周欽華

周欽華

有物報告創辦人。創業者、作者、律師。曾任職台灣科技公司、美國專利事務所、美國國際貿易委員會。PTT 桌遊版創版板主。

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發表文章

[旅遊] 從資訊衍生出新市場的旅遊科技業

大量資訊將成為新興旅遊科技業的利器

【公告】有物報告 Key Points 電子報下週終止,謝謝會員的支持

有物將終止 Key Points 電子報。最後一封電子報將在下週五(12/30)寄出。抱歉這消息有些突然。在決定終止前,我們也十分猶豫。電子報是有物的第一個付費產品,花了有物團隊近 2 年的時間打造、

[東南亞] 新加坡 Grab 推共乘服務,更顯計程車業的發展限制

私訊取代了購物車-東南亞社群電商正飛速成長

[媒體] 愛奇藝登台失敗,更顯舊時法規跟不上企業腳步

媒體業的兩大障礙:陳舊的法規 、單一的內容

[媒體] 學習電視圈思維,Snapchat 買斷內容確保廣告達最大效益

【媒體】精準預測加上獲利上升,新媒體表現超越傳統媒體

[BAT] 阿里巴巴一舉延長雙十一購物節至 24 天,炒熱效果稍減但整體營收上升

【BAT】阿里巴巴延長雙十一購物節|百度推醫療人工智慧|騰訊新行動裝置數據分析工具

[數位影音] 無線網路巨擘 AT&T 傳與影音集團 Time Warner 達成 854 億美金併購協議

【數位影音】美第二大電信商 AT&T 收購時代華納|YouTube 媒合創作者與品牌|美國行動直播登陸台灣

[數位影音] 使用者習慣改變,音樂業有籌碼和 YouTube 談判

【數位影音】臉書測試於直播投放廣告|亞馬遜將於 Twitch 試播影集|YouTube 打盜版助著作權人

媒體即服務(Media as a service)

網路將遞送資訊的成本降為零,彌平了大眾媒體的主要價值。報紙不再壟斷資訊,網路出現幾近無限的內容可讀。於是讀者開始離開報紙,投向多元、豐富、互動性高的網路。當讀者走了,廣告主也開始離開報紙。但廣告主與讀

【數位影音】傳統電視台攜手新媒 Netflix|KKBOX 推 KKTV 與台日韓合作|迎接直播時代

在體驗時代,重點就不是擺出最好的自己,而是能夠單純的互動。

[數位影音]直播時代,回到最自然的互動

[媒體] Netflix 與台灣本土軟硬體業者合作

Netflix 已經掌握了接觸觀眾端的介面,接著就必須加強內容的製作端與載體,極力掌控使用者的「全程」體驗。

【媒體】Netflix 鋪墊台灣在地化策略|網紅papi醬測試電商市場|科技公司強佔數位廣告收入

[Meta] 一個有物報告討論有物報告的地方

在「Meta」這個分類,我們將分享一些關於有物報告自己的東西。有一些是討論媒體趨勢的文章。有一些是經營團隊的個人心得。有一些是照片。還有一些則是內部通訊,例如我們過去給主筆群的信。

Google I/O:靠 Android 打不了天下,要用人工智慧稱霸下個十年

在剛結束的 Google I/O 開發者大會上,Google 新任 CEO Sundar Pichai 以無庸置疑的語氣,強調人工智慧(artificial intelligence)是下一個未來。而

【媒體】Netflix 獨播迪士尼電影│網紅經濟瘋中國│百度清查貼吧盜版內容

Netflix 的產品力將更上層樓 -- 它把全世界最有吸引力的影音作品,放在觀眾的一指之隔。觀眾唯一要做的事,就是刷卡。

2016.5.27 內部主筆信

說比做重要

台灣有一種「強的看不起會教的」心態。通常邏輯是「如果他真的那麼厲害,自己賺都來不及了,怎麼會有時間(或者願意不藏私)的公開寫文章、演講或是教課?」

[熱議] Nokia 重出江湖的最大贏家 — 鴻海

連著兩日,鴻海參與了一個複雜的三方交易,催生 Nokia 手機的復出。本文將分析三方交易中,微軟、Nokia 與鴻海各自的算盤。

【媒體專題】愛奇藝付費會員可搶先收看韓劇《太陽的後裔》|美國免費影音串流平台 Crackle 勾勒 VR 藍圖

2016.4.26 內部主筆信

VR 虛擬實境時代的第一天

VR 產業還會混沌一陣子。硬體或許是大廠的戰場,但在內容部份有許多機會。VR 真正的開花結果,將在 VR 從我們的視野中「隱形」開始。當我們視 VR 為理所當然,我們才能從自我限制中解放,想像出新的應

【媒體專題】音樂平台 SoundCloud 推出訂閱制|英國《獨立報》停止發行紙本報紙|中國廣東省成立首支媒體融資基金

德國線上音樂分享平台 SoundCloud 在美國推出訂閱制服務 SoundCloud Go ,新增無廣告以及離線收聽功能。除了原有的獨立音樂外,訂戶還可收聽來自環球唱片、索尼音樂娛樂、華納音樂等知名

【電商專題】Line Mall 終止日本地區購物服務|麗嬰房前進中國發展電商|亞馬遜直播時尚節目結合串流與購物

通訊軟體 Line,將於本月底關閉日本第二大的網路跳蚤市場 Line Mall。在日本、台灣以及泰國相當盛行的 Line,為什麼無法維持高獲利呢?

2016.3.18 內部主筆信

Hearst 與 Conde Nast 雜誌集團合併後端 – 傳統媒體轉型,來得及嗎?

過去紙本媒體要維持寡佔優勢,必須掌握大型通路。但今天出版只要按一個鍵,使得後端營運反而變成沈重的成本。如果傳統媒體要轉型,就不能再依賴控制通路。因為通路已經無法被控制。媒體必須以讀者需求為中心。

【媒體專題】Youtube 吃下音樂社群平台|紐時結盟 Slack 推選情即問即答頻道|美國政府調查內容業者發展

創作家們想賺錢,當然要讓更多人認識自己,因此許多人透過臉書分享作品、進行互動。YouTbue 現下要將優秀創作家吸納到平台,而併購樂手資訊整合平台 BandPage 成了首選。

[科技巨頭] Facebook 結盟三星推出 VR 裝置|Google 布局生鮮運輸擴大資料量 |華碩成為 Oculus Rift 合作夥伴  

虛擬實境對於效能的高要求,成為快滅頂的PC 硬體廠的救生圈。因此各廠商紛紛找上 VR 設備合作。但即便 VR 真的引爆需求,會在短期內見效嗎? VR 本身要普及就需要花多久呢?

