【IP 專題】臺灣 IP 不缺創作能量,短期獲利後仍需長期經營思維

【IP 專題】臺灣 IP 不缺創作能量,短期獲利後仍需長期經營思維

早安。

今天是 11 月 「IP 經濟」專題最終回,討論台灣的 IP 能量。我們訪談了三家從一開始就重視 IP 的企業:台灣遊戲之光雷亞遊戲,長期自製戲劇的三立電視台,以及剛以電視劇《荼靡》大獲好評的植劇場。

在許多人怨嘆台灣市場小的同時,這三家企業用長遠的眼光與紮實的基本功,打開了市場。

看完本篇後,也希望各位可以讓我們知道,是否喜歡這樣的專題?在短短的一個月內,除了上述三家企業,有物還訪談了台灣吧霹靂布袋戲大宇資訊,以及中國如是娛樂法台灣某電視台的經營層(後兩篇為會員限定)。目的就是希望能讓各位掌握最新的 IP 策略趨勢。

我們雖是小團隊,但製作誠意十足。如果各位喜歡,也希望能多幫有物介紹新會員。

-- 周欽華

閱讀時間 11 分鐘。

跨界操作手法逐漸成熟,維持熱度累積能量才能長期經營

重點摘要:從遊戲出發經營 IP,須從一開始就設定 IP 策略,持續投入資源,並多管道維持熱度。

李勇霆(雷亞遊戲共同創辦人暨遊戲總監):

雷亞是遊戲業的後進者。我們成立 5 年,公司員工平均年齡只有 28 歲。我們這個年代的孩子看著國外的 IP 成長,比如說日本的哆啦 A 夢、太空戰士、神奇寶貝,以及美國的迪士尼系列動畫、暗黑破壞神、世紀帝國等。

為何台灣的 IP 鮮少像國外這樣鮮明?不是台灣沒有創作能量,是因為 IP 需要長時間累積才能茁壯。而過去台灣大部分的創作團隊並沒有特別注重 IP 經營。

當初成立雷亞,就是想打造台灣原創的遊戲 IP。雷亞要用在地人才,創造國際市場也喜歡的故事。

多元形式延伸品牌價值

我們希望透過遊戲 IP 的多元應用,來形塑「雷亞」這個品牌的價值。

繼續閱讀全文:

«

»