【App 專題】獵豹移動未來戰略 | Move It 智慧型個人健身房 | 微軟推 PowerApps

【App 專題】獵豹移動未來戰略 | Move It 智慧型個人健身房 | 微軟推 PowerApps

大家早安,我是謝綸。今天將由 Patrick、Ernest 與我帶大家關心 App 最新動態。歡迎兩位新主筆!

今天新聞涵蓋中國、香港和美國。Patrick 將分析中國獵豹移動新戰略,預測這頭網路巨獸未來發展。Ernest 分析智慧健身器材產業趨勢,相當精采。我則分析微軟新任執行長如何創造新的品思維。希望各位會喜歡。

主筆介紹:電獺實驗室共同創辦人謝綸。PAFERS Tech 共同創辦人 Ernest。HiLight 服務共同創辦人 Patrick。預估閱讀時間:10 分鐘。

專題新聞分析

獵豹移動 CONNECT 大會北京登場,以內容與人工智慧為戰略
獵豹移動執行長傅盛宣布未來三年戰略是「工具 App 為入口、內容為核心載體、利用大數據提升」。長期目標則是人工智慧。獵豹移動將在五月底推出以網路紅人為主的短視頻平台「頭牌」,並投入 5 千萬美金研究人工智慧。Link

擷取

 獵豹移動 CONNECT 大會。圖片來源:獵豹移動

Patrick:

看完新聞,很難理解獵豹想發展什麼。我認為目前獵豹對「機器人」尚未有具體想法。發展人工智慧可視為「理想」的宣洩。想預測獵豹的發展,必須檢視其戰略與產品。

工具(App)為入口

2012 年,獵豹以 Android 系統清理工具 app 清理大師(Clean Master)為核心,發展海外市場。獵豹認為清理檔案的需求每個人都有,跟各地社會文化無關,因此適合打入海外。目前獵豹擁有近 20 億用戶安裝,6 億月活躍行動用戶。其中 74%來自歐美地區。

內容為核心載體

擁有龐大數量的使用者後,2014 年獵豹的優先目標是賺取營收,即所謂變現(Monetize)。清理大師的變現方式為廣告。當用戶完成清理任務後,清理大師立即跳出遊戲廣告。因為已經完成服務,用戶不會太反感。

清理大師的廣告來自 Facebook 行動廣告聯播網( Facebook's Audience Network)。獵豹與 Facebook 分成廣告利潤。但獵豹也想擺脫 Facebook,因此開始透過併購發展自己的廣告聯播網。

另一方面,由於廣告是獵豹唯一的商業模式,因此獵豹必須有源源不絕的內容。2015 年獵豹挖角了傳統媒體人,前央視主播張泉靈。並與新媒體羅輯思維主講人羅振宇合作,發展紫牛創業營與紫牛基金,由張泉靈與羅振宇為基金管理人。

獵豹試著同時用新媒體人與舊媒體人的腦袋發展內容,例如其針對網路紅人推出的「頭牌」App。我下載測試版,發現其熱門內容不熱、紅人不紅,還混雜萌寵物、鄉土低俗趣味、社會新聞與腥色邊緣的內容。品質不佳。與之相比,台灣新聞頻道內容品質還略勝一籌。

而且頭牌 App 播放步驟十分繁瑣,缺乏獵豹一貫簡單、快速的特色。頭牌將在 5 月 20 日正式上線。還需要觀察獵豹能否建立起內容分發、廣告商、網路紅人三個角色的運作。

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頭牌 App 畫面。圖片來源:Patrick。

利用大數據提升

獵豹擁有哪些用戶數據?觀察獵豹行動廣告平台前技術長徐鳴的說法,獵豹透過清理大師能了解用戶安裝與移除了什麼 App。我推論,獵豹分析使用者安裝的 App,和 Google Play 上 App 的介紹文字,能準確定義出使用者。

