【媒體專題】音樂平台 SoundCloud 推出訂閱制|英國《獨立報》停止發行紙本報紙|中國廣東省成立首支媒體融資基金

【媒體專題】音樂平台 SoundCloud 推出訂閱制|英國《獨立報》停止發行紙本報紙|中國廣東省成立首支媒體融資基金

早安!我是有物報告主編周欽華。很高興又有機會在此跟會員們打聲招呼。

在兒童節之後的清明節,令人格外對早逝的生命哀傷。讓這社會更富裕、更安全,是我們這些大人的事了。

今天我很榮幸,能夠跟台灣媒體業重量級人物,udn 聯合新聞線上的總經理李彥甫同台。看他從媒體巨擘的制高點,分析中國廣東的媒體融合投資基金(100 億人民幣)以及英國報業的興衰,誠快事耶。

另外好朋友翁子騏分析的「單篇付費」聚合平台 Blendle,與他創辦的 SOSReader 平台頗有相似之處,他分析起來特別切身。他也以使用者角度討論台灣 CatchPlay 與愛奇藝加入的 OTT 大戰。

我則是討論音樂串流平台 Soundcloud 的新動作,以及內容平台 Wordpress 與 Facebook Instant Article 串接後對媒體的衝擊。

在電子報的最末,我會介紹甫去世的著名建築師 Zaha Hadid 的名言。希望各位喜歡今天的電子報!


今日主筆:udn 聯合線上總經理李彥甫、有物報告創辦人周欽華,與 SOSreader 創辦人翁子騏。本篇預估閱讀時間:15 分鐘。

專題新聞分析

音樂分享平台 SoundCloud 推出訂閱制、音樂串流鉅子 Spotify 佈局亞洲

德國線上音樂分享平台 SoundCloud 在美國推出訂閱制服務 SoundCloud Go ,新增無廣告以及離線收聽功能。除了原有的獨立音樂外,訂戶還可收聽來自環球唱片、索尼音樂娛樂、華納音樂等知名大廠的主流音樂。每月費用 9.99 美金。 Link

另一方面,Spotify 進軍人口數排名第四的印尼市場,競爭者包括美國 Apple Music 以及印尼本土業者 Gaana 等。同時,Spotify 已在東京設立辦公室,跟通訊軟體 Line 合作,為日本市場做準備。Link

周欽華:

我關注音樂產業,是因為音樂預言其他內容形式的發展。音樂是第一個被盜版衝擊、被 iTunes 壟斷、被串流拯救,到現在邁入新的黃金時代的產業。影音產業的歷程幾乎照搬,也從盜版衝擊 DVD 市場開始,逐步發展到今天串流平台 Netflix 的成熟期。

台灣讀者熟悉的串流音樂為 KKBOX 與 Spotify,對 SoundCloud 較陌生。SoundCloud 之於 KKBOX,大約近似影音上的 YouTube 之於 Netflix。前者內容以使用者上傳為主,後者以大型的商業製作為主。就像 Youtube,SoundCloud 容易上傳,也可以嵌入網頁,因此受到非常多獨立創作者的歡迎。有物報告的 podcast 也放在 SoundCloud 上。

SoundCloud 與四大唱片行簽約並推出訂閱服務,也恰似 YouTube 推出訂閱服務 YouTube Red。我分析過長期來看,它們面對同一個威脅:Facebook。但從中期看,SoundCloud Go 是為了跟 Spotify 正面迎戰。Soundcloud 是由群眾出發,再「向上」(bottom up)切入主流唱片;Spotify 則是由主流唱片出發,向下(top down)切入群眾的作品。

問題是來得及嗎?Spotify 已經進入國際擴張期,不但進軍印尼與日本,在台灣與香港也已經與本地巨頭 KKBOX 短兵相接。雖然 SoundCloud 聲稱擁有 1.25 億首曲目,遠超過 Spotify 與 Apple Music 的 3 千 5 百萬首;但這種巨量若缺強大的整理與推薦功能(會員限定),只會帶給使用者壓力,而不是價值。人畢竟一天頂多只能聽個幾小時音樂。當資訊過剩,人們付費要的是精選,不是海量。

SoundCloud 做訂閱,在我看來是「拿香來拜」,也就是被 Spotify 牽著鼻子跑,放棄了自己的優勢。它的優勢在下面談 Wordpress 的分析中會提到。

觀察音樂產業,我提供各位一個分析角度。那就是究竟是內容為王(content is king),還是通路是神(distribution is god)?過去唱片公司(內容)已經很多年被 iTunes、Spotify 等(通路)吃得死死的。但隨著眾多串流服務競爭 —— 光美國就有 Spotify、Apple Music、Google Play、YouTube Red、Pandora、SoundCloud、Tidal 等 —— 串流的價格已經趨近相同。這代表唱片行已經逐漸統一串流價格。或許,接下來平台的利潤會逐漸降低,利潤又再次回到內容製作者?


