在台灣，傳統企業採用人工智慧的不多，但都逐漸了解大數據的重要性。台灣企業引入人工智慧，多採與 IBM 和 SAS 等國際企業合作，並自行成立數據分析部門。這樣的做法昂貴，且因為這些國際企業的核心技術不

臺灣吧期望打破循環，立志成為亞洲的皮克斯。臺灣吧的「動畫臺灣史」在 48 小時內突破 20 萬點閱率，周邊商品銷售額則在 100 日內達 250 萬。臺灣吧的發展經驗說明，只要有市場嗅覺和明確目標，即

供應鏈是電商擴大規模時，必須跨過的一大門檻，也絆倒過許多創業者。台灣新創電商「早餐吃麥片 」執行長巫宗融將分析快速擴大規模的背後，該如何處理供應鏈的挑戰。

超級市場風行世界近一百年，其核心價值是「方便」。但到了網路時代，顧客連出門都不必了，在家收貨還更方便。但消費者要買齊生鮮，常常還是得跨越多個網站，無法一站購齊。而這就是「生鮮代買服務」 的切入點。

科技產業的命脈 — 電力 — 應該由一家政府公司獨佔，還是交給數家大財團？近期小英政府公布《電業法》草案，推行能源轉型。進步的電力系統是進步城市的基礎。本文將分析電業自由化趨勢，並指出台灣電業自由化的

所有媒體都在做「影音」與「社群」。然而，只是多聘一位粉絲專頁小編，並不代表妥善經營社群。關鍵在於讓這些社群編輯、數位內容製作人加入新聞製作流程，成為新聞團隊中的一份子。

台灣媒體產業是進入寒冬或盛夏，各有人倡議。而中國媒體產業也進入百家爭鳴時代。本文專訪中國媒體羅輯思維技術長，他將以羅輯思維的發展經驗，分析付費內容為何可行，以及哪些人比較願意為了內容付費。