獵豹的下一個目標應是從累積的數據中,更精準的建立使用者輪廓,並進行廣告匹配。藉此說服更多廣告主下單。

工具的終極形式人工智慧

作業系統負責管理記憶體資源分配。當某個 App 需要記憶體時,便會回收其它 App 佔據的記憶體。當人們用清理大師 app 手動清理記憶體後,被回收的記憶體又會被佔據,清理掉的「快取垃圾」也會再次出現。

人們清理記憶體,就彷彿希臘神話中受懲罰的西西弗斯,將一塊巨石推上山頂後,巨石又滾回山下,永無止境的重複下去。使用者重複享受手機清理完後,那瞬間的小確幸。而這滿足感成就獵豹的巨大成功。

不過,如今中階手機的規格已能滿足一般消費大眾,甚至硬體效能已經過剩。Android 記憶體管理功能也越來越好,理論上清理檔案的需求將慢慢減少。但傅盛認為未來工具的最終表現形式是人工智慧。人工智慧將幫助人們從重複的腦力或體力工作中解放。因此獵豹亦投資機器人公司

目前獵豹的第一優先還是營收成長。因此在機器人上,雖然獵豹推出過豹米智能空氣凈化器,但受限於單點突破的策略(集中資源將單品做到最好),各產品差異大到無法建立關連性,所以成績並不出色。


智慧型個人健身房 Move It,還有健身教練線上指導你運動
Move It 健身器材組與手機連結,主打內置多項感應器的智能握把。智能握把收集的運動數據,會透過藍牙傳送至手機。Move It 更與健身教練合作,以語音提供即時指導。另外也提供挑戰賽模式,使用者間可彼此競賽,如一分鐘跳繩次數。Move It 已於募資平台募得 9 萬美金。預定於今年 8 月出貨。Link

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Move It 健身器材組,號稱僅需 3x3 公尺空間就能使用。圖片來源:Move It

Ernest:

家用/消費型健身器材 (consumer fitness equipment) 近年銷售方式出現變化。傳統的家用健身器材,例如跑步機與健身車等,佔地坪大、單價高、安裝後移動不易,再加上買回家後無法獲得教練指導,形成入手門檻。根據我的團隊 PAFERS 近 10 年來在國際貿易展的觀察,家用健身類別攤位逐年遞減,而且通路從實體往網路轉移。我推測近年來:

  • 消費族群轉移:由成家立業的高年級生轉移至網路世代。
  • 消費族群採購項目的轉移:由高價位的跑步機、室內健身車等,轉移至物聯網、藍芽連線產品。

4.0 技術也是消費習慣轉移的推手。2011 年蘋果推出 iPhone 4S 並支援藍牙 4.0 之後,首波藍牙裝置大多是為單一功能物件。但今天消費者的需求更進一步。例如許多使用者希望一個 app 能連線到多種不同機器。他們會問:「我記不得跳繩要開哪個 App、跑步機要連哪個 App。」這使得 Move It 這類整合型產品找到了切入點。

當藍牙 4.0 成為手機基本功能,Move It 健身器材組便可以迎合近年來盛行的利用運動配件(捨棄大型運動器材)、省時間的運動方式。Move It 的特色是:

  • 採用運動配件:不需要一直佔用太多空間。
  • 四合一(見下圖):相對於四種配件分開買,每個單價 49 - 99 美元,一次買齊四種的總取得成本來到 200 - 400 美元。而 Move It 提供四種功能,售價也比分開買四種配件總成本還低。
  • 一個 App:一個整合性的 app 即可記錄四種以上的數據,簡化使用情境。消費者切換運動也不用重新藍牙連線。
  • 與健身教練合作:帶消費者找到運動樂趣,養成運動習慣。

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Move It 可拆解為四種健身器材,由左上至右下分別為:阻力帶、AB 滾輪、伏地挺身機,以及跳繩。圖片來源:Move It

Move It 後續發展會比募資過程更精彩。值得關注的發展有:

  • 募資金額是否足以支撐硬體開發?
  • 初始團隊沒有太多硬體經驗時,是否會忽略硬體開發步驟?
  • 如何延續消費者的運動樂趣。例如:如何在產品賣得不多時,舉辦「挑戰賽」?
  • 如何延伸商業模式。例如:優化健身教練線上指導,進一步推出訂閱式收費服務。

可以預見未來這類整合無線與連線的產品將陸續出現。更期待這些產品不只酷炫,而能逐步導入趙國仁主筆曾提到的「 人工智慧健身房」概念。這不是我們熟悉的健身房,但卻能帶來更精彩的未來!