Tim Cook 反對協助美國 FBI 破解 iPhone:「政府不該擁有萬用鑰匙」

聯邦調查局為了調查犯罪事件,要求蘋果協助破解犯人的 iPhone。但蘋果執行長 Tim Cook 公開拒絕調查局的要求,因為他認為企業不應該被逼著製作「萬用鑰匙」,以及政府不該有權利要求企業危害個人隱

[中國專題] 亞馬遜取得海運許可| 中國 BAT 紅包大戰開打│微博字數上限提高

自從 2014 年微信用紅包成功刺激民眾將銀行卡連上微信錢包以後,阿里支付寶的獨佔地位從此被打破。從此支付寶不敢掉以輕心,每年必定公布各種紅包玩法,避免微信錢包壟斷新春支付市場。

[共享專題] 看護媒合平台 Honor 視看護為正式員工|Airbnb 可帶來可觀稅收|Lyft 送老人看醫生

看護媒合服務 Honor 把看護員視為員工,給予培訓、有薪假、健保等福利。看似與 Uber 堅稱司機不是員工的立場南轅北轍,其實服務差異才是決定因素。

法律業被科技衝擊的未來,與修車廠的寓言

資訊的流通,將模糊企業與「外部」服務業的界線。企業將可以外包更多核心的業務給外部服務,而外部服務也可以同時服務更多企業。過去企業的財務長、法務長,未來或許也可以請外部服務。

2015 有物報告 10 大精選長文與 Key Points

本篇收錄有物 2015 一年最熱門的 10 篇長文以及 5 篇 Key Points 電子報。

[媒體專題] 芝麻信用監控中國人民|阿里巴巴買下南華早報|原生廣告規範準則的落伍

過去社群媒體是言論表達與交友的平台,但現在它還是衡量價值的工具。現在臉書上的發言更變得無比嚴肅,因為它跟房貸、車貸與信用卡額度都有關係。

[手機專題] Google 加快下載行動網頁|微軟財報被前執行長批評|高通與小米簽訂專利授權契約

根據網路資料顯示,採用 AMP 的行動網頁載入速度的確大幅提升,體驗也就大幅提升,行動用戶的轉換率應可有效提高。

[共享專題] 法國司機仿 Uber 打造叫車 App

[共享專題] Uber 推上下班共乘服務|Airbnb 募資 15 億美元|法國司機仿 Uber 打造叫車 App

Uber 可在大量 App 裡插旗地盤,在上游就把客群截走,避開和相似服務提供者競爭。而 App 開發者採用 Uber 叫車按鍵,能提供更直覺的使用體驗,使用者不必跳出 App 即可叫車。

[中國專題] 電商將食譜材料送到家|大疆推出農業專用無人機|微信封鎖 Uber 帳號 

優質的「素人食譜」內容,塑造消費者對某種新生活型態的嚮往。而簡單的「單鍵」購買整個食譜所需食材,則讓模仿這種想像容易成為事實。

做不能規模化的事,建能規模化的公司

今年創業圈最熱門的字是「規模」(scale)。而且好像什麼東西都必須可以規模化。但規模化不是創業的第一個考量,而是另一個階段的重點。太早思考規模化,甚至會阻礙創業者理解使用者需求與找出服務的價值。

[媒體專題] Adele 不串流也能締造銷售佳績|Amazon 跨入影劇寫作|Google 與 Facebook 競爭媒體進駐

串流只是滿足一種價值的一種商業模式。讓人感動的音樂,聽眾需要「擁有」它,而不僅是購買「聆聽的權利」。

遊戲業賺錢靠免費|小型音樂串流生存不易|微軟軟硬體都抓戰線過長|推薦閱讀熄燈號

在大多數人的印象中,免費增值(Freemium)只有燒錢的份。唯有電玩產業將 Freemium 發展到極致。

App 產業的準則:贏者全拿|Mobile 吞噬 PC|亞馬遜開發自家作業系統|轉型專欄大結局

若 80/20 法則真的存在,在 app 生態系應該是 99/0.01 法則。

漫畫成為電子書市場新星|虛擬實境影片熱潮來襲|美國老牌媒體競爭數位市場|轉型專欄

漫畫是 Google 電子書服務中最受歡迎的項目。為了搶奪電子書市場,Google 特地優化漫畫閱讀體驗。

Facebook 搶占影音市場,Youtube 推出 Youtube Red 訂閱服務迎戰

Youtube 最近在美國推出了訂閱服務 Youtube Red。用戶每月付 $10 美金,可享受無廣告的觀賞體驗。當 Youtube 直接向用戶收費,將面對新的壓力,包括用戶客訴以及內容端的抱怨,是

Facebook 改善搜尋引擎|微軟最新財報亮眼|華為超越小米|轉型專欄

Facebook 新搜尋功能不再只拿來尋找好友名稱,還能幫助你找到非好友的公開貼文。

[媒體專題] 臉書推出「文章快手」|CNN 推出串流影音新聞 |無廣告版 Youtube Red

臉書推出 Instant Articles 功能,讓媒體直接將內容刊登在臉書,強化閱讀體驗。

什麼是原生廣告(native ad)?

原生指的是形式與非廣告的內容一致。比如說電視廣告是一種原生廣告。因為電視的「非廣告」內容 -- 也就是真正的新聞、影劇、綜藝節目 -- 是一段影音內容,而電視廣告也是一小段影音故事。

論寫作

Y Combinator 前老闆 Paul Graham 又寫了一篇討論寫作的網誌。這不知道是他寫的第幾篇「論寫作」了。

Twitter 新聞功能 Moments|Uber 態度激怒歐盟|人工智慧發展預測|轉型專欄結局

近期 Twitter 新功能 Moments,搶做最好的行動新聞平台。

微軟硬體策略的四大衝突 — XBox、Hololens 與 Lumia 手機的定位(上)

微軟 Windows 10 裝置發表會凸顯的不是微軟硬體的強勢,而是公司轉型帶來的內部矛盾與外部利益衝突。更準確的說,是顯示了微軟「Windows 與裝置部門」在內部失寵後的奮力一搏。

微軟賣 Surface 筆電 – 目標敵人蘋果,重傷夥伴華碩(下)

微軟如果希望靠自己賣硬體賺錢,那麼 OEM 廠商會逐一眾叛親離。而且靠賣硬體賺錢非常不容易 -- 蘋果完全是特例。不只是技術與軟體要領先,行銷、零售都要到位。

[推薦閱讀] 隱私恐慌阻礙科技進步|摩爾定律需要替代方案|臉書時代來臨

無論Google 做什麼,都會有人覺得隱私被侵犯。然而,隱私權問題造成的恐慌可能阻礙科技創新。

[電商專題] 阿里巴巴的全球定位|Amazon 賣手工藝|台灣電商滲透率世界第三|Jet 放棄「線上 Costco」模式

現在,電子商務能力只是基本而已,有了不一定贏,沒有卻一定不能贏。

IBM 在私人企業測試超級電腦|美國科技公司前進印度|非洲數位小巴計畫整合運輸路線

只會回答益智節目問題還不夠,IBM 在私人企業中大舉測試華生

Pinkoi 募資 900 萬美元|亞馬遜停售 Apple TV 與 Google Chromecast|Evernote 裁員

台灣設計師平台 Pinkoi 成功募資 900 萬美金,拓展亞洲市場

Amazon DRS 服務整合家電廠商│歐盟攜手中國開發 5G 網路 │ 中南美電信商 Digicel 實施廣告阻擋

亞馬遜一鍵叫貨服務吸引國際家電商 GE、三星合作。物聯網的應用以及服務正逐漸成形,但這關鍵最後一哩路仍有疑慮。

蘋果推出分期付款,由賣產品轉為提供服務(下)

蘋果推出分期付款方案,背後其實需要許多準備工作與條件。直接掌握顧客、保證舊機的價值,在在都代表蘋果正從單純硬體的販售商,轉向一個提供整體體驗的服務商。

蘋果推出分期付款,從電信商手中收回顧客(上)

蘋果推出了自己的分期付款方案「iPhone Upgrade Program」。這策略不但將加深蘋果與顧客之間的關係,斬斷電信商這「第三者」的介入,將蘋果變得更像一家服務商。

電子書銷量下跌,實體書再度抬頭|全球 LTE 發展南韓最完備|美國調查 Android 反托拉斯行為

電子書市佔率連續五年成長停滯。實體書或許沒有我們想得那麼快消失。

[物聯網專題] 德國 Continental 輪胎車聯網布局|Netflix 進攻虛擬實境|Marvell 轉進物聯網晶片

智慧車不只蘋果與 Google 有興趣。Continental 自購併 Motorola 與 Siemens 的車電部門後持續成長,此次展示 V2X 技術,瞄準車聯網。