Facebook 與 WordPress 母公司 Automattic 合作開發 Instant Article 內容轉換套件

套件能把刊登於開架平台 WordPress 平台上的文章,自動轉換成符合 Facebook 原生閱讀器文章快手(Instant Articles)格式。目前有 25 % 網站使用 WordPress 刊登內容。Facebook 文章快手 4 月 12 日起將開放給所有內容出版者使用。 Link

周欽華:

這是 Facebook 統治網路廣告的最後一哩路。所有媒體都會受到衝擊。特別是媒體的廣告業務部門。

首先,大家應該都不喜歡一般網站的閱讀體驗吧?不但下載緩慢,而且有各種惱人的廣告 — 飛來飛去、閃來閃去,或是怎麼按都按不掉,還得等它播放完畢。更糟糕的是置入性行銷,也就是廣告偽裝成內容來獲取注意力。

比如說以下是我十分尊敬的《商業周刊》網站的首頁。我把廣告的部份圈起來:

hackpad.com_YK3xD0ymFqD_p

各位可以看到,整個版面幾乎全部都是廣告。而《商業周刊》的廣告已經算是做得非常美觀的了(雖然略有置入)。許多部落格或網站更誇張。

廣告多並不奇怪 — 台灣四大報的頭版也常常一起被廣告商買走。更嚴重的問題是這些廣告都不吸引我。比如說畫面正中是「職場女性的腕錶搭配學」的廣告。可是我既不是女性,也不喜歡腕錶。我雖然有戴一支老婆送的錶,但我基本是智慧型手錶陣營的。

由此可看出網站廣告的困境。一般媒體依賴廣告營收,卻缺乏大量的(1)使用者、(2)使用者停留時間,以及(3)使用者數據。大部分人都只在網站短暫停留。因此網站不知道使用者的喜好,也留不住使用者,只好亂槍打鳥,用刺眼的廣告佔據使用者視線。

Facebook 正好可以解決這些問題。Facebook 有大量的使用者,每一位使用者都停留非常久。而且 Facebook 掌握了使用者的朋友圈、社團、按讚興趣等各種資料。因此 Facebook 可以設計順眼又吸引使用者的廣告。

因此,當 Facebook 與網站市佔率 25% 的 Wordpress 合作,就完成了媒體廣告的最後一哩路。網站可以快速將內容轉換成 Facebook 原生形式,讀者的閱讀體驗更順暢、更美觀。未來媒體專心生產內容,Facebook 負責播放廣告。使用者閱讀體驗更好,但糟糕的就是媒體的廣告業務部門了。

回到我上一篇新聞談 Soundcloud 的優勢。Soundcloud 的優勢其實比較接近製作 Wordpress 的 Automattic 公司。兩者都擅長協助創作者發佈內容。因此依我個人淺見,Soundcloud 應該專注協助創作者建立更個人化、更完整的品牌。例如建立歌手的個人網站,上面包含音樂、影音、購買產品、訂閱音樂等服務。

Facebook 上的體驗流暢、一致,就代表沒有風格。媒體不能沒有風格。當歌手、作者或是媒體在利用 Facebook 觸及更多使用者的同時,應該要致力建立一個具有風格,能夠差異化的獨立服務。


中國廣東省首支媒體融合投資基金成立,以金融力量促進媒體轉型

「廣東南方媒體融合發展投資基金」在省委宣傳部指導下,由廣東傳媒集團南方報業、羊城報業、南方廣播影視傳媒、廣東省出版集團,以及金融機構海通創意與中賽信合共同設立。總規模達到 100 億人民幣(約 500 億台幣)。基金將以「面向市場、面向廣東、面向新媒體」原則投資,並資助廣東傳媒轉型升級。Link

李彥甫:

