[新創] 搶佔雲端龍頭地位,Google 收購新創公司 Orbitera

[新創] 搶佔雲端龍頭地位,Google 收購新創公司 Orbitera

一次看完今日三篇分析>> 

搶佔雲端龍頭地位,Google 收購新創公司 Orbitera
Google 收購新創公司 Orbitera ,提供開發人員採購與佈署多雲的應用程式及服務。Orbitera 曾為 Amazon Web Services(AWS)的合作夥伴。目前有 6 萬家以上企業上架 Orbitera,包括 Adobe、 Oracle 和 Metalogix 等。Link

Spencer:

颱風放假兩天,我趁著早上和晚上家人入睡時,在 Netflix 上享受著難得的獨處時間,和久違的電影、影集見面。Netflix 每個月大約三百多元的費用,就能任選影集、電影觀賞,這是如何做到的?

Netflix 的頻寬使用量已經佔北美近三分之一,比 YouTube 還多。Netflix 與 YouTube 都提供影音服務,讓使用者隨選隨看,不需要等待。這些複雜的雲端運算及商業模式,都需要仔細的精算。畢竟,這些吃到飽的服務也有成本,包含了網路硬碟空間、頻寬以及運算費用等。就像我們每個月固定付費的帳單有水費、電費、網路費用、行動電話費用、Dropbox、Flickr 以及 Netflix 等等。

雲端服務就像水、電一樣,在使用者端必須一切「簡單化」— 即便水費和電費的帳單計算方式一般人(我)也不一定能解讀。「簡單化」就是我每個月花十塊美金,可以得到什麼服務都清楚明白:Dropbox 1TB 的儲存空間、Netflix 無限制點閱 HD 節目、Flickr 沒有限制的相片本等。這些數字能讓使用者快速決定是否購買,不需要經過太多的轉譯。

而提供雲端服務的企業面必須對隨之而來的挑戰:如何計算成本?這時候就需要一個「收銀機」有效率的管理與分析成本結構。Orbiteria 就提供這類服務。根據我與 Orbiteria 過去的接觸,Oirbiteria 提供企業更多企業成本控制及預算規劃方式,來協助客戶優化雲端設計以節省支出。

Google 在雲端服務才剛起跑;相對地亞馬遜經營至今,已經有重要指標客戶如 Dropbox、Netflix 等大型客戶,累積了清楚的商業模式和計算方式。因此,Google 併購亞馬遜的前合作夥伴 Orbitiera ,可以快速吸收亞馬遜的經驗,解決 GCP(Google Cloud Platform)在帳務上的問題,藉此提升 GCP 的服務品質。

台灣的雲端新創團隊很難直接與這些巨人競爭,但可以從優化雲端系統(節省成本)、監控服務(如在馬來西亞、新加坡等地監控當地服務品質)、處理大數據(協助客戶收集資料加以分析)、發展演算法(人工智慧)等方式切入,提供雲端使用者加值服務。

開餐廳需要收銀機,雲端也需要收銀機,Google 因此收購擅長 AWS 帳務系統的翹楚。未來 GCP 和 AWS 的生態系統會越來越精彩。

封面圖片來源:WDnet Studio

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