共享經濟成功不易|iOS 9 擋廣告扼殺內容創新|Kilopass 走出摩爾定律之外|IT 部門需跟上行動優先

你想用 1,000 元買一台電鑽,還是用 500 元租一次電鑽?你的答案,就說明了共享經濟的困境。

美國零售商推出生鮮配送服務、HP 裁員 3 萬名員工、Facebook 設立泰國辦公室

買菜買魚再也不用出門。面對來自亞馬遜的 Amazon Fresh 的挑戰,美國零售商 Target 與物流服務 Instacart 合作,競爭電商的「最後一哩」。

Google 關鍵字廣告優勢漸失 | Apple TV 和 iPad 的困境 | 農業科技拯救世界

虛擬助理的價值不在於幫使用者搜尋資料,而是像貼身助理般直接運用資料。叫 Uber、訂機票都不需要由你煩惱。

影音直播服務搶占 Apple TV 平台、百度推出數位助理、Netflix 進入亞洲四小龍市場

Apple TV 終於成為蘋果旗下的第三個 App 平台,擁有自己客製版本的 iOS,自己的 API 與自己的 App Store。這象徵蘋果已經準備好透過 Apple TV 改變「客廳」這個環境。

微信的五個策略、宏達電延遲 htc Vive 上市、蘋果 App Store 的危機

微信除了能即時通訊軟體,更滿足中國人食衣住行所有需求,是每位中國人手機中的管家,也是歐美平台 app 的學習對象。

金萱正體中文募資案破千萬,用「愛台灣」行銷錯了嗎?

群眾募資案「金萱半糖體」大獲成功,批評者卻認為「太好賺」、「沒有解決字型問題」,以及不該「消費愛台灣」。但其實滿足「愛台灣」需求很重要,也很困難。

Amazon 併購行動影音技術公司、Uber 法案被視為集體訴訟、Toyata 宣布智能車計畫

你是否曾在家裡觀看球賽,但臨時需要出門時,遲遲捨不得離開電視螢幕前?Amazon 的跨裝置影片格式轉換技術,將跳過繁複的轉檔過程,讓你快速地將影片轉換至手機或其他裝置上。

Netflix 進軍日本、物聯網改變行銷模式 、電子郵件不死

印度、中國、日本、美國,由西向東,為內容付費的意願也是由少至多。Netflix 想由美國向亞洲發展,必須一步步前進。

臉書宣布新一代個人行動助理、台積電營業秘密案勝訴、T-Mobile 拒絕智財團體要求

在被機器取代之前,人類還要先訓練機器。Facebook 推出行動數位助理「M」,並聘請真人作為人工智慧的馴獸師(trainer)。

阻擋廣告(ad blocker)的完美風暴襲來 — 靠廣告維生的媒體小心了

沒有人喜歡網站上的橫幅廣告。但也是因為廣告才讓網路有如此多的免費內容。近期橫幅廣告發展失去控制,破壞使用者體驗。蘋果推出廣告阻擋服務,直接衝擊網路產業生態。

保險產業藉科技分析風險、行動支付浪潮襲來、Tesla 打造全球最好的車

你越常運動,保費就越便宜。保險業引入物聯網技術,紀錄並分析你的生活習慣,提出個人專屬的保單。

阿里巴巴佈局印度電商市場、 Google 推出平民機、Spotify 蒐集個資

印度的「支付寶」:印度農民不用靠銀行就能轉帳,壞消息是稅更難逃。

動詞、Slack,與渴望自由的現代員工

軟體飛快進步,並一步步接收瑣碎、規律的工作,只留給人類比較複雜、需要創意以及團隊合作的工作。而當新的軟體工具出現之後,工作流程也將全面改變。

HBO、Amazon 和 Netflix 齊抓小孩眼球、耳戴式智慧裝置、專利保護的兩難

串流業者為吸引兒童觀眾,米老鼠與小美人魚成為主打節目,小朋友會選擇迪士尼還是芝麻街呢?

阿里巴巴投資實體零售 、富士康投資印度、聯想營運淨利腰斬

Amazon 和阿里巴巴,虛、實整合後,就得以幸免成為被淘汰的「古典」電子商務企業?

印尼行動電商市場規模大躍進、美國電影協會偷渡「網路盜版法案」,網路巨頭群起反抗

印尼電商市場規模超越馬來西亞、泰國,在東南亞稱王。物流、金流和資訊流等基礎建設正快速起飛,值得有意進入東南亞得創業密切關注。

 Android 生態圈破碎化、Google 社群夢失敗、德國車廠買下 Nokia 地圖技術

你知道 Android 裝置有幾種螢幕大小嗎?

Google 組織重組、宏達電專注高階手機開發、IBM 加強與蘋果合作

Google 重新劃分組織架構,到底是更擴張還是更專注? “Google is focused. On everything.”

微軟改變營運策略、自動駕駛的道德兩難、影音廣告成為 Facebook 營收主力

隨著自動駕駛技術進步,有一天法律或許將禁止人類駕車,因為太危險了。不過,自動駕駛該如何處理道德或哲學困境?

微軟勝訴 Motorola,加深美國科技業整體優勢

Motorola 在 2010 年控告微軟 XBox 侵犯 Motorola 的兩組專利,要微軟付高額權利金。微軟則反訴說 Motorola 要求的權利金太高。訴訟經過五年,法院終於判定微軟勝訴。

微軟投資 Uber、德國車廠買 Nokia 地圖技術、阿里巴巴增資 10 億擴張阿里雲服務

Gogoro、Tesla 與直銷的競爭優勢

Gogoro 營運進度報告包括平均換電池間隔日、最高騎乘距離,以及新的資費方案等。Gogoro 能收集這些資料並推出相應的對策,反應了連網裝置的優勢,即是把所有資料數據化後,便可以持續改進服務。

矽谷創業風吹進美國石油開採產業

實體零售商祭出價格戰對抗電商、分享經濟紅海化、南韓軍火自動砲台熱賣

美國實體零售通路商與電商之間價格戰激烈。實體零售商決定採用電動標價顯示器,時常更動產品售價標籤。雖然一個顯示器成本僅 $ 5 美金,但一次要為成千上萬的商品安裝的話,仍是筆龐大的支出。

臉書 、Google、蘋果與創作者,分食傳統媒體大餅

過去半年內,蘋果、Google 與 Facebook 幾乎推出了相近的四個功能 ─ 新聞、音樂、支付與個人助理。三家公司短兵相接,表示各自市場開始飽和,必須進入其他人的市場。

去中介化的犧牲者 — 旅行社、出版社與書店推動聯合漲價的無用

旅行社要求長榮華航佣金漲價,出版社與書店要求統一定價,其實反映同一個趨勢 ─ 去中介化。網路將以往資訊傳遞成本降為零,直接衝擊旅行社、出版社與書店的利益。

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Google 最高法院上訴失敗,Oracle 分 Android 一杯羹再進一步

美國最高法院拒絕 Google 的上訴,確認軟體架構受著作權保護。下一個待解決的爭議是為了讓程式相容而侵權是否合理。

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免費、衝量,不叫互聯網思維

如果我跟賣牛肉麵的攤販說:『時代變了,你得有互聯網思維。』他大概會覺得很有道理。但如果我說:『你得有互聯網思維:牛肉麵免費,總是有賺錢的方法的。』他大概會笑出來。免費、衝量、等待營利模式「自己浮現」,

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一樣「大」的理由 – 半導體、網路媒體併購潮的共同原因

最近兩個產業同時湧起併購潮 -- 半導體與網路媒體。兩個產業差異很大,但背後推動整併的理由卻意外的類似。在一個成長減緩的市場,大開始吃小以維持市佔率。

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受保護的文章:訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 – 每日即時心得 2015/5/25