強國的媒體仍然姓「黨」;對於言論的監管,沒有絲毫放鬆。但在控制之外,透過資本改變體質的整體政策,不但如火如荼,而且力道更加迅猛。

在廣東首支媒體融合投資基金之前,南方傳媒已在今年二月登陸 A 股(編按:即人民幣普通股票。由中國境內公司發行,僅提供境內交易 ),成為廣東第一家完成整體股份改造的大型國有文化企業。

南方傳媒的獲利能力在廣東文化傳媒企業中名列第一。截至去年第三季,南方傳媒總資產近 72 億元人民幣,前三季淨利潤達 4 億元。其業務包括圖書、報刊、發行、印務、數字、投資等六大,形成大陸同業口中的「出版傳媒行業一體化完整產業鏈」。

其實,光是在廣東,相關的變革還很多。透過有計畫的步驟,以「上市 + 重組」為手段,將媒體文化「單一事業」大規模改造為「整體產業」。

例如今年初南方傳媒上市時,其持有多數股權的「凱迪網路」公布,擬以 3,474 萬元人民幣收購母集團的奧一公司全部股權。2015 年,「凱迪網路」登上「新三板」(編按:未上市的中小企業公開轉讓股份、融資、併購等業務的系統)之後,立即展開了兩輪近 7,000 萬人民幣的增資。這些錢馬上用來做對內購併的銀彈。

「借金融之風帆,揚文化之大船。」是廣東某位領導誇下的期待。大陸媒體言論被控制,產業改造行動也處處可見「黨」的痕跡。但相較其他華文地區的媒體產業,其產業型態已成型,在資本市場上的競爭,台灣已遠遠不及。


走過 30 年,英國知名媒體《獨立報》停止發行紙本報紙

《獨立報》於 3 月 26 日出版最後一份紙本報紙,此後將轉型為網路媒體。母公司 ESI 媒體集團同時售出旗下媒體《i》
,並將資金用以經營《獨立報》數位版。《獨立報》鼎盛時期每日發行量達 42 萬份,目前則為 4 萬份。Link

李彥甫:

英國《獨立報》與《星期天獨立報》在三月下旬陸續停刊,並轉為數位版(網路及 App),成為全球報業關注的焦點。

報紙關門,已不是新聞。同業關注的營運面向,多數集中在兩題:

  1. 數位版的《獨立報》(包括網站與手機)是否可以存活?
  2. 數位版是否可能向讀者收費?

看了《獨立報》的網路表現,每月有 7,000 萬用戶,流量年增長率是 47%。英國第一名的媒體網路 ——《每日郵報》網路版(Mail Online)約是《獨立報》的 4.5 倍。

《獨立報》數位版的流量和「流量變現」都做得不錯。報導宣稱,《獨立報》網站是賺錢的,而且 2016 年收入預計可以增長 50 %。

轉型後的《獨立報》新聞團隊,應該保持多大的規模與經營效率,是上述第一個問題的關鍵。光靠網路營收可能無法支撐和製作紙本新聞時一樣的營運成本。但縮減新聞成本,又難以讓流量成長。

2015 年《紐約時報》數位版付費用戶達 100 萬,堪稱了不起的成就。數位訂閱約帶來 2 億美元的營收。目前《紐約時報》紙本訂戶還有 50 多萬;若全部轉為數位版,數位訂閱的營收可達 3 億美元,大約等於目前新聞室的人事支出。因此《紐約時報》的數位廣告收入,必須要能支應其他的人事及資訊支出成本。以上還是在最理想的估算條件之下。還不考慮大家對數位版付費的接受程度。

新聞媒體如果沿用當今的生產規模、結構與流程,面對數位時代,挑戰還會持續下去。


 台灣娛樂媒體公司 CatchPlay 開通 OTT 影視串流服務

宏達電董事長王雪紅旗下 CatchPlay 集團跨入機上盒(OTT,Over The Top)影音服務,推出 CatchPlay OnDemand。CatchPlay 也將進軍東協,在近期登陸新加坡及印尼。CatchPlay 與美國八大電影公司合作,主打觀眾能夠在電影下檔後快速看到好萊塢電影。 Link

中國影視龍頭網站愛奇藝,進軍台灣市場

愛奇藝透過代理商,在台灣推出繁體中文版頻道。熱門韓劇《太陽的後裔》在韓首播後一小時,就能在愛奇藝上看到中文版。愛奇藝也表示將向台灣電視台收購本土節目。 Link

翁子騏:

今年還真是 OTT 業者大戰的元年,美國的 Netflix、中國的愛奇藝、法國的 Dailymotion 以及台灣的 CatchPlay,你選哪一個?

