Odin Asgard

AsgardOdin

香港人,「Odin 是個 Blog 傻瓜」部落客作者。關注蘋果和後 PC 時代的發展。著有《Odin 笑談 iPhone 4S》、《HTC 的悲劇》、《iPad、Netbook 與後 PC 時代》、《視網膜惡夢》、《蘋果專利考》等。

連絡本作者

發表文章

從一年兩機策略,學習 Apple 長遠前瞻的經營眼光(下)

iPhone 5c 的重要性比一般媒體的理解重要。它是一台減低風險、尋找未來智能手機發展的重要試驗品。終結「一年一機」的戰略,蘋果才能好好策劃未來的策略。

從一年兩機策略,學習 Apple 長遠前瞻的經營眼光(上)

大螢幕平板手機很受歡迎,但這種「受歡迎」是愛者恆愛、惡者恆惡。對於在機海浮沉的三星,這情況不是問題。對一年一機的蘋果,就是大問題了。

宏碁故事迷思(下):適應新環境,「通路之王」在新通路的再生?

宏碁當年是「通路為王」,現在卻又輸在通路,但此通路非彼通路。三星的崛起,以及宏碁如何起死為生,就看創新之外,它門如何適應新的行銷環境。

宏碁故事迷思(中):成也通路,敗也通路

如果宏碁跟三星對戰,宏碁輸在哪?說創新也有創新,說品牌也有品牌,說技術也有技術,說供應練整合又還不需要。宏碁輸在宏碁以前最強的地方--通路。

宏碁故事迷思(上):宏碁輸在創新?

宏碁的危機就是台灣科技業進入品牌層次的危機,因此需要徹底檢討。宏碁輸在缺乏創新?但作為「微笑曲線」的提出者,施振榮不可能漠視創新、技術。那問題在哪?

蘋果式 Cost Down:為何平價 iPhone 不會傷害蘋果的品牌形象

蘋果平價 iPhone 既出,是否真的會傷害蘋果的精品形象,「 Steve Jobs 泉下有知必定會從墳墓裡跳出來,終止這場鬧劇,回復蘋果品牌的聲譽」?

蘋果重返榮耀的武器:減法美學?

無論蘋果怎樣改變介面設計,重點不是為 Less 而 Less,而是如何利用 Less 做到 More。同樣地,重點不是擬真,也不是完全否定擬真,而是如何把「過度的、過時的」擬真消除。

美感王者的衰敗:蘋果的擬真設計過時了?

iBooks 翻頁作得像紙本書的翻頁,iCal 作得像木質的月曆,甚至存檔鈕那個方方的東西(那叫磁碟片)都可稱之為「擬真」設計。蘋果一向是擬真設計的高手,但最近很多人批評擬真設計過時了?

iPhone 最大對手不是 Google 或三星,而是奧斯本 –(上)

「1981 年,Adam Osborne 發明了首部商用化的手提電腦 Osborne I。但這個輝煌的成績卻很快的煙消雲散。傳說在 1983 年 Adam Osborne 口滑了一下,宣佈了 Osbo

不用再排隊!蘋果 iPhone 將一年出兩機?–(下)

「也不要再說甚麼 Tim Cook 破壞了蘋果一年一機的傳統、機海戰術有違 Steve Jobs 專注策略之類。沒有人保證蘋果一年只推一機,不搞機海戰略。在 Steve Job 時期,iPod 就有

從數據分析,廉價 iPhone 推出只是時間問題?

蘋果要推出廉價 iPhone 的說法一直不絕於耳。不但有迷你版 iPhone 的傳言,甚至 Tim Cook 都曾跳出來說:「iPhone不應只是給有錢人用,而是應該給所有人用」。可是,如果,僅僅是如

誰說平板只能玩耍、消費,卻沒有生產力?反向思考才能看見藍海

不少媒體和產業分析師都指媒體平板(Media Tablet)不是一台好的生產力工具。有趣的是,當媒體把平板視作是一台只能消費內容的娛樂設備時,企業卻在擁抱平板。顯然企業不覺得平板沒有生產力。