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 即時心得,討論當一個企業由小變大,管理階層也必須隨之成長,否則將會被公司淘汰。

受保護的文章:訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 – 每日即時心得 2015/5/21

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 第二天的即時心得,包含以下論壇內容「如何協助客戶成功」、「媒體產業反思」與「針對人類頭腦設計解決方案」。

受保護的文章:訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 – 每日即時心得 2015/5/20

訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 第一天的即時心得,包含衡量訂閱經濟的關鍵指標、顧客忠誠度管理、轉型訂閱經濟的挑戰與媒體的新型態。

受保護的文章:訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 – 每日即時心得 2015/5/19

有物報告創辦人周欽華前往出席訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 報導最新訂閱經濟趨勢。這是第二天的每日即時心得,內容包含他與 Quibb 創辦人討論媒體生態現況。

受保護的文章:訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導 – 每日即時心得 2015/5/18  

有物報告創辦人周欽華已經前往出席訂閱經濟論壇 Subscribed 2015 深入報導最新訂閱經濟趨勢。這是第一天的每日即時心得。

Airbnb 的未來:私廚,以及全世界最大的房地產公司

號稱「擁有最多房間數」的 Airbnb,估值已經來到 $200 億美金。Airbnb 不只是一家提供床與早餐的公司,許多投資人稱它為全世界最大的房地產公司。而 Airbnb 管理房地產,需要的不是產權

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從混亂到專注 – 微軟再次找到自己

過去 10 年,微軟的主軸非常不清楚。最直觀的問題是它裝置跟服務都賣。新任執行長 Satya Nadella 接手微軟之後,提出了明確的戰略核心 ─ 「人與工作(productivity)」。Nade

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親朋好友經濟、去中介化,與新中間人的誕生

在網路時代,顧客與生產者之間的距離快速拉近。過去中間人的存在,很大一部分仰賴資訊不對等。而網路加速流通資訊,打破資訊不對等,創造這一系列從企業、個人到共享經濟的「去中介化」趨勢。

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Gogoro 試乘心得 – 設計師的夢想成真,不確定的商業定位

有物收邀參加 Gogoro 試騎體驗會。總體來說,Gogoro 讓人非常驚艷。機車設計充滿驚喜,配套的交換電池系統、雲端數據的利用,以及 App 的都已經很完整。但令人擔心的,是價格的不確定性。

Key Points | 主筆推薦閱讀:行動機器人、Slack 估值 28 億美金、中美科技貿易競爭

歡迎來到訂閱經濟時代

訂閱制讓買賣行為更有效率,企業便能提供更好的客戶體驗。但企業轉型訂閱制的最大困難是改變企業文化。不論企業轉型成功與否,未來幾乎所有企業都將受到訂閱經濟的衝擊。

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台灣最有野心的科技產品 – Gogoro

Gogoro 是由前宏達電創意長陸學森主導推出的電動機車。Gogoro 是一個真正以台灣人生活情境為出發點的產品。無論從產品設計到商業模式,處處都透露出 Gogoro 遠大的雄心。

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Key Points | 臉書挑戰 Youtube、任天堂跨入手機遊戲、新一波科技泡沫

臉書來了:媒體、蘋果與 Google 的應對方針

面對臉書的擴張,媒體有三個方法順勢利用臉書的影響力:成為目的地、規模化製作端,或是擁抱社群。俗語說「內容為王,渠道為女王」,媒體與臉書間的爭奪還會持續上演。

臉書超越 14 億人的野心 – 發現、互動、表達

臉書使用者達 14 億,這是劃時代的尺度。這麼一個龐然大物,是奠基在非常細微的、心理性的 3 個需求之上:發現(discovery)、互動(engagement)與表達(expression)。臉書正

Key Points | 無人機最新發展、臉書訊息功能轉型電商平台、電視「網路化」常犯的三個錯

面對智慧型手機吞噬,倖存者必須捨棄與加碼

面對智慧型手機崛起,最重要的是不能力抗潮流,希冀「挽回」消費者過去的使用方式。被智慧型手機衝擊的企業必須強化原本的長處,勇敢捨棄被智慧型手機「吞噬」的部份。

Key Points | 比特幣的未來在中國、印度市場成為亞馬遜的下一個目標、亞洲科技巨頭爭相投資美國新創企業

下一波傳統企業挑戰者 – 全程(end to end)創業

創投基金 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon,提出他看好「全程型創業」發展。全程型創業指的是不只在技術上創新,還從頭到尾掌握使用者體驗的企業。企業對使用者體驗掌握

Key Points | 出版商如何搭上智慧手錶熱潮、Amazon 入駐天貓是錯誤決策、網路供應商圍剿網路中立法案

Apple Watch — 蘋果拉長戰線,擴大領先的第一步

蘋果推出 Apple Watch 最大的策略意義是建立一個新的產品區間。蘋果推出 Apple Watch 就是拉高競爭門檻。如今已不是產品與產品的競爭,而是產品線與產品線的戰爭。蘋果控制自己的硬體、作

一個預測未來的簡單方法

「未來已經到達了,它只是分配的不均勻而已」。Uber、Huffington Post、線上公開課程(MOOCS)、餘額寶以及柯文哲,正好可以預告計程車、媒體、學校、金融以及政府面對新的假設的演化。

Key Points | 5G 時代即將來臨、行動支付競爭白熱化、人工智能技術崛起

Key Points | 美國通過網路中立法案、中國反恐草案不利科技發展、5G 網路時代即將來臨

擅長寫作的 CEO 們

我曾嘗試整理一份「擅於寫作的 CEO」名單。後來發現人實在太多了。Mark Zuckerberg 與 Jeff Bezos 在公司巨大之前都寫部落格。

Key Points | 蘋果全新大作 Apple Watch、Youtube 爭奪兒童節目市場、3D 列印打造噴射機引擎

2015.2.17 內部夥伴信

今年過年也是有物的里程碑。因為新網站以及新的商業模式都將在過完年後上線。我們預計 3/12 正式上線,到時會有上線 party,我們會再通知大家,歡迎一起來共襄盛舉。

有物報告每週進度分享,以及招募

聖誕快樂!有物報告目前文章暫停更新中。不過,我們決定每週分享進度,讓讀者知道我們正持續向目標邁進。

有物報告是商業媒體

有物報告被某人點名有意識型態,以及受商業主導。嗯 . . . 一點都沒錯。「媒體應該中立」是壟斷時代的遺物。

[公告] 有物報告重新裝潢,暫停更新,敬請期待

有物報告進入第三年了!有物要與各位讀者分享一個壞消息,一個好消息,還有一個邀請。

媒體的萎縮與重生,以及新媒體(有物報告)的未來

網路的出現讓媒體製造成本降到接近零,人人都能成為媒體。在資訊爆炸下,人們面臨資訊多到無法消化的困境,必須在有限的兩種資源 ─ 金錢與時間 ─ 中做出選擇。

[專訪] 不要逆轉勝,要一直勝 — 專訪 iCHEF 創辦人吳佳駿、程開佑

創業團隊 iCHEF 即將代表台灣,赴南韓競逐「2014 創業國家高峰會」(Startup Nation Summit)創業大賽。有物報告專訪兩位共同創辦人,營運長吳佳駿與行銷長程開佑,了解他們參選的

合久必分,分久必合 — 抓住產業變遷的永恆趨勢

外在限制因素持續改變,讓產業不斷拆分與綑綁服務。綑綁與拆分幾乎可以分析所有商業的重大競合關係。這股綑綁與拆分趨勢從產品、個人、企業、產業到政府都得準備因應。

300 億台幣的毀約 – 三星拒為 Android 資助微軟,回歸零組件本業

根據公開的微軟控告三星的訴狀,三星拒付微軟 2013 年權利金,連本帶利超過 10 億美金(新台幣 300 億)。三星面對手機銷售的衰退,恐怕將重新轉移重心到零組件的基業。