微軟推出 PowerApps,模組化 App 開發流程
PowerApps 讓沒有程式基礎者,僅需組合不同模板,便能開發企業用 App。PowerApps 也支援匯入多方資料,如旗下工具 Excel 以及第三方程式 Google Drive、Twitter 等 。使用者建立 App 後,不需經應用程式商店,便能即時發佈於網頁以及行動裝置。此外,PowerApps 也支援微軟自動化工作流程工具 FlowLink

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PowerApps 介面。圖片來源:PowerApps

謝綸:

PowerApps 是個讓使用者快速製作 App 的工具。有點像 Weebly 這樣的網頁產生器,透過模板就能設計出方便企業內部加快流程、整合資料的應用。同時它也支援許多第三方應用服務,包含 Google Drive、Dropbox、Slack 與 Twitter 等,當然也能結合自家的 Office 365、Excel。

PowerApps 讓不會寫程式的人可以透過圖形化拖拉方式設計,並且一鍵輸出成 App 與 Mobile Web。甚至可輸出成 iOS 與 Android 的版本。過去微軟很少這樣大方支援各種系統,提供為使用者降低技術門檻的產品。但在微軟新執行長 Satya Nadella 上任兩年來,越來越常看到這情況。現在的微軟似乎真的痛定思痛,擁抱網路世代。

過去好長一段時間微軟執行長是 Steve Ballmer,而他擁有非常強的「排他意識」。他領導微軟時非常排斥與蘋果、Google 等其他公司合作。此外,Ballmer 常常因為排斥對手公司,而作出非常極端的行為:例如打掉員工手上的 iPhone、在即將離職前往 Google 的員工前摔椅子等。

在 Ballmer 擔任執行長任內,微軟錯過了全球數位商機從個人電腦轉移到行動電話的時刻。同時也因為 Windows Vista 這個糟糕的產品,讓蘋果有機會蠶食筆記型電腦與個人電腦市場。過去很長一段時間,除了 Office 與 Windows 外,微軟僅有 XBOX 事業群領先對手,其餘業務皆是節節敗退。

Satya 出身雲端運算部門,自然明白在網路時代,微軟想推出雲端服務就不能繼續縮限在 Windows 體系的封閉路線。接任後他也不負眾望,作出非常多重大改變。

例如微軟以整合式雲端服務 Azure 為核心,開始支援不同陣營的語言程式、框架技術。同時也為了發展 Azure — 一種 IaaS(基礎建設即服務)— 因此慢慢發展了 PaaS(平台即服務)與 SaaS(軟體即服務)。IaaS、PaaS 與 SaaS 的關係可參考我這篇文章)。PowerApps 就是微軟發展 SaaS 的具體呈現。

目前 PowerApps 只能做簡單的 App。但這真是個好的開始。反觀,當世界級程式開發商都在努力消除開發程式的困難時,台灣竟然毅然決然將程式語言納入基礎課程中?姑且不論現在的程式語言未來是否還能使用,或是否重視學生的適性教育;若未來開發應用變得像製作 PowerPoint 一樣簡易,到時台灣會不會又有大量程式設計師出走,或去擔任網路軟體產業中的最基層藍領呢?亦或是一身老舊本事派不上用場?

來自謝綸的問候

「唯有偏執狂得以倖存(Only the Paranoid Survive)。」這句話自 1997 年就啟發我對產品開發的理解。而說這句話的安迪葛若夫(Andy Grove)在今年去世了。但我相信這精神已貫徹到許多人心中,也希望自己能帶著偏執將更多想像成真。

封面圖片來源:Cheetah 

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