讀變得簡單普及,如果內容沒辦法跟上腳步,結局就是大家都必須讀垃圾。

我對蘋果當然是有期待的。一個好的閱讀經驗很珍貴;但要創造一個好的閱讀經驗,絕對不是簡單的事情,從內容選擇、讀者分群等,都是功夫。我願意在豆瓣閱讀上花錢,但絕對不會給今日頭條一毛錢,因為那不值得。

Apple Pay 攜手中國銀聯,進軍中國行動支付

Apple Pay 與中國銀聯達成協議,將於 2016 年初推出以 iOS 系統為基礎的行動支付服務。兩者將致力提供用戶更方便,並兼具安全和保障的支付體驗。Link

胡采蘋:

Apple Pay 和中國銀聯合作切入中國市場,是上週非常受矚目的新聞。中國銀聯一直苦於沒有第三方支付業務,信用卡下滑速率簡直像山崩。現在支付寶和微信支付已經成為主流支付工具,Apple Pay 願意跟銀聯合作真的是救了銀聯。

許多人討論 Apple Pay 現在才進來中國會不會太晚?我覺得在中國沒有什麼太晚的問題,因為中國消費者毫無品牌忠誠度。只要一個新產品或服務出現,他們非常熱衷嘗試,也很急著拋棄舊事物。我想這多少反映了某種社會心理層面的問題。

Apple Pay 目前有幾大優勢。首先,銀聯的通路廣泛。尤其在實體通路上,銀聯的佈局仍然比支付寶與微信支付深入,商家對銀聯的熟悉程度很高。

網路起家的公司在實體行銷上畢竟是弱勢。要佈大批人員去接通支付系統,是非常反互聯網「輕思維」的。互聯網「什麼都要輕」的最高境界思維,也形成了互聯網公司的天然障礙。

而銀聯是半官方機構,和所有銀行體系關係十分良好,甚至是強勢,在打通銀行端上有很大話語權,銀聯可以幫 Apple Pay「兩邊打通」,打通商家和銀行端。

再者,Apple Pay 以 NFC(近場通訊,near-field communication)感應付款佈局,是有利的切入點。現在在中國超市用支付寶、微信支付還是不夠方便。不但只有部分超市有,而且收銀員不樂意使用,因為支付時必須打開 app 掃碼。有時候網路不佳(例如在地下室的超市),或者手機打不開 app,造成結帳櫃臺擁堵,其實滿不方便。人類就是等一分鐘都會不耐煩的生物。NFC 的商機很值得注意。

最後,中國的蘋果粉絲實在多到難以想像。蘋果大概是中國手機市場上唯一有忠誠粉絲的品牌了。我是 Android 擁護者,就經常遭到「啊?你怎麼可能不用蘋果」的質疑。這對 Apple Pay 絕對是加分。

我覺得中國市場還是機會,但機會在於創新。因為中國消費者被政府剝奪了很多權利,對新事物就形成一種「拋棄性消費慾」。台灣的產品絕對有機會,因為台灣產品習慣做到比較成型才推出,品質較好。不像中國產品往往還沒好就被創投逼著上市,然後邊修改邊上新版,總是讓消費者感覺「哩哩辣辣」。

但台灣創業者要非常警醒,台商靠優惠政策與稅賦減免的時代已經過去了。如果你的商業模式只能靠那幾個百分點的關稅優惠支撐,趕緊停止開發了。這種模式一定會很快死去。

蘋果以 1,820 萬美金買下一間小型晶片工廠

由美國半導體公司美信(Maxim Integrated )出售,交易包含地上建物半導體晶片製造廠。Link

王明聖:

蘋果剛花了 1,800 萬美金從美信半導體公司(Maxim Integrated),買了一個位於加州 San Jose 的小型晶片工廠,大小約 2,000 坪(70,000平方英尺)。地點距蘋果 Cupertino 總部不遠。

以台積電蓋半導體工廠的規模相比,這是間非常小型的半導體晶片工廠。蘋果沒有說明買這間小工廠要做什麼。以這麼小的工廠規模不可能做正式量產,比較有可能用於研發或試生產期間,製造產品原型機。

蘋果一直大量投入研發,嘗試許多概念性產品。在這些產品正式量產之前,都需要各式各樣測試。若蘋果沒有自己的研發試生產工廠,就必須委託代工廠,例如與台積電合作研發跟討論。這會花掉較多時間。因此如果蘋果研發部門有自己試生產的晶片工廠,能加速整個研發進展。