從零到一:Paypal 創辦人 Peter Thiel 在史丹佛的創業課,第一堂課全文

2012 年,Peter Thiel 回到史丹佛電腦科學系,教一堂創業課「CS 138:創業」。當時一位學生 Blake Masters 把所有筆記分享在部落格上。矽谷人蜂擁閱讀。這是第一堂課全文。

輕視蘋果 iWatch — 瑞士精品錶業災難性的短視

隨著蘋果產品發表會逼近,市場對即將問世的智慧型裝置(smart watch)也越來越好奇。本篇解釋瑞士精品錶業為何對智慧科技的衝擊無動於衷,以及為何這是災難性的短視。

Uber 為何能估值 5,100 億?理由在它「冰淇淋日」揭示的新商業模式

Uber 6 月募資時,估值衝上 5,100 億台幣。許多人驚呼「網路泡沫!」但 Google Venture 的老闆認為應該上看 2,000 億美金(6 兆台幣)。本篇解釋 Uber 不可限量的可能

答 Believe Liao 「錯解 EasyTaxi、Uber是非」一文

本文回應 Easy Taxi 前經理廖先生的文章 「錯解 EasyTaxi、Uber是非:科技、策略已然不再」。儘管雙方看法或有不同,但他願意發起討論創新與「被破壞」產業之間的衝突。這種討論在台灣網路

為挺計程車司機,打擊 Uber — 交通部放棄的是格局和消費者權益

1,200 名計程車包圍交通部,抗議叫車程式 Uber 搶生意。交通部馬上回應:將撤查 Uber 是否違法以及該如何取締開罰。這種「我會幫你找碴」的決策理由,犧牲的是消費者權益,以及願意挑戰傳統利益

重量級創投 Marc Andreessen:機會在新興國家、軟體、創業、教育及政治動盪

矽谷重量級創投 Marc Andreessen 最近接受史丹佛經濟系教授 Russ Roberts 訪談。對談內容遍及風險投資、網路、智慧型手機、Bitcoin、軟體吞噬世界、媒體、線上教育等重要趨勢

反向策略突破市場:Tesla 開放所有專利,歡迎競爭者使用

Tesla 創辦人 Elon Musk 今天用有點奇怪的英文,宣布開放 Tesla 所有專利供大家使用("All Our Patent Are Belong To You")。這動作不但充滿理想性,背

別說這個了,你聽過 Gigacircle 嗎?直銷貼文網站盜進台灣 Top10

新網站 Gigacircle ㄧ個月內從零直衝上台灣流量第 10 名,輕鬆擊敗了蘋果日報、聯合新聞網等流量常勝軍。但其保證作者的分潤成本遠高於廣告價格,十分可疑。

三星律師說「蘋果是困在越戰的極端宗教分子」,而且可能是對的

去年法院判決三星賠償蘋果三百億,蘋果聲勢旺盛。然而接下來判決中,蘋果專利都無法成功打壓三星。雙方訴訟可能走上和解之路。這不表示申請專利沒用,多項專利組合在商業談判上還是有很大的用處。

外國媒體都錯了 — Google 輸掉 Android 抄襲 Java 案其實有道理

美國聯邦巡迴上訴法院駁回 Google 的勝訴,宣布甲骨文的 Java API 受著作權保護。這是過去 10 年兩大科技訴訟之一。美國網路媒體一面倒的批評上訴法院。但這些批評都不公平。

毫不猶豫 — 紅杉資本快速投資 YouTube 的決策過程

紅杉資本僅花三個月就談定 YouTube 五百萬美金投資案。投資人精準的投資眼光與迅速的決策過程,除了贏得 YouTube 的信任,也為自己贏得豐厚的報酬。

三張紙的力量 — 解析 YouTube 當年贏得第一桶金的簡報

三個月、兩次會面與一份簡報,就讓矽谷創投決定投資 YouTube。從這份簡報看出 Youtube 精準判斷網路趨勢與成長策略。當年 Youtube 成立不到一年,卻已經展露過人之處。

電視台盤根錯節的商業結構,被遊戲從根吃起

電視新聞的口水化、政黨化、商業化,已是多年沈痾。但這些電視台的主要獲利來源,就是你付的第四台費。是你在資助「新聞龍捲風」。這其實是好事。

網路新媒體浪潮,隨反服貿運動火力全開

網路沒有電視的通路限制,因此觀點百花齊放。當長輩憂心的說:『那些佔領立法院的學生都是被網路上的言論操弄的!』網民們卻心想:『到底是誰被操弄?』

從電視消失的服貿爭議 — 難道非要我們自己來才行

對於「服貿協議佔領立法院」這個事件,「網路人」看「電視人」的心情,就好像在網路上先看完韓劇的人,對著家裡只有電視的人說:『你們快點看啊!看完我才能跟你討論啊!』

宏達電、Nokia 談和,詳解 Google 如何控制 Android

前兩週宏達電和 Nokia 終於宣布和解。法律圈對本次和解都不意外,因為戰事一面倒向 Nokia。這次訴訟流出的文件,讓我們一窺 Google 控制 Android 生態圈的方法。

謬論:台灣市場太小,做不起來 [填入產業] 的

台灣人,特別是創業者,應該常聽到一句話:『台灣本地市場太小了,做不起______的。』空格可以填入各種東西,包括 App、國片、軟體、B2B、汽車、O2O、法律服務,或是任何一個你想像得到的手邊的東西

迎接網路 eTag?法院判美國 FCC 敗訴,網路中立危急

你的網路是吃到飽嗎?現在線上影片、音樂、遊戲越來越多,吃的頻寬越來越大,吃到飽能持續多久?一旦網路塞車,該提高誰的費用?答案取決於你對網路中立(net neutrality)的態度。前天美國一項判決重

有物報告敬祝讀者聖誕快樂!

來自創辦人短短但誠心的感謝。

募資痛苦?Y Combinator 提出革新募資工具「SAFE」

可轉換債(CB)在創業界風行了五年,上個星期 YC 再度領先業界,推出了號稱比 CB 更方便的募資法律工具,叫做「SAFE」(Simple Agreement for Future Equity)。本

媒體:你吃資訊還是雜訊 — 簡報

在資訊爆炸的時代,有限的時間成為瓶頸。看似有建設性的吸收內容,常常是在浪費最寶貴的資源。該如何慎選內容,有效利用每一分鐘?這是今年 TEDxNTHU 的簡報。

反 Android 團體戰開打!蘋果、微軟、黑莓、Sony 對上 Google、三星、宏達電、華碩

「世界專利大戰」一直以來都是單打單的,例如蘋果 v. 三星、摩托羅拉 v. 微軟等。但上星期情勢終於演化至「陣營 v. 陣營」,也就是標題的左邊這些公司合作控告右邊這些公司,正式進入 World Wa

企業如何發動破壞性創新?哈佛創新大師 Clayton Christensen 教授在台演講精華

哈佛商學院 Clayton Christensen 教授最為人知的就是「破壞式創新」(disruptive innovation)理論,在創新界可說是無人不知,無人不曉。他說當市場上充滿資金時,瓶頸資

三星面對洩密指控,靠修辭學擋拆 pick and roll

三星律師被指控洩漏蘋果與 Nokia 的機密文件給三星高層。為了卸責,三星提出了當時跟 Nokia 談判的高層的證詞。這份證詞證明了三星的清白嗎?好像更證明了律師修辭學的精妙。

蘋果、Nokia 憤怒三星洩密,還死不承認。法官:「抓」

三星律師出了大紕漏,將蘋果的機密資料洩漏給三星高層,惹得蘋果猛跳腳,甚至連 Nokia、Ericsson、Phillips、Sharp 的機密都洩漏了。法官叫三星交出負責人來。

《精實創業》(Lean Startup) — 失敗越快,成功越近

我們都曾失敗過。搶玩具、大隊接力、鋼琴比賽、追女朋友、聯考、買五月天票、推銷客戶、買禮物、解除別人黨職等等。我們都失敗過。失敗雖然不好過,但「至少我們都學到了經驗,下次會更好」?

