[轉型專欄] 從電視零件代工,轉型企業供電服務商的台達電

近年來台達電近年來意識到代工毛利率低落,因此除了固守電源供應器市場以外,決定轉型自有品牌,成為能源管理公司。台達電逐步跳脫代工低毛率困境的策略,值得台灣企業借鏡。

[轉型專欄] 日本航空,2 年內由破產到重新上市的起飛之路

日航於 2010 年宣告破產。更讓人意外的,是它能在 2012 年於東京證券交易所重新上市。日航聘請京瓷創辦人稻盛和夫擔任董事長,讓所有員工與經理人擁有「經營者心態」,最終獲得亮麗成果。

轉型專欄 – 創新至上,華碩以技術實力從 PC 廠轉型手持裝置公司

華碩發展並非ㄧ帆風順;曾因錯判情勢,在金融海嘯中嚴重虧損。華碩整頓組織結構之後,推出變形平板產品與智慧手機 Zenfone,逐漸掙脫 PC 產業的框架,跨入行動裝置市場。

[轉型專欄] 印度軟體公司威普羅,從落後者成功轉型國際一線企業

印度資訊科技服務企業威普羅,最早從食用油起家,後來改賣電腦。但 1990 年印度政府開放市場後,全球電腦大廠紛紛搶進印度。面對大廠競爭,威普羅看準身為印度企業的優勢,成功跨入軟體服務業。

[轉型專欄] 聯想走出中國,成功進軍國際市場

聯想清楚理解併購 IBM PC 業務只是手段,而非最終目標。聯想藉由 IBM 國際營運經驗,成功讓自己走出中國,轉型成國際品牌。

[轉型專欄] 亞馬遜如何在網路泡沫危機中,由書商轉型服務商

亞馬遜,從 1994 年一間網路書店,經過 20 年的成長,現今已成為美國最大的百貨電商,甚至還提供雲端服務。

[轉型專欄] 百視達失敗的線上租片轉型之路

百視達在 2006 年達到極盛,光是美國就有 5,194 間分店。然而 Netflix 以線上訂閱租片崛起,威脅百視達市場地位。最終百視達沒跟上「隨選隨看」(Video on Demand) 服務的進

[轉型專欄] 改變根深蒂固的自己 — 趨勢科技的企業文化轉型

台灣企業常強調降低成本、快速生產,或是技術研發。但趨勢科技則是少數以企業文化作為核心競爭力站穩市場的企業。本篇轉型專欄分析趨勢科技遭遇困境時,如何重新塑造企業文化,突破發展困境。

[轉型專欄] 精實生產讓日本昭和鐵工百年聲譽不墜

本文分析日本企業昭和鐵工採用精實生產後,獲得極佳成績的轉型案例。台灣製造業產值佔 GDP 30%。因此,了解高效率以及高彈性的精實生產模式對台灣產業提昇非常重要。

[轉型專欄] 速度至上,三星從南韓崛起成為全球一流企業

三星以半導體技術為核心,加上果斷又具破壞性的決策速度,超越美日技術領先者。並順勢在亞洲金融風暴中改革組織,最終轉型成功,成為全球消費電子領導品牌。