想像蘋果正在下一盤非常複雜的棋局,棋盤上同時進行各種計劃。也許在某個地方不經意的下了一個棋子,似乎沒什麼影響。但也許幾年之後,蘋果又邁出另外一個巨大步伐,我們就可以看出這座小型晶片工廠的價值。

蘋果與 IBM 合製 100  App ,涵蓋 14

蘋果與 IBM 希望用行動 App 打造全新工作模式。蘋果負責簡化企業職員工作流程,以及美化企業 App。IBM 則負責瞭解企業運作流程,整合後端資料。Link

楊立德:

目前許多企業用軟體像是 CRM(Customer Relationship Management, 客戶關係管理)、ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃)等等,大多僅支援 Windows。有些企業會另外添購 PC,或在 Mac 上安裝雙系統,但這依然有相容性問題,也成為 Mac 進入企業市場的障礙。

IBM 在上個世紀大敗蘋果;但隨著 iPhone 強勢崛起,讓 IBM 逐漸從開發輕量級 iOS App,進展到與蘋果合作。蘋果也樂見在企業市場能有更完整的佈局。過去 Mac 在消費市場逆勢反攻,但在企業用市場仍然與 Windows + IBM 有一段距離。

從與 IBM 合作可以看出,蘋果依舊對企業市場虎視眈眈。蘋果在向市場釋出訊息「我們對企業很友善的,大家快來加入我吧。」蘋果最終還是希望打造出蘋果生態系的企業應用市場。

使用者樂見更多系統相容,但軟體廠商反而要傷腦筋版本控管以及增加開發成本。兩個陣營在企業市場的競爭,就看廠商如何取捨了。

Google Map 推出 iOS 版離線導航功能

Google Map 供 iOS 用戶預先下載區域地圖,可在沒有網路時使用導航,同時新增查看地址、營運時間、聯絡資訊,以及顯示各加油站油價功能。目前新功能只供美國和加拿大地區使用。Link

王明聖:

在台灣,只要在手機的 Google 地圖輸入地址,立刻就知道該怎麼走。但如果出國,手機沒有上網,那就慘了。首先是東西南北都搞不清楚,更慘的是打開手機也不能用 Google 地圖。

我經常出國在外,因此出國前一定會準備當地的手機離線地圖。這次 Google 終於推出離線地圖。相信當美國跟加拿大測試成功之後,很快就會在其他地方推出。

Facebook 針對蘋果電視與手錶推出影音 API

Facebook 旗下開發商 Parse 針對 Apple Watch 和 Apple TV 提供新的軟體開發工具包,讓開發者能快速推出內建 Facebook 功能的影音應用。Link

楊立德:

目前 Facebook、Google 都積極佈局電視、物聯網與虛擬實境,希望抓住下一波眼球變革的浪潮。但其實市場還不知道下一波主流是什麼。對這些科技巨獸來說,問題在於怎麼抓到開發者的心,成為下一個生態系的核心角色。

從 Facebook 收購 Parse 來看,Parse 擅於理解單兵開發者的需求,協助他們專心做好應用。Parse 不期待每個開發者都成為全端強者(編按:全端(full stack),指同時熟悉網站前後端開發技能)。而是把門檻降低,先求量,再以量變造成質變。這在擴張生態系上是非常聰明的一步棋。

但 Facebook 對新開發者的偏愛,造成其高度變動的 API(Application programming interface,應用程序接口)給原有開發者很大負擔。幾乎每季 Facebook 就會改版 API,開發者就得忙著改版升級。可是對於 Facebook 這間充滿著怪胎與天才的公司來說,跟不上的開發者從來就不是考量重點。

總體來說,快速的變動與改版升級固然可以讓整個生態系不斷進化,但也讓生態系變得殘酷。每個開發者都必須要不斷的前進、前進、前進。

來自主筆楊立德的問候

最後,我想跟各位讀者分享一本書,是今年年初我的恩師,溫肇東教授所著的《創新的機緣與流變》。蘋果雖然從賈伯斯換成庫克掌舵,但創新精神與目標不變。我相信關注有物報告的讀者也是一樣,對創新是一樣的渴望。一起加油吧。

 

封面圖片來源:kaboompics

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