乘勝追擊:微軟痛電摩托羅拉,贏得天才陪審團判決

如果各位是微軟的訴訟律師,此時必定愜意之極,因為案子已經贏了99%。接下來只要在陪審團面前大聲疾呼就可以勝訴了。在這種優勢的情況下,該如何乘勝追擊呢?

完整分析:微軟購買 Nokia 資產的策略理由

今天微軟與 Nokia 共同宣布將以37.9億歐元,約1,486億台幣將旗下手機部門賣給微軟。另外再付 Nokia 16.5億歐元,約647億台幣,取得大部分 Nokia 專利的授權。總交易額約2,1

我愛北京,但它讓我吐了(下)– 3W 咖啡、新浪微博基金

出差的最後一天,北京空氣特別差,我也累到極限了。出差前熬夜準備簡報,出差時每天深怕浪費時間,趕著白天開會,晚上又聽沙龍,行程太過精實。再加上北京人熱情,不是請吃麻辣就是火鍋,多少不習慣。

我愛北京,但它讓我吐了(上)– 車庫咖啡、有物得獎

談到對台灣創業團隊的印象,北京投資人共同的感覺是台灣團隊的優點是專注細節、重視產品的完整度。缺點是缺乏「狼性」、離錢太遠。如果你想到北京挑戰廣大的市場,我建議你作好以下準備。

歐巴馬保護 iPhone、iPad,賞三星一巴掌?25年來首次動用否決權

美國總統歐巴馬在星期六否決了美國 ITC 對蘋果產品的排除令,讓三星辛辛苦苦在 ITC 掙來的勝利化為泡影。這是25年來白宮首次再度動用這項權力,也難怪南韓批評歐巴馬此舉是美國保護主義抬頭。

科技業第一要務 – 轉型,跟有物 8月 25日一起突破困境

對宏達電的恨鐵不成鋼,對大陸科技業崛起的震撼,對低毛利代工的不耐,對國際專利、反托拉斯訴訟的吃虧憤恨不平,對落後三星的不甘願,種種情緒都推動著台灣科技業極思轉型。

創業金融字典:天使、創投、私募、避險、共同基金

人類居然可以創造、管理、分配這麼多財富,而我們創造、管理、分配的資訊量更是財富的數百萬倍,想想還頗令人感動的。更令人感動的是現在的分配狀況,在五十年或百年後很可能完全不同。

反派角色也要有商業模式:專利蟑螂的美麗與哀愁

動作片可以沒有好人,但不能沒有壞人;壞人的邪惡程度決定了電影的精采程度。這十多年來專利訴訟故事如此引人入勝,吸引越來越多人投入、書寫,很大一部分歸功於一個強大反派角色的興起 -- 專利蟑螂。

怎樣的履歷能空降蘋果副總?稽核、查帳、業務、行銷、精品

條條大路通羅馬。頂尖的人才必然能觸類旁通,不停獲取新的能力。不論是從稽核還是業務,最終都有機會爬上頂端。但想回台灣的科技業,好像很難想像台灣科技公司聘用來自夏姿、Lativ 或是黃淑琦的人?

錯誤的決策也很有意義:美國 ITC 懲罰蘋果給兩岸服務貿易協議的啟示

美國 ITC 與台灣行政院最近都作了飽受抨擊的決定:ITC 懲罰蘋果,行政院簽訂兩岸服務貿易協議。但兩者有一個關鍵的差異,決定了政府組織的高下。

知名創投 YC 創辦人 Paul Graham:這是網路寫作的黃金年代

Paul Graham:還記得你在高中時必須寫的英文作文嗎?主題句、引言段落、承接段落和總結。例如,結論為「《白鯨記》中的 Ahab 是一個如耶穌般的角色。」哎呀,接下來我將試著介紹寫作的另一面:真正

智財局擬修法封鎖境外侵權網站:違憲、危險、愚蠢

換句話說,智財局的標準是網站侵權的百分比,而不是總侵權量。智財局內部暫定的門檻是 90%。換句話說,一個1 G的網站如果侵權內容超過90%,比一個侵權內容80%的100G網站還要嚴重。

駭客精神、華麗落幕:「爆漫王」教我的創業啓示

秋人精於計算,能分析出受歡迎的漫畫類型。最高則有領導者的決斷力與藝術家的完美主義,屬於遠見型的領導人物。這樣的組合是否似曾相似?很像蘋果電腦創辦時,賈柏斯慧眼看中天才 Steve Wozniak 的味

關鍵勝利:摩托羅拉要 40 億美金,換來不到微軟一小時的營收

「星期一 Google/Motorola 陣營在專利大戰中,再度遭受重大挫折。在 Microsoft v. Motorola 一案中,西華盛頓州地方法院判定 Motorola 只能為其專利獲得渺小的每

[更新] Nokia 指控宏達電盜用技術,雙方碎嘴垃圾話

宏達電買了一些高感度麥克風元件,裝在旗艦機 HTC One 中。但這些麥克風元件是由 Nokia 設計,交由 ST Micro 生產,獨家供應 Nokia 使用。本案只是 Nokia 對宏達電全面戰爭

創業公司該不該申請專利?

專利是一種長期投資,只是成本高、風險大、報酬率不明。假如你的創業有高遠的夢想,你相信你的公司將茁壯到無比巨大,那麼就早點申請專利吧。除此之外,在創業初期專心打造產品。

受夠了電視新聞?呼叫媒體創業

媒體創業方興未艾,舉世皆然。台灣媒體環境特別惡劣,因此媒體創業特別重要。能滿足網路時代讀者對內容需求的媒體,在未來將有重要的一席之地。我在這邊徵求一下合作夥伴吧。能寫的我算一個,但還需要程式設計師與美

統計:華碩每位員工淨利超過臉書、三星、IBM,以及他們的總和

比較科技公司「每位員工帶來的淨利值」,蘋果、Google、微軟名列前茅。合理。但如果將華碩、台積電、聯發科、宏達電等台灣科技公司加入計算,結果卻令人驚訝。

[快報] 又中招!Nokia 在德國贏得對宏達電的禁制令,遙指美國戰場

「Nokia 成功在德國曼海姆(Mannheim)地方法院贏得對宏達電的禁止銷售令。如果我今天要回科技公司做專利律師,第一選擇大概就是 Nokia,因為他們在專利訴訟上可說是勢不可擋、所向無敵。雖然宏

Android 的成功:落後時抄襲,領先時霸凌?

