2015.2.17 內部夥伴信

2015.2.17 內部夥伴信

2015.2.17 內部夥伴信

Hi 各位有物報告的朋友,新年快樂!

今年過年也是有物的里程碑,因為新網站以及新的商業模式都將在過完年後上線。我們預計 3/12 正式上線。到時會有上線 party,我們會再通知大家,歡迎一起來共襄盛舉。

為了這個新概念,我們從去年底忙到現在。從網站、版面設計、金流、內容方向、作者招募、品牌概念等等。我們花了無數的時間討論,才調整到現在的方向。

這個過程看似緩慢,但是必要,因為必須建立團隊的共識。有物的核心目標是不變的 -- 打造當代的標竿媒體。變的是必須順應潮流,在現有的環境下找到最好的商業模式。

眼下全世界沒有明確的媒體商業模式浮現,因此照抄別人沒有意義;重點是組織靈活的團隊,隨時依照數據以及讀者的反應調整。

走了一圈,我們選擇的商業模式其實很返樸歸真 -- 向讀者收費,然後專心的服務讀者。然而這正是傳統媒體的壟斷被網路拆解後,最自然的發展方向。當網路上的選擇無限多時,當然只有差異化的東西有價值。

這簡單的答案,傳統媒體似乎無法接受。昨天天下雜誌總編輯跟 Peter Thiel 在對談時,問了:『請問你認為媒體有什麼好的商業模式?』Peter Thiel 的答案也很清楚:『媒體只是在經歷一個失去壟斷的過程。』

媒體有什麼東西能鞏固市場地位?品牌。當讀者想到某一個主題,會自動想到 A 品牌而不是 B 品牌,這 0.1 秒的差異就是影響力。這也是為何率先復甦的傳統媒體都是歷史悠久的品牌,例如紐約時報、經濟學人,也是為何世界不停的冒出網路原生品牌,如 Warby Parker、Lativ 等。

建立品牌,也就是 mind share,或說是信任感,是台灣人正開始發光發熱的地方。這一點習慣模仿、cost down 的科技業,反而落後台灣其他產業。而我們正在做的,就是建立網路時代的標竿媒體品牌。

«

»

科技島讀-你的未來趨勢嚮導

有物推出新產品囉!

由有物報告團隊製作的最新產品-科技島讀

透過閱讀科技島讀,你將能夠掌握科技趨勢,從更高的視角觀察科技將如何改變世界。

現在就前往 >> 科技島讀