與另外三家業者相比,CatchPlay 不以高黏著率的連續劇、影集為主打,定位反而特殊。從上游的製作、中游的發行、版權整合,甚至到近期推出的的數位影音平台 Catchplay On Demand,威望國際(CatchPlay)可說深入經營電影產業很久了。以電影作為 OTT 市場的切入點,的確相當有優勢,也更有談數位版權的籌碼。

我是老派的觀影者。除了較小眾、獨立的電影會窩在家裡看之外;遇到喜歡的電影,還是習慣上電影院,跟一群陌生人井然有序地坐在「黑盒子」裡盯著前方的螢幕瞧。彷彿儀式一般,過程中不吃任何東西,乖乖坐到幕後名單播映結束。這才覺得能夠能真正感受到電影的魔力。

好奇使然,還是用手機下載了 CatchPlay On Demand 試用。除了操作順暢、推薦精準外,強調更快速有新片這件事,還蠻對我個人的胃口。目前似乎還沒看到 CatchPlay 有什麼大動作的行銷。但比起其他業者,CatchPlay 鎖定的族群更加精準,也比 Netflix 更了解台灣人的口味和需求(前陣子不少朋友怨念很深),似乎是電影愛好者的不錯選擇。


 單篇販售內容,荷蘭新聞平台 Blendle 在美國推出測試版

使用者可以單篇付費方式,購買 Blendle 平台上的報章雜誌,全站無廣告。目前合作的內容業者包括《紐約時報》及《經濟學人》等各大媒體。一篇新聞的平均費用是台幣 6 到 12 元。雜誌類文章 3 到 16 元。出版商分潤 7 成。 Link

Untitled

Blendle 首頁可直接輸入 email 註冊。圖片來源:Blendle 官網

翁子騏

因為 SOSreader 的關係,自己一直持續注意國外新媒體產業的相關資訊。Blendle 這家荷蘭新創也不例外。Blendle 才成立短短不到 2 年,就拿到 Axel Springer 及 《紐約時報》 的投資。並且在進入歐洲市場後,下一步就緊接著進軍美國!

除了單篇付費、與內容出版商拆帳 30% 之外(70% 歸內容出版商所有,與 Facebook 的 Instant article 廣告拆帳相同),Blendle 到底特別在哪裡?憑什麼發展如此快速?

Blendle 最與眾不同的賣點在於,即使每篇文章讀者都需要付費;但讀完若是對內容不滿意,可以馬上在文末按下「退款」。也就是說,客倌哪,這家店的規矩是不好吃免錢!

這樣的設計看來大膽,其實相當有意思,同時也打破了現行媒體的思維 — 在 Blendle,一篇內容好或不好,靠的既不是「點擊」、也不是「標題」— 而是,一個純粹的好故事

一篇報導,標題吸睛、社群操作得宜,的確能吸引不少流量(姑且不論讀者評價如何);但 Blendle 則大大反其道而行。讀者閱讀完一篇文章後,若是覺得自己上當了,還是能夠輕鬆地按下退款。以往媒體從業人員所追求的關鍵績效指標(KPI),也頓時失去意義。這陣子,女童歌喉命案讓台灣讀者與媒體間的信任跌到了低點。而 Blendle 的機制,則是致力於重拾內容產製者與閱聽眾間的關係,值得我們思考。

來自總主筆周欽華的問候

女性,出生於伊拉克。光這兩點,就讓人加倍敬佩 Zaha Hadid 能在歐美主導的建築業界,達成非凡的成就。

以下這句 Zaha Hadid 談作為建築師的挫折,十分直白,也可一窺她的成功沒有僥倖:

『我沒什麼挫折啊。如果你要活得輕鬆,就別當建築師。隨便問一個我們所內的人。你得整天工作。如果你要朝九晚五,然後回家放鬆,就別當建築師。』(“I don’t have any frustrations. If you want an easy life, don’t be an architect. Ask anybody in my office. You have to work all the time. If you want a nine-to-five job and to go home and relax, just don’t do it.”)

«

»

科技島讀-你的未來趨勢嚮導

有物推出新產品囉!

由有物報告團隊製作的最新產品-科技島讀

透過閱讀科技島讀,你將能夠掌握科技趨勢,從更高的視角觀察科技將如何改變世界。

現在就前往 >> 科技島讀