「安卓小姐想出版一本賣座小說。於是她提前弄到一本尚未出版的《哈利波特(5)--鳳凰會的密令》,然後開始抄寫。她逐字抄襲每一個章節的標題,從第一章「催狂達力」到第38章「又要開戰啦」。接著她逐字抄了每個

線上連署平台:既是政治操作,也是創業機會

「台灣好像也很適合這類陳情的創業?既能伸張民意,還避開了線上交易機制的一堆麻煩,可說是有抱負的年輕人相當理想的創業選擇。它的創辦人在唸 NYU 法學院的同一年創辦了 change.org,後來他休學全

警長的智慧之二:用公眾的智慧為 Google、蘋果、微軟解套

「開放公眾評論的價值:集結不同團體、企業、個人的智慧,建構出一個更公平、更合理、也更有彈性的解決問題方法。這遠遠比一小撮政府單位的人,試圖靠自己腦袋想出解決方法要有效的多,也更讓產業信服。 從設

大導演的條件:《少年 Pi 的漂流》成功背後,李安的跨國成本管理

前天,李安憑電影《少年 Pi 的漂流》二度榮獲奧斯卡最佳導演。長期關注這部電影的有物報告,也在臉書上整理了中外媒體對《少年 Pi》的討論。 《少年 Pi》能席捲全球,李安的執導功力居功厥偉。但還

你有智慧嗎?

Pandodaily 的作者 Bryan Goldberg,提出了不同人才擁有的六種不同智慧(intelligence)。才智主義、分析智慧、能幹、魅力、常識、遠見,你擁有哪一項,又該去尋找擁有哪些智

警長的智慧:美國 FTC 如何逼迫谷歌、蘋果、與微軟乖乖談判

Google 拿著 SEP 告了幾家公司,特別是蘋果與微軟。Google 還要求蘋果與微軟禁止在美國銷售侵犯 Google 的 SEP 的產品,例如 iPad、iPhone 等。當兩人爭吵不休時,警長

國際水準的創業課程:SLP Taipei 畢業感言

上星期四創業課程 Startup Leadership Program Taipei 舉辦了新創團隊發表會,同時第一屆學員也畢業了。我有幸作為 SLP Taipei 的第一屆學員,以下是我參加 SLP

微軟前資深總裁的 CES 出差報告,以及科技業的趨勢(二)

今年 CES 中發表了許多新玩具,但更重要的或許是那些在今年 CES 中消失的東西,例如 3D 電視和機上盒。請看微軟前資深副總裁 Steven Sinofsky 分析 2013 年科技業的大趨勢~

微軟前資深總裁的 CES 出差報告,以及科技業的趨勢(一)

今年的消費性電子大展(CES,"Consumer Electronics Show")結束了。有許多部落客在會後發表了他們的心得,讓有物得以隔空感受 CES 的盛況。在這些報導之中,寫得最深入的莫過於

三星新聞稿自相矛盾,蘋果見獵心喜法庭上大作文章

假設讀者你是一家建設公司,同時在台北與高雄蓋房子。不久之前,你同時在台北與高雄開始「拆」別的建設公司的房子。你這種行為引來許多輿論的抨擊。許多人認為你在進行一種恐嚇或是反競爭行為。終於,迫於高雄市政府

蘋果大戰三星:蘋果失之美國,收之歐洲,和解還須一段時間

在不到48小時之內,蘋果的律師團情緒應該是擺盪在大悲跟大喜之間。首先是北加州的高法官否決了蘋果對三星的26項 Galaxy 產品的禁制令(injunction)申請。這是蘋果的一大挫敗。 蘋果雖

遏止妨礙開會的殺手!用「手機集中營」大幅增加工作效率

我先承認,我也是低頭族。不論在餐廳、捷運、客廳、廁所或是辦公室,只要稍有空閒,我的內心都會油然生起一股「伸手去抓」手機的衝動。事實上,我發現連昨天的2012富邦台北馬拉松賽,我在途中都忍不住掏出過手機

細讀蘋果與宏達電和解書:不算嚴苛,蘋果更在乎獨特使用者經驗

上星期五,美國北加州地方法院上傳了蘋果與宏達電的和解暨專利授權協議書。三星希望靠這份文件,阻止蘋果贏得對三星產品的禁制令(injunction)。畢竟,陪審團已經判定三星需支付蘋果10億美金,如果三星

蘋果與宏達電和解細節公開 — 宏達電付錢、不准用分身告人、禁止「山寨」蘋果產品

今天下午在美國北加州地方法院,將展開繼蘋果贏得對三星的10億美金判決以來,最重要的聽證。本日高蘭惠法官將聆聽雙方理由,並決定(或過一陣子後決定)是否要對陪審團認定侵犯蘋果專利權的各項三星產品,准予禁制

參加「台大實習生媒合會」感想 — 我們的大學生真的很努力

《有物報告》創業五個月至今,人力僅能專注於創造優質的內容;在行銷、網頁設計、甚至廣告上的人力都左支右拙,因此自然對招募實習生非常有興趣。當我們看到台大創聯會的活動簡章,就馬上報名了。沒想到有物的攤位一

Google 124億美金併購摩托羅拉,買到什麼?談實質審查的疏忽傷害買來的專利價值

去年8月15日,Google 宣布以124億美金(約合台幣3,750億台幣)的現金併購摩托羅拉移動(Motorola Mobility)。但沒想到,從摩托羅拉來的這些昂貴的專利,買來之後卻有一部分卻因

只有註腳:Y Combinator 創辦人談「如何得到創業點子」

美國著名創投 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 這個月寫了一篇重要的文章《如何得到創業點子》(How to Get Startup Ideas)。任何有志、或正在從事創業的人都

[更新] Android 陣營內鬥 — 最希望蘋果告贏三星的,是宏達電?

話說原本蘋果與 Android 陣營兩軍對壘,專利戰打遍世界,可說是好不熱鬧。蘋果分頭告了三星、宏達電與摩托羅拉(現為 Google 子公司),也分別被這三家反告。原本順暢的戰鬥配置,在宏達電11月1

Dropbox 創始人當年報名 Y Combinator 的申請書全文,以及對創業者的啟示

恭喜 Dropbox,達到使用者人數一億人,預估營收也來到美金5億(台幣150幣)。去年 Dropbox 被投資人估值約在40億美金(1200億台幣)左右,不論從各方面來看都是一個超級成功的創業故事。

微軟自亂陣腳,撤換 Windows 與 Surface 負責人

微軟剛剛炒了 Windows 系統總負責人 Steven Sinofsky 魷魚。Sinofsky 在微軟可說是一人之下,萬人之上的角色。他是微軟這「十年來最重要的兩樣產品」-- Windows 8

宏達電解套!與蘋果和解,簽署10年授權協議,三星準備接招

今天蘋果與宏達電突然宣告雙方簽署了為期十年、全球性(global)的專利授權協議。同時宣布撤銷所有彼此之間的訴訟,這包括在美國國際貿易委員會以及美國德拉瓦州聯邦法院的多項訴訟。新聞稿我翻譯在文末。

台灣競爭力名列全球前茅,但勞工報酬負成長?

-- 比較美國勞工部與《經濟學人》報告眼中的台灣競爭力 『台灣的經濟越來越差了,誰誰誰要負責!』 『為什麼南韓樣樣都超越我們?我們應該趕快照著做啊!』 這種慌張、衝動的呼喊我們常聽到

對方價格同意了,只卡在合約條文,可不可以幫我弄一下?

編按:有物報告上線至今,開始收到讀者來信詢問問題。有些問題很專業,例如這一篇的主題。有些是關於就業或理想的,例如「我該創業還是該去某某大公司」。還有些問題比較奇怪,例如「某某公司最近發展不錯,可以多買

紐約時報、經濟學人等共同的煩惱:如何用網路內容賺錢?

身為《有物報告》的創辦人兼主編,我最常被問的問題是:『有物很不錯。但你們要如何賺錢?』這問題不只《有物報告》想知道,經濟學人與紐約時報也都想知道如何用網路內容賺錢?

我的創業公司被咬了怎麼辦?10個對付專利蟑螂的方法

我當專利訴訟律師的期間,特別不滿意的一個案子是為原告辯護。那家公司當時已經沒落,於是採取了類似專利蟑螂的訴訟策略,告了許多公司試圖賺回一點錢。專利蟑螂(Patent Trolls)是一種專門依賴執行(

Jeff Bezos 證實亞馬遜賣Kindle只打平成本,賺錢要靠內容

品牌商用「內容」補貼「載具」的例子,有物報告已經討論過很多了。不論是電子書 Kindle Fire、Nespresso 膠囊咖啡機或是很多小的新創公司的「硬體+數據』產品,都努力降低硬體的入手門檻,但

Google董事長:Android與蘋果的平台之爭將定義科技界

Google 的董事長 Eric Schmidt 今天早上接受 AllthingsD 的採訪時,對微軟和蘋果發了不少冷箭。顯然他不但厭惡專利戰爭,同時也認為微軟已不在科技業的領先群了。以下節錄 Sch

雖有被Google幕後操控之嫌,但宏達電「拖」字訣戰術成功

今年七月,我寫了一篇《GOOGLE 挺身為宏達電擋子彈 — 它是真心的,但來得及嗎?》。在文中我提到 Google 「借」了9個專利給宏達電,宏達電在 ITC(國際貿易委員會)告蘋果,卻被 ITC 將

[快報] 摩托羅拉突然撤回對蘋果的告訴,和平將到來?

昨天摩托羅拉(現為 Google 子公司)無預警的撤回了在美國國際貿易委員會(ITC)針對蘋果的控訴。這是摩托羅拉對蘋果的第二項 ITC 控訴,在今年八月提出,其中包含7項非 SEP 專利。在如此高賭

咖啡機平台之戰!封閉與開放、精品與平價,和 It just works

上星期天下午,我忽然發現我身處在我最害怕的地方之一,新光三越1F。我環顧四周,此地只見化妝品、高跟鞋、精品皮件等東西迎面而來,卻沒有一個我能棲身的地方。正當我準備移到戶外的長凳時,忽然眼睛一亮,看到一

不再當濫好人!以台灣為中心的合理國際電話會議時間一覽

有沒有人像我一樣,覺得每次開國際電話會議(concall)都在很奇怪的時間 -- 不是深夜就是要一早爬起來?更奇怪的是,另一頭的外國人好像都在正常的上下班時間,就連當我們這一方是客戶時也一樣。超級奇怪

廣達力克專利蟑螂,賠償金大砍99.9%,為台灣科技業出一口氣

近年來台灣在美國訴訟吃虧連連:宏達電的手機一度進不了美國;友達也在上星期因為操縱面板價格而遭美國法院重判5億美金,兩位主要負責人徒刑3年。我接觸的許多科技公司都有種很悶的感覺。不過,最近台灣難得在美國

蘋果花三年研發耳機,宏達電一年內買賣 Beats

蘋果的 iPhone 5發表會已落幕一週了,網路上仍然持續討論不休。大部分的評論有褒有貶。褒者不外是認為 iPhone 5 的規格有顯著進步;貶者則認為創新不足,沒有蘋果以往發表會的「驚艷」感。很多

評論:蘋果老闆不是賈柏斯,是Android陣營最好的消息

在我上一篇文章發表的隔天,就傳出蘋果執行長 Tim Cook 與 Google 執行長 Larry Page 電話討論交互授權的新聞。預言這麼快得到證實連我都沒想到。換句話說,蘋果與Google對和解

白賣了2千3百萬台智慧型手機 — 三星判賠逾台幣300億

8月24日星期五,北加州地方法院的9位陪審團在考慮了2天半之後,全票通過(unanimous)作出了判決。不論怎麼看,本次判決都是蘋果大獲全勝。本判決勢將衝擊智慧型手機與平板電腦的生態,也將改變主要科

[快報] 當美國北加州陪審團還在審理蘋果與三星的官司時,突然有個國家的法院宣判三星沒有抄襲蘋果

彭博今天報導,就在 Apple v. Samsung 進入審判尾聲,正由9位北加州的陪審員苦苦思考到底誰贏誰輸之際,突然有一個國家的法院搶先宣判三星並沒有抄襲蘋果的設計!哪一個國家呢?恩,你猜得沒錯。

翻身:2010年的談判文件顯示蘋果當初也低估了三星的崛起

從訴訟中流出的投影片中,第27張投影片是讓我最有感觸的一張。在這張投影片中,蘋果的談判者為自己準備的提詞是「傳統上你(三星)的智慧型手機銷量低並且包含Windows、Symbian、及現在的Bada及

飆速上網—Google Fiber 如何破壞價格、創新行銷,以及與台灣網路費率的比較

當大家以為Google由雲端(網路)降至地面(裝置)的努力遭受相當挫折的時候,Google正式宣布推出了Google Fiber光纖到府服務。大家猛然驚醒,原來除了地面戰之外,Google還要潛入地底

告蘋果為台灣出一口氣(?)– 談成大控告蘋果專利侵權

這一週堪稱今年專利訴訟界的奧林匹克,因為重頭戲 Apple v. Samsung 週一在北加州地方法院熱鬧開打。正如許淑淨在奧林匹克爭光, 台灣的成大也不甘寂寞,上週五在東德州地方法院控告蘋果的語音辨

Google 挺身為宏達電擋子彈 — 它是真心的,但來得及嗎?

對於Android陣營來說,究竟Google加入Nokia v. HTC 是特例,還是Google已決定全面加入所有與Android有關的訴訟?目前還不明朗。 只是再次證明,隨著Google由雲端(網

屋漏偏逢連夜雨,RIM被判須付1.47億美金

一般讀者可能不了解每台$8美金的嚴重性。根據陪審團判決,侵權的黑苺機共1千8百4十萬台,因此總賠償金約1億4千7百萬美金,折合44億台幣!在專利訴訟中,因為1個專利而損失44億台幣可說是天文數字。

蘋果大勝三星(三)— 智慧型手機才是主戰場

. . . . Google敗在一個搜尋專利上,格外諷刺。我倒覺得與其說Siri專利是一個搜尋專利,不過說是一個手機介面的專利,因為它的範圍主要牽涉到作業系統內的同步運行。本案實可看成是Google與

蘋果大勝三星(二)—-請小心貴公司的新聞稿

各位會不會覺得,當有些公司被告、被爆料時,這些公司的新聞稿都相當無聊又千篇一律呢?不是『沒意見(no comment)』、『本公司不討論正在法律程序中的案件』、就是『這是某某某的私人行為,本公司不發表

蘋果連下三城,三星節節敗退(一) —- 設計專利的榮光

上週Google雖然喜洋洋的舉辦了I/O大會,但內心可能笑不出來,因為在專利戰爭領域,Android陣營可說是噩耗連連,特別是三星一週內連續受到法院三次重傷。眾多美國主流媒體與部落客對近期發展的結論是

為了避免專利受開源碼污染,高通成立一家新公司

高通昨天宣布集團重組,將幾乎所有的研發活動以及產品和服務業務移至新成立的子公司Qualcomm Technologies, Inc. (”QTI”)。高通著名的半導體研發公司QCT也將歸在這個新公司Q

蘋果三告宏達電,宏達電因Google將陷出貨危機

蘋果6月4日在美國國際貿易委員會(ITC)再度控告宏達電。大部分主流媒體皆關注此案對宏達電財務或市佔率的影響。不過我比較有興趣的是此案對宏達電作業系統發展方向的衝擊。 這案子不是新案,而是去年1

"Goorola" 的專利遭蘋果、微軟、HP、Nokia以及美國公平交易委員會同聲反對

蘋果、微軟、HP、Nokia、Cisco、Intel、IBM、Verizon、AT&T、Blizzard(製作魔獸世界的遊戲公司),這些彼此廝殺得不可開交的公司,這兩天卻有志一同的